蔡豐娟

摘要：工程造價對于工程建設(shè)項目而言十分重要，它不僅決定了工程項目總的資金投入，也決定了施工過程中成本控制的目標。在我國工程建設(shè)快速發(fā)展的今天，做好工程造價的管理與控制十分重要。本文主要針對工程造價中出現(xiàn)的管理中的問題進行分析，以便更好地對工程造價進行控制。

關(guān)鍵詞：工程造價 控制與管理

前言：改革開放以來，我國經(jīng)濟社會得到了快速發(fā)展，尤其在建筑領(lǐng)域，城市化的不斷加速促進了建設(shè)工程項目的發(fā)展。工程造價的控制與管理變得更加高效，同時面臨著極大的挑戰(zhàn)。工程造價是依據(jù)工程建筑模式的不斷變化而日益進步的，隨著我國建設(shè)模式的不斷變化，高層建筑、鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)建筑模式不斷出現(xiàn)給工程造價工作提出了新的問題與挑戰(zhàn)。如何加強工程造價的管理與控制成為了工程造價從業(yè)人員的工作重點。

一、加強工程造價控制與管理的作用

工程造價就是對工程項目進行資金投入、成本控制以及建筑工藝方法綜合性的工程預(yù)算過程。在工程項目建設(shè)過程中，工程造價工作能有效的影響建設(shè)工程項目，能推動工程建設(shè)項目正確決策的制定。能有效地對工程建設(shè)中人力、物力、財力等資源進行充分的利用。避免工程建設(shè)中浪費現(xiàn)象的發(fā)生，同時還能給社會提供優(yōu)質(zhì)的工程項目。

二、加強工程項目工程造價控制管理的具體辦法

（一）工程造價與項目決策的關(guān)系

工程建設(shè)方對工程項目的規(guī)模、資金投入、建筑工藝等重大決策有重要影響。決策的制定是要依照工程造價預(yù)算估算來進行決策的，工程造價預(yù)算的高低決定了工程項目水平，建設(shè)多大的規(guī)模和采用何種的施工工藝，建設(shè)方要依照工程造價的預(yù)算對工程項目的決策進行制定，工程造價是確定工程項目科學(xué)合理的重要基礎(chǔ)。

（二）工程設(shè)計與工程造價的關(guān)系

工程項目立項后，要對工程項目進行初步設(shè)計。工程設(shè)計中要做好工程造價與工程設(shè)計的關(guān)系處理，工程設(shè)計方案要依照工程造價預(yù)算支出進行工程設(shè)計優(yōu)化方案的制定。工程設(shè)計過程中既要實現(xiàn)工程建設(shè)的目標，又要對工程項目的工程造價預(yù)算進行約束，以便能夠通過工程建設(shè)項目實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。工程造價負責(zé)部門要對工程項目進行科學(xué)合理的預(yù)算。要依照相關(guān)主管部門的定額對工程項目進行造價報告的編訂。同時，工程造價方要與工程設(shè)計方進行技術(shù)以及經(jīng)濟預(yù)算，合理分配資金流向。工程造價部門要積極地參與工程設(shè)計環(huán)節(jié)，能對工程建設(shè)項目工程造價總投資做好控制與管理工作。

三、工程造價在工程施工中的控制與管理

工程項目總的資金投入主要體現(xiàn)在工程施工過程中，主要包括人力、物力、財力的消耗。首先，對建筑工程施工過程中材料、設(shè)備的采購進行規(guī)劃，要選擇具有合格標識的建筑材料以及建筑用設(shè)備，嚴格控制材料和設(shè)備的采購，在采購過程中要建立建設(shè)工程施工管理的監(jiān)督機制，對。建筑材料和設(shè)備的采購工作加強監(jiān)督管理，控制好工程造價的重要部分。

對于工程施工過程中人力財政支出，工程造價部門要結(jié)合施工實際，人員配置進行合理布置，積極引進具有工作經(jīng)驗、技術(shù)技能的施工人員以及施工管理人員，嚴格控制不必要的工程支出。避免在人力資源中造成工程資金的消耗。工程造價方要結(jié)合工程施工方對施工圖紙進行審圖，避免產(chǎn)生漏洞。在工程變更環(huán)節(jié)中，工程造價部門要結(jié)合設(shè)計部門對影響工程造價的重大設(shè)計變更要進行有效控制與管理。嚴格控制施工圖預(yù)算與工程進度的安排，對工程施工圖與工程工期進行分解，布置好工程施工進度。對于超出施工圖中的施工部分要詳細分析，找到原因。建立起工程施工造價管理的實時動態(tài)控制與管理。

工程造價人員有深入施工現(xiàn)場收集和整理施工中數(shù)據(jù)信息，嚴格控制施工人員的浪費和工程建設(shè)材料的浪費。要及時協(xié)調(diào)工程施工方、監(jiān)理方、工程承包方及時的對工程施工動態(tài)做好數(shù)據(jù)分析。結(jié)合工程造價發(fā)生的工程施工中發(fā)生的費用支出，要為工程結(jié)算做好準備工作。

四、加強工程項目控制與管理的具體措施

1.建立健全完善的工程造價管理機制，完善施工企業(yè)的各種規(guī)章制度，做好工程造價的控制與管理。

2.要依照政府主管部門對工程造價的具體要求，積極發(fā)揮工程造價對工程建設(shè)的積極影響，真正發(fā)揮工程造價對工程項目的推動作用。

3.在工程造價控制與管理中，實行崗位負責(zé)制。對工程項目各環(huán)節(jié)工程造價要實行崗位負責(zé)制，嚴格控制各環(huán)節(jié)的工程造價預(yù)算質(zhì)量。

4.加強信息化管理在工程造價領(lǐng)域中的應(yīng)用，要引進先進的工程造價管理技術(shù)以及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運用大數(shù)據(jù)對工程造價進行科學(xué)的管理。

5.加強工程造價從業(yè)人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，提高專業(yè)人員的工作水平，加強技能培訓(xùn)，塑造能力超強的工程造價隊伍。

五、工程造價對現(xiàn)有管理體制的改革推動

新形勢下的工程造價包含了現(xiàn)代計算機技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用，極大的提高了工程造價工作的工作效率和工作水平?，F(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用推動了工程造價領(lǐng)域的改革，以往的工程造價過程主要是對施工圖的定額套用，并不能對整個工程項目起到約束和制約作用，工程造價和工程項目缺少整體性，通過現(xiàn)代工程造價對工程前期可行性研究報告的影響，能在很大程度上促進工程建設(shè)項目科學(xué)決策的制定。其次，在工程施工階段，工程造價部門的參與，能有效的促進工程建設(shè)過程中對于工程成本的控制。提高了工程質(zhì)量意識，使人力投入更加的高效?？傊?，工程造價在工程建設(shè)項目全領(lǐng)域的參與，推動了工程項目科學(xué)決策的制定，能使工程成本得到有效控制，施工企業(yè)和工程建設(shè)方能對工程項目更加滿意。

結(jié)束語：工程造價是影響工程建設(shè)項目的重要因素，他影響工程項目的重要決策、資金投入、資金分配。同時還能影響工程建設(shè)質(zhì)量以及工程技術(shù)人員的管理和技術(shù)技能，能推動工程項目高質(zhì)量的完成。工程造價能夠運用其動態(tài)的管理模式，正確的引導(dǎo)建筑行業(yè)的公平競爭。促進經(jīng)濟資源的合理調(diào)配，穩(wěn)定建筑市場的技術(shù)水平，能夠推動建筑市場高效規(guī)范的發(fā)展。