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金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的強化措施

2019-08-21 03:16王東偉
商情 2019年36期
關(guān)鍵詞:金融企業(yè)強化措施財務(wù)風(fēng)險

王東偉

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,各大企業(yè)都要依托大額的資金完成產(chǎn)業(yè)升級,從而使我國的金融企業(yè)的業(yè)務(wù)量大大增加。但同時,各大企業(yè)也應(yīng)該開始重視每一筆業(yè)務(wù)可能帶來的財務(wù)風(fēng)險,并通過內(nèi)部控制制度進行對財務(wù)風(fēng)險的控制與預(yù)防。本文分析金融企業(yè)中內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險的影響,并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,提出針對性的強化措施。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)? 財務(wù)風(fēng)險? 內(nèi)部控制? 強化措施

對于當(dāng)前多數(shù)處于市場經(jīng)濟體制中的金融企業(yè),相互競爭中的很多因素都會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,進而影響企業(yè)日常發(fā)展,甚至影響我國經(jīng)濟的總體發(fā)展。而在常見的財務(wù)風(fēng)險中,信用風(fēng)險與市場風(fēng)險有較大的不可控性,但經(jīng)營風(fēng)險卻是可以通過企業(yè)的內(nèi)部控制調(diào)控規(guī)避的。因此要深入研究財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的強化措施,使內(nèi)部控制制度的作用最大化,合理避免財務(wù)風(fēng)險問題。

一、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)缺少良好的內(nèi)部控制環(huán)境

我國經(jīng)濟發(fā)展不僅為金融企業(yè)帶來機遇,也會在企業(yè)業(yè)務(wù)量擴大、產(chǎn)業(yè)升級中使企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理層只著眼于前者,而忽視了后者的存在以及不良影響,并未形成重視財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的意識。由于企業(yè)管理層的管理觀念不足以及對內(nèi)部控制的忽視,企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的專業(yè)人員也會有明顯缺失。再考慮到企業(yè)對于相關(guān)方面人才的引進與培養(yǎng)的不足,企業(yè)內(nèi)部并沒有能力過硬的順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制專業(yè)人才。從企業(yè)管理者的忽視,到企業(yè)相關(guān)方面專業(yè)人才的缺失,明顯可見企業(yè)并未將內(nèi)部控制與企業(yè)文化結(jié)合到一起,整個企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制都沒有應(yīng)有的包容性,進而限制了內(nèi)部控制的發(fā)展。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制缺少制衡

金融企業(yè)的內(nèi)部控制工作以及其中制衡制度常常流于表面,但是保證內(nèi)部控制工作順利完成的核心便是完善的制衡機制。制衡機制主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制體系中的員工績效考核體系和問責(zé)獎懲制度,要重視崗位責(zé)任,而不是被人情關(guān)系限制,使內(nèi)部控制工作無法落實全面。問責(zé)制度與績效考核體系的不完善不僅會造成工作中相關(guān)業(yè)務(wù)的缺失;當(dāng)企業(yè)的一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,也會模糊事故責(zé)任人的范圍,最終還會造成企業(yè)自行承受損失的不良后果。由此,內(nèi)部控制缺少制衡機制時,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制將無法做出有效措施,對整個企業(yè)的發(fā)展造成不可逆轉(zhuǎn)的危害。

(三)企業(yè)內(nèi)部控制信息化程度低

金融企業(yè)在內(nèi)部控制工作中信息化程度較低,很少應(yīng)用現(xiàn)代的高科技信息技術(shù)。并且在實際的信息收集交流中,相關(guān)人員對于財務(wù)風(fēng)險認知較淺,不能及時的有效的識別風(fēng)險并采取措施;信息交流平臺的欠缺也降低了反饋交流問題的時效性和準確性。在浪費人力、物力資源的同時,也降低了相關(guān)工作的效率。

(四)企業(yè)的風(fēng)險評估體系不完善

風(fēng)險識別過程在金融企業(yè)的業(yè)務(wù)中至關(guān)重要,不健全的風(fēng)險評估體系會降低對于項目中財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果的準確性,導(dǎo)致企業(yè)對于項目的盲目樂觀。無法及時規(guī)避隱藏的風(fēng)險或及時采取有效解決措施,會損害企業(yè)的根本利益。健全的風(fēng)險評估系統(tǒng)的缺失也會造成金融企業(yè)對交易項目相關(guān)信息的不準確性,影響企業(yè)對項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率以及嚴重級別的研究分析,進而影響有效措施的反應(yīng)機制制定。

(五)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不足

金融企業(yè)的每一項決策都將影響投資后的具體收益,由于決策活動的復(fù)雜性,企業(yè)本該在內(nèi)部控制中針對日常經(jīng)營管理活動設(shè)立監(jiān)督部門。但很多金融企業(yè)忽略了監(jiān)管部門內(nèi)部控制工作中的重要作用,僅因為低效益性便不重視其相關(guān)工作,使其無法發(fā)揮正常作用。經(jīng)常會發(fā)生不能實際約束管理者或者監(jiān)管制度與實際運營相沖突的情況,進而影響內(nèi)部控制工作的進行。

二、金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的強化措施

(一)為內(nèi)部控制工作營造良好環(huán)境

為內(nèi)部控制工作營造良好環(huán)境的首要任務(wù)就是改變企業(yè)管理層以及員工對于內(nèi)部控制的觀念。強化其從長遠角度看企業(yè)發(fā)展的意識,明確金融企業(yè)業(yè)務(wù)量與隱藏的財務(wù)風(fēng)險的正相關(guān)關(guān)系,從而強調(diào)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制重要性。對于相關(guān)工作人員也要進行及時、高效的專業(yè)能力培訓(xùn),培養(yǎng)掌握最新專業(yè)知識、并能熟練運用準則分析財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)人才。同時,要將財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合在一起,進而提高內(nèi)控的落實效率。

(二)加強內(nèi)部控制工作的制衡機制

為避免員工同時擔(dān)任發(fā)生錯誤行為以及掩蓋錯誤行為的職務(wù),要設(shè)立不相容職務(wù)。而不相容職務(wù)分離以內(nèi)部牽制為核心,可以強化企業(yè)內(nèi)部控制,它要求每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須要經(jīng)過至少兩個部門的處理,即要求每個部門的工作都要與其他部門相聯(lián)系,從而起到制約作用。比如對于任意經(jīng)濟業(yè)務(wù),授權(quán)方以及執(zhí)行方的職務(wù)要分離,執(zhí)行方與審核方的職務(wù)要分離,執(zhí)行方和記錄方的職務(wù)要分離。

(三)提高內(nèi)部信息化程度

企業(yè)要不斷引入最新信息化管理技術(shù),并借此提高內(nèi)部控制工作的準確性與高效性。尤其可以完善企業(yè)信息交流體系,著力于健全的傳達機制的構(gòu)建。以企業(yè)經(jīng)濟項目為依托,采集企業(yè)內(nèi)部控制信息,使企業(yè)業(yè)務(wù)流程與決策信息透明化,并增加信息溝通平臺的高效性與時效性,為企業(yè)各部門提供最新最準確的消息。

(四)完善企業(yè)風(fēng)險評估體系

風(fēng)險識別和風(fēng)險評估是金融企業(yè)風(fēng)險評估體系主要評估內(nèi)容,要加強對風(fēng)險的前中后三段式評估,并根據(jù)評估等級對風(fēng)險采取有效的管理和預(yù)防措施。

(五)強化企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管力度

強化監(jiān)管力度的基本要求就是健全內(nèi)部控制監(jiān)管制度。在實際監(jiān)管過程中,為保證監(jiān)管部門的職權(quán)可以落實,可以將監(jiān)管部門歸為管理層范圍,增強其權(quán)威性并確保監(jiān)管部門的工作正常進行。也可以與獎懲制度結(jié)合,引導(dǎo)工作人員積極提升自身專業(yè)素養(yǎng),提高企業(yè)工作的公正性,保證監(jiān)管力度與質(zhì)量。

三、結(jié)論

社會經(jīng)濟發(fā)展為金融企業(yè)帶來了機遇以及危害企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險,因此重視財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而當(dāng)今企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏成熟的相關(guān)環(huán)境、制度、監(jiān)管制度以及評估體系等,應(yīng)該積極探究相關(guān)的強化措施,從而保證金融企業(yè)運營的穩(wěn)定性。

參考文獻:

[1]康曉威.金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的強化措施[J].納稅,2018,(16).

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