田昱

摘要：本文主要以企業(yè)財務會計向管理會計的轉型之道分析為重點進行闡述，以財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從建立健全完善的管理會計制度、注重企業(yè)管理層人員會計理念的合理明確、注重財務管理人才的引進與培訓幾個方面進行研究分析，其目的在于促進企業(yè)財務會計能夠更好的向管理會計轉型，從而推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè) 財務會計 管理會計 會計轉型

引言：社會經濟體制的不斷改革與發(fā)展，一定程度上推動了企業(yè)的進步與發(fā)展，利于企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了能夠在其中占據(jù)不敗之地，就需要結合實際的發(fā)展情況，適當利用大數(shù)據(jù)技術，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。基于新形勢環(huán)境背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的會計管理模式已經不能充分滿足時代發(fā)展的需求，因此，企業(yè)就需要注重傳統(tǒng)財務會計的轉型。在實現(xiàn)會計轉型目標之后，不僅能夠充分滿足時代發(fā)展的需求，還能夠有效提高企業(yè)會計管理的效率。

一、財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層人員缺乏對管理會計理念的認識

企業(yè)在日常經營發(fā)展的過程中，管理層人員的理念同會計工作的轉型具有密切關聯(lián)。從我國當前企業(yè)的管理層人員情況來看，大部分的管理層人員仍然保持著傳統(tǒng)的管理理念，缺乏對先進管理理念的認識，較為注重企業(yè)的生產活動，對于現(xiàn)代企業(yè)管理缺乏足夠的重視，尤其是對于管理會計而言，管理理念較為缺乏，部分管理層人員甚至對于會計工作的認識，缺乏一定的科學性以及合理性，仍然停留在對傳統(tǒng)會計職能的認識上，對于財務管理工作的開展，也僅僅是局限于財務核算以及財務監(jiān)督工作的開展，從而導致財務人員并沒有充分發(fā)揮出管理上的積極作用，所以很難對企業(yè)的發(fā)展進行預測以及支持決策制定的科學性。

（二）缺乏健全完善的管理會計人員培養(yǎng)機制體系

當前，部分高校雖然開展了管理會計的課程，但是管理會計需要具備足夠的工作經驗才能夠更好的對其進行理解以及掌握，如果是沒有管理工作經驗的大學生，那么很難對管理會計進行科學合理的認識，大部分高校都是將會計理論和會計基礎知識作為主要的課程。

通常而言，企業(yè)管理會計所需要的人才不僅僅需要具備會計核算與監(jiān)督能力。與此同時，還需要具備財務管理、企業(yè)管理等多方面的知識內容。一般情況下，企業(yè)財務人員大部分都是從事會計核算的工作，較為缺乏管理會計綜合能力等專業(yè)素質。在此過程中，大部分企業(yè)都沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況，制定科學合理的管理會計人才發(fā)展規(guī)劃，通常都是從企業(yè)的內部來培養(yǎng)管理會計的人才，并沒有定期引進專業(yè)的管理會計人才。

二、財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）建立健全完善的管理會計制度

企業(yè)在日常經營發(fā)展的過程中，需要加強對管理會計的認識，不能夠僅僅局限于對職位的理解認識，而是應該深層次的對其進行了解認識?？陀^角度來講，管理會計屬于一種觀念以及制度，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展為其提供更加科學合理的信息內容?；诖?，企業(yè)就需要注重完善自身的管理會計制度體系。管理會計制度的制定，主要就是為了能夠對會計人員的崗位職責進行明確，從而保障企業(yè)資源能夠最大化得到利用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，還可以單獨形成一個獨立的管理會計部門，但是需要注意此部門并不能隸屬于財務部門，但是其工作范圍能夠同財務管理具有密切關聯(lián)，使得管理會計部門能夠站在宏觀角度，對企業(yè)的財務事宜進行理解分析，同財務部門之間進行科學合理的監(jiān)督協(xié)調，為促進企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展奠定良好基礎。

（二）注重企業(yè)管理層人員會計理念的合理明確

企業(yè)的管理層人員需要充分認識到管理會計的重要性，并且注意自身的言行，從而促使企業(yè)內部會計人員能夠更好的完成培訓與轉型，提高對具備管理會計職能人才的重視。與此同時，還需要對管理會計人員的職權進行明確，明確管理會計人員的工作范圍，促使會計工作人員的管理能力同互聯(lián)網(wǎng)運用能力的合理提升，同時讓其具備適當?shù)臎Q策能力。另外，企業(yè)的管理層人員還需要基于現(xiàn)階段的環(huán)境背景基礎上，建立健全全面的信息化系統(tǒng)，為管理會計人員更好的收集整理分析財務信息提供有利條件，保障財務數(shù)據(jù)能夠得到更加科學的運用。

（三）注重財務管理人才的引進與培訓

企業(yè)為了能夠促進自身管理能力的合理提升，就需要促進財務會計向管理會計的轉型。由于我國管理會計人才較為匱乏，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先要注重培養(yǎng)內部會計人員的管理能力。注重轉變企業(yè)內部會計人員的思想觀念，因為管理會計同傳統(tǒng)會計工作之間具有一定的差異性，企業(yè)就需要在強化會計工作人員專業(yè)知識的基礎上，定期組織對其進行培訓，從而促進會計人員的綜合能力能夠得到良好的提升。與此同時，企業(yè)還需要為進行培訓的會計人員提供實踐的場地，促進會計人員更好的成長進步。其次，企業(yè)還可以通過高薪聘請管理會計的人才，進而使得企業(yè)能夠引進先進的管理會計技術，不僅僅能夠促進企業(yè)管理水平得到更好的提升，還能夠利于企業(yè)打造一支管理會計的工作團隊，促進企業(yè)工作實力得到更好的提升，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

結束語：企業(yè)在發(fā)展經營的過程中，為了更好的滿足未來時代發(fā)展需求，促使企業(yè)經濟效益的提升，擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)內部的財務會計部門就需要注重對管理會計的改革。在未來的發(fā)展經營過程中，通過相關資金風險數(shù)據(jù)信息的獲取以加強風險管理，就需要注重企業(yè)內部信息管理水平的提升。隨著時代不斷的發(fā)展進步，企業(yè)傳統(tǒng)的財務會計肯定會被管理會計所取代。所以，企業(yè)的財務會計就需要進行科學合理的轉型，逐步向管理性會計發(fā)展進步，從而促進企業(yè)能夠更好的開展管理會計工作，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。