范勐

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促進(jìn)管理體制的完善與改革

常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。體制的建立對(duì)建筑工程企業(yè)有著重要影響，不僅體現(xiàn)在對(duì)施工進(jìn)度的影響，更對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，建筑工程在管理中要關(guān)注施如何節(jié)約工成本，如何確保施工進(jìn)度以及如何提升施工質(zhì)量，而管理人員也要做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，使施工人員釋放更大的工作熱情，進(jìn)而提升管理效率，打造精品工程[1]。

1.2 對(duì)建筑工程質(zhì)量提升有積極作用

在高效的管理措施下，建筑工程的質(zhì)量更加可以得到保障，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少施工中出現(xiàn)人員安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程要不斷加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，研究有效的管理措施，創(chuàng)新管理模式，以期提升建筑施工質(zhì)量和企業(yè)的管理水平。

1.3 有利于提高建筑工程的管理水平

對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑企業(yè)的管理水平可以反映出項(xiàng)目管理水平，因此施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理策略，建立系統(tǒng)的管理機(jī)制，采取有效的管理方案，使各個(gè)部門和員工都能各司其職，進(jìn)而提升建筑工程的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程質(zhì)量得不到保證

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們對(duì)生活設(shè)施的質(zhì)量要求越來越高，建筑企業(yè)為滿足群眾的要求，就要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升建筑的整體質(zhì)量。但是，影響工程質(zhì)量的因素依然諸多，比如在建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)只看報(bào)價(jià)和施工方案，忽視對(duì)投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的審查，導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)在建設(shè)中為節(jié)約成本，把整個(gè)工程分成若干承建單位，而這些承建單位資質(zhì)更加不能得到保障，最終影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量。另外，現(xiàn)代化建筑工程會(huì)在建筑設(shè)計(jì)中融入地方特色，為承建單位加大施工難度。建筑材料的選用上，由于建筑材料種類繁多，并且在建筑施工中會(huì)把多種類型的材料交替使用，比如鋼筋、水泥、砂礫、管線、塑窗、苯板等，但是由于管理不到位，容易導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的材料使用，進(jìn)而整體建筑工程的質(zhì)量。

2.2 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提升

高水平的員工是監(jiān)理企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。但是，這并不代表一家優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)所有的員工都十分優(yōu)秀。盡管業(yè)主與知名度和社會(huì)信譽(yù)較好的監(jiān)理企業(yè)建立了合作關(guān)系，但這并不代表企業(yè)所指派的監(jiān)理人員均為素質(zhì)和技能較高的優(yōu)秀監(jiān)理人才，該問題也會(huì)影響工程的質(zhì)量[2]。

3 高建筑工程管理水平的措施

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部管理

各個(gè)部門要根據(jù)企業(yè)建筑生產(chǎn)的管理準(zhǔn)則細(xì)化成部分管理制度，進(jìn)而通過各個(gè)部門管理質(zhì)量的提升帶動(dòng)整體工程管理水平的提升，在加強(qiáng)內(nèi)部管理中，需要對(duì)管理人員和管理成本加強(qiáng)管理和控制。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，并且在工作的開展中不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的管理效率。其次，對(duì)內(nèi)部人員的管理要科學(xué)化、合理化，在人才的選用上要本著公正、公平、公開的原則，加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，可以借助多媒體安全教育和技能操作演示，使新老員工的工作熱情被激發(fā)出來，提升自身工作效率的同時(shí)，部門整體管理效率也會(huì)提升。建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)材料和成本的管理，在建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)大量的資料，這些資料需要得到妥善保管，在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，信息化技術(shù)需要得到有效利用，在企業(yè)的成本管理中，也要借助信息化技術(shù)，確保數(shù)據(jù)和資料的安全性，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算、決算也有重要的幫助作用。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

監(jiān)理企業(yè)若要改變這一現(xiàn)狀，就必須立足人才招聘，選擇優(yōu)秀的人才，招聘專業(yè)水平和工作能力較強(qiáng)的監(jiān)理人才，這樣監(jiān)理人員在日常的工作中也可有依據(jù)，管理人員要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)完成后進(jìn)行細(xì)致的檢查，出現(xiàn)如何質(zhì)量不過關(guān)的情況都要聯(lián)系到相關(guān)部門的責(zé)任人，采取有效的措施補(bǔ)救。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的人員安全事故或者質(zhì)量問題要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，以此同時(shí)全員的安全意識(shí)和智聯(lián)管理意識(shí)。要建立系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理程序，管理人員通過合理的分析和控制，要盡量弱化對(duì)人力的依賴，使關(guān)程序各方注重組織規(guī)定和相要求，減少不必要的人為誤差[3]。

3.3 加強(qiáng)主體工程的監(jiān)督

主體施工階段質(zhì)量監(jiān)督在建筑工程主體施工階段質(zhì)量監(jiān)督的過程中，必須要保證項(xiàng)目主體施工的整體水平得到全面升級(jí)，首先要保證建筑工程主體施工的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)得到充分的管理，保證兩者之間的關(guān)系更加的均衡，并且按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，此外在建立完善的基礎(chǔ)施工前提條件下，必須要通過以點(diǎn)帶面的方式加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)施工的質(zhì)量監(jiān)督。另外要明確土建工程施工質(zhì)量的控制管理流程，幫助技術(shù)管理人員進(jìn)行電管鋪設(shè)，一旦出現(xiàn)失誤或者差錯(cuò)則必須要立即處理。

3.4 建立完善管理體制

在健全的管理體制下，建筑企業(yè)可以不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的管理水平，這對(duì)于工程項(xiàng)目的開展具有重要意義。建立一套系統(tǒng)的管理體系，明確管理人員和施工人員的工作內(nèi)容，人工的操作規(guī)范和獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)而確保施工進(jìn)度，推進(jìn)建筑工程健康發(fā)展。此外，管理人員要結(jié)合施工的有利因素積累管理經(jīng)驗(yàn)，施工人員也要總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，并且向管理部門提升合理化建議，使管理體系不斷完善。對(duì)建筑材料的管理也要加強(qiáng)重視，需要嚴(yán)格按照建筑工程要求選用材料，在材質(zhì)、型號(hào)、耐用度上都要滿足使用要求，在材料的購進(jìn)上要與質(zhì)量可以得到保障的供應(yīng)商建立合作機(jī)制，在使用建筑工程材料中，要嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)的工程材料，確保施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所術(shù)，通過本文對(duì)建筑工程體系施工質(zhì)量監(jiān)督以及監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，能夠有效提高建筑工程的施工效果，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。只有全面增強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控，才可以有效促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定運(yùn)行，避免出現(xiàn)安全隱患事故。