徐徐

宜城市守信建筑工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司 湖北宜城 441400

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

市政工程，聽(tīng)起來(lái)高大上，但其實(shí)與我們的生活息息相關(guān)，生活中的各個(gè)領(lǐng)域都有市政工程的影子，比如說(shuō)橋梁、給排水、地鐵、通訊、交通、電力等很多領(lǐng)域都屬于市政工程的范疇。這是市政工程，而市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)上述那些工程在施工時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行管控，專業(yè)化的角度講，就是通過(guò)系統(tǒng)化的管理流程來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指揮、操控、調(diào)節(jié)和組織，這就是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵。

2 市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)城市建設(shè)里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的核心；另一方面，它是市政工程質(zhì)量和安全施工得以保障的前提。因此，加強(qiáng)對(duì)市政施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以帶來(lái)以下好處：第一，可以保障市政工程的整體質(zhì)量。第二，市政施工企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)自身的聲譽(yù)，樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象；同時(shí)還可以幫助企業(yè)同時(shí)收獲社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益變得激烈，市政企業(yè)要在當(dāng)今的市場(chǎng)現(xiàn)狀中生存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平[1]。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)

3.1 沒(méi)有健全的管理制度

我國(guó)的城市規(guī)劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個(gè)摸索的階段中，管理機(jī)制的創(chuàng)新腳步不能及時(shí)跟上人們對(duì)工程發(fā)展的需求，因此，管理體系也必然無(wú)法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。在當(dāng)今形勢(shì)下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問(wèn)題擺上臺(tái)面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實(shí)管理工作，工作碎片化趨勢(shì)加強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了管理工作的順利推進(jìn)。

3.2 員工管理工作不到位

就當(dāng)前形勢(shì)而言，許多市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的隊(duì)伍中，技術(shù)水平參差不齊，這些管理人員有的僅僅憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行管理，不具備相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)，還有一些管理人員是僅僅依靠自己了解的一些片面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行管理，忽略與實(shí)際的結(jié)合[2]。整個(gè)隊(duì)伍技術(shù)水平有差異，進(jìn)行管理工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差，不僅工作做得不到位，還會(huì)阻礙施工的順利進(jìn)行。

3.3 對(duì)工程管理細(xì)節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復(fù)雜，并且每一個(gè)流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題都可能對(duì)后期工程建成后的投入使用造成巨大的負(fù)面影響。另外，還有一些潛在的問(wèn)題，在前期不及時(shí)妥善處理的話，會(huì)對(duì)后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅。但在目前的市政工程施工的過(guò)程中，管理人員對(duì)細(xì)節(jié)的重視度還是很低，在很多環(huán)節(jié)上的管控只是走個(gè)形式，沒(méi)有真正落實(shí)自己的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有提前做好相應(yīng)的防控措施，甚至出現(xiàn)問(wèn)題也不積極地采取措施應(yīng)對(duì)，對(duì)工程的運(yùn)行造成了極大的阻礙。

4 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理重視

對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理首先需要在每個(gè)施工階段，以及機(jī)械設(shè)備的使用，對(duì)于整體各個(gè)環(huán)節(jié)把控以及施工的質(zhì)量安排，首先，對(duì)于機(jī)械設(shè)備掌控，以為數(shù)量種類繁多，需要保障也更要重視，想要保障施工有效開(kāi)展，避免各種問(wèn)題出現(xiàn)，以及對(duì)于安全考量，需要對(duì)于設(shè)備有合理有效的篩選和安排，增加對(duì)于設(shè)備的資金支持，避免了因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全質(zhì)量問(wèn)題以及事故發(fā)生，這樣可以減少施工所需成本，對(duì)于市政有更加有效的促進(jìn)。

4.2 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制

是否真正落實(shí)管理體制決定著市政工程的效率是否能得到提高。為了保證監(jiān)管工作可以有規(guī)劃、有效率地進(jìn)行，相關(guān)部門必須完善相關(guān)的管理體制，要求工作人員嚴(yán)格遵循制度的要求開(kāi)展工作。為了完善市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，可以先參考其他的制度標(biāo)準(zhǔn)并以此作為依據(jù)，在結(jié)合實(shí)際工程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定符合現(xiàn)狀要求的管理程序。另外，安全問(wèn)題必須放在管理制度的首要位置，要求管理人員在工作中做好監(jiān)督和檢查工作，要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中潛藏的隱患，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)，防止安全事故的發(fā)生。因此，在健全市政工程安全管理體系的過(guò)程中必須落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，要求在施工環(huán)節(jié)做到專人專管，防止管理漏洞的出現(xiàn)[3]。

4.3 建立有素質(zhì)的市政施工隊(duì)伍

市政工程施工各個(gè)階段，必須加大對(duì)于施工人員素質(zhì)建設(shè)，例如：①對(duì)于專業(yè)技能的培養(yǎng)，對(duì)于相應(yīng)素質(zhì)因素的建設(shè)。對(duì)于安全防護(hù)和知識(shí)、技能方面也有一定的要求，通過(guò)將安全的技巧，對(duì)于安全的意識(shí)，以及各項(xiàng)技能結(jié)合培養(yǎng)，逐漸讓工作人員參與其中，保證工作有效展開(kāi)。②在建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度關(guān)注，除了要加強(qiáng)對(duì)材料機(jī)械設(shè)備是否合格進(jìn)入工程，對(duì)于施工人員是否達(dá)到要求也需要考慮施工單位等要綜合施工目標(biāo)及施工建設(shè)計(jì)劃等，逐步完善施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入制度，盡量采用高素質(zhì)高質(zhì)量的工作人員來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)于工作人員的招錄，不可像傳統(tǒng)隨意機(jī)制的模式。在加強(qiáng)管理人員以及相關(guān)人員的職責(zé)過(guò)程中，建議設(shè)定專業(yè)負(fù)責(zé)人模式，進(jìn)而將工作細(xì)分專業(yè)化，在施工現(xiàn)場(chǎng)以及管理過(guò)程，加大對(duì)于各管理人員的權(quán)利和責(zé)任。③相關(guān)安全機(jī)構(gòu)等也要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的看重，在施工的現(xiàn)場(chǎng)安排必要的施工安全管理環(huán)節(jié)過(guò)程，采用安全管理人員進(jìn)行生活的安全管理和檢查進(jìn)行，盡可能減少或者消除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種各樣出現(xiàn)安全問(wèn)題的幾率，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)行更好地合理的開(kāi)展，也保證的安全可靠性，對(duì)于工作人員的高素質(zhì)要求進(jìn)而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全性。

5 結(jié)語(yǔ)

市政工程是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的龐大工作，其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理自然也是頗為不易，這就需要社會(huì)，企業(yè)，工程參與者等各個(gè)層面都對(duì)此提高重視，正視當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理所面臨的難點(diǎn)，積極采納針對(duì)這些難點(diǎn)提供的對(duì)策，如此，我國(guó)的城市規(guī)劃工作才能登高望遠(yuǎn)，更上一層樓。