張玉成

國家能源集團(tuán)神華新疆能源有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830027

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的主要內(nèi)容

1.1 設(shè)備管理主要內(nèi)容

對煤礦機(jī)電設(shè)備開展科學(xué)、有效的管理是企業(yè)穩(wěn)定生存的首要條件。煤礦機(jī)電設(shè)備管理由三方面組成：首先是安全系統(tǒng)管理。求企業(yè)必須強(qiáng)化機(jī)電檢查人員的安全意識，使他們意識到自身工作責(zé)任的重要性，尤其是企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)激發(fā)管理人員的責(zé)任感，以保障安全管理的質(zhì)量得以提升；其次是成本系統(tǒng)管理。設(shè)備管理部門既要適量降低管理成本，又要有效提升管理水平，將機(jī)電設(shè)備經(jīng)費(fèi)用在“刀刃上”；最后是綜合系統(tǒng)管理[1]。企業(yè)應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，開展機(jī)電設(shè)備的綜合化管理，讓全體員工均參與到機(jī)電設(shè)備管理、檢修的工作中。

1.2 設(shè)備維護(hù)主要內(nèi)容

對于大型的煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)遵循“三級五定”點(diǎn)的巡檢和維護(hù)原則，“三級”具體指的是煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)際操作人員的點(diǎn)巡檢和維護(hù)、煤礦機(jī)電設(shè)備主要維護(hù)人員的點(diǎn)巡檢和維護(hù)、車間負(fù)責(zé)人的點(diǎn)巡檢和維護(hù)?！拔宥ā敝傅氖嵌ǚ椒?、定部位、定內(nèi)容、定時間以及定標(biāo)準(zhǔn)。只有切實(shí)做好了“三級五定”工作，才能確保機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時能夠得到及時、有效的處理。

2 煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存有的問題

2.1 機(jī)電技術(shù)人員流動性大

煤礦工作環(huán)境艱苦，且存在安全隱患，現(xiàn)代煤炭企業(yè)難以注入新鮮、年輕、素質(zhì)高的血液，所以煤礦機(jī)電技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低已經(jīng)漸漸成為煤炭企業(yè)的通病。除此之外，大多數(shù)從業(yè)人員認(rèn)為機(jī)電工不是一份理想的職業(yè)，不受煤炭企業(yè)的重視，工資也不高，工作又辛苦，一些原本從事煤礦機(jī)電管理和維護(hù)的人員選擇另謀職業(yè)，這樣導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)施管理、維護(hù)工作更加缺乏高素質(zhì)人才。

2.2 相關(guān)維修制度尚待完善

機(jī)電設(shè)施管理和維護(hù)缺少相關(guān)制度的強(qiáng)制性，靠企業(yè)員工的自覺性很難提升企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)施的管理和維護(hù)水平，這樣將嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)施的使用壽命和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，煤炭企業(yè)中的管理部門沒有充分認(rèn)識到煤礦機(jī)電設(shè)施管理和維修制度存在的重要性和必要性，造成許多機(jī)電設(shè)施出現(xiàn)故障時未能得到及時、有效的處理，錯失了最佳解決時機(jī)。

2.3 缺乏機(jī)電設(shè)施管理制度

許多煤炭企業(yè)將效益作為企業(yè)追求的首要目標(biāo)，沒有更多的精力與財力投入煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作中，煤礦機(jī)電設(shè)施管理制度始終不夠完善。因?yàn)槿鄙贆C(jī)電設(shè)施管理制度的監(jiān)管作用，所以煤炭企業(yè)中很多管理員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，進(jìn)行管理時往往“偷工減料”，沒有將機(jī)電設(shè)施的各項(xiàng)管理落到實(shí)處，給煤炭機(jī)電設(shè)備的使用安全和使用壽命造成了嚴(yán)重的影響。

2.4 部分煤礦企業(yè)強(qiáng)化機(jī)電管理和維修意識薄弱

雖然我國大部分煤礦企業(yè)都已經(jīng)意識到機(jī)電設(shè)備發(fā)揮的作用和價值，但是仍有部分企業(yè)不重視這方面的工作。雖然企業(yè)設(shè)有獨(dú)立的機(jī)電組織管理部門，但是在實(shí)際工作中，這一部門沒有受到應(yīng)有的重視[2]。一般情況下只有在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，才會有部門人員進(jìn)行維修，而沒有提前做好預(yù)防對策，沒有定期形成管理和維護(hù)的保養(yǎng)意識。

3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)水平的措施

3.1 提高機(jī)電技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

為了科學(xué)、有效地對煤礦機(jī)電設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)工作，煤炭企業(yè)應(yīng)詳細(xì)、科學(xué)地將各項(xiàng)任務(wù)分配到每一位負(fù)責(zé)人員的身上，有針對性地提升機(jī)電技術(shù)人員的管理、維護(hù)水平。煤炭企業(yè)高層還應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電技術(shù)人員的全方位發(fā)展，將提升企業(yè)機(jī)電技術(shù)人員的綜合素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)目標(biāo)，并提供相關(guān)的資金、培訓(xùn)支持。如，聘請優(yōu)秀的培訓(xùn)師為企業(yè)員工開展相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能；定期開展機(jī)電技術(shù)人員技能考察，促進(jìn)員工提升自身水平，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的工作質(zhì)量提供有力保障。

3.2 完善設(shè)施維修制度

一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)建立維護(hù)責(zé)任制度，將機(jī)電設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)工作的內(nèi)容和具體職責(zé)安排給專門人員負(fù)責(zé)，這樣不但可以降低機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，還能為煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)活動提供保障。另一方面，企業(yè)對新購的設(shè)施應(yīng)開展嚴(yán)格檢查，保證設(shè)施在后期的投入使用中能夠正常運(yùn)作，進(jìn)而為生產(chǎn)提供機(jī)械保障。當(dāng)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行安裝時，相關(guān)的技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，以免出現(xiàn)因安裝不合格而導(dǎo)致的機(jī)電設(shè)備故障[3]。在安裝工序完成后，有關(guān)的技術(shù)人員還需要對設(shè)備開展科學(xué)、有效的驗(yàn)收工作，做到盡早發(fā)現(xiàn)、處理問題。

3.3 建立機(jī)電設(shè)施管理機(jī)制建立、健全機(jī)電設(shè)施管理機(jī)制

企業(yè)需要做好以下三點(diǎn)：第一，煤炭企業(yè)應(yīng)虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)、科學(xué)的管理技術(shù)和方法。企業(yè)高層必須更新管理觀念，擯棄傳統(tǒng)思維，以切實(shí)推動企業(yè)煤炭機(jī)電設(shè)施管理向現(xiàn)代化、科學(xué)化邁進(jìn)。強(qiáng)化企業(yè)人員的主人公意識，將機(jī)電管理權(quán)力下放給管理人員，使員工積極、主動地進(jìn)行高效、高質(zhì)量的管理。第二，煤炭企業(yè)應(yīng)建立機(jī)電設(shè)施基金會，專門用于支持機(jī)電設(shè)施更新、維護(hù)等方面工作的開展，定期淘汰老化、危險的機(jī)電設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，這樣不但能夠確保煤炭生產(chǎn)過程的安全性，還能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)水平和效率。第三，煤炭企業(yè)應(yīng)建立機(jī)電設(shè)施信息化管理系統(tǒng)，以前的機(jī)電設(shè)施管理主要依靠人工盤點(diǎn)、記錄完成，不但工作量巨大，還缺乏精準(zhǔn)性。通過建立機(jī)電設(shè)施信息化管理系統(tǒng)，可以高效率、高精度地完成諸多管理工作，促進(jìn)機(jī)電管理水平的提升。

4 結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，只有緊跟時代步伐，及時更新機(jī)電設(shè)施管理和維護(hù)的手段才能保證煤炭企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。煤炭企業(yè)必須充分重視機(jī)電設(shè)施管理和維護(hù)工作，增強(qiáng)企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)施管理力度，運(yùn)用先進(jìn)、有效的思維理念來處理機(jī)電設(shè)施管理工作，從而減少機(jī)電出現(xiàn)突發(fā)故障的概率。