潘瑜亮

嘉興市現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展投資集團有限公司 浙江嘉興 314000

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促進管理體制的完善與改革

常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。體制的建立對建筑工程企業(yè)有著重要影響，僅體現(xiàn)在對施工進度的影響，更對工程質量產(chǎn)生重大影響。因此，建筑工程在管理中要關注施如何節(jié)約工成本，如何確保施工進度以及如何提升施工質量，而管理人員也要做好現(xiàn)場的協(xié)調，使施工人員釋放更大的工作熱情，進而提升管理效率，打造精品工程[1]。

1.2 對建筑工程質量提升有積極作用

在高效的管理措施下，建筑工程的質量更加可以得到保障，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少施工中出現(xiàn)人員安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以確保人們的生命財產(chǎn)安全。建筑工程要不斷加強質量建設，研究有效的管理措施，創(chuàng)新管理模式，以期提升建筑施工質量和企業(yè)的管理水平。

2 我國當前建筑工程管理工作中存在的問題及分析

2.1 參與工程建設的工作人員安全意識淡薄

大家都知道，在施工的過程中，違規(guī)操作將對自己和他人造成生命和財產(chǎn)上的威脅，但是一些工程建設參與者的安全意識任比較淡薄，他們雖然了解安全施工的重要性和違規(guī)操作的危害性，但認識不深刻，在日常的施工中依舊進行違規(guī)施工的情況。

2.2 施工技術、施工材料以及檔案保存等管理體制不健全

在工程建設中的很多不確定因素導致工程管理工作的開展難以進行，其中，施工的技術、材料、設備以及施工的人員的監(jiān)管工作存在較大的漏洞，這一系列工作的質量都將影響工程建設的質量與進度。眾多的施工人員以及復雜的施工技術都加大了工程管理的難度[2]。

2.3 管理制度深入性不足

近年來，中央與地方的各級建筑行業(yè)主管部門對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加強，并相繼推出了一系列的建筑工程管理文件及規(guī)定。但是這些規(guī)章制度在下發(fā)到各個建筑工程單位后沒有得到有效的實施，基本變成“一紙空文”，變成了應對上級檢查的工具，除此之外管理制度變得毫無意義。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

3.1 完善管理人員組成結構

在建筑工程管理中應用創(chuàng)新思維可以提高管理人員組成結構的科學性與合理性，從而有效的避免在管理過程中出現(xiàn)的失誤，提高管理的效率與整體工程質量。要想組成一個科學的人員結構，首先需要對管理人員進行合理的分配，保證管理人員能夠各司其職，每個人都能清楚自身的工作任務。加強管理人員之間的合作交流，落實責任分配，只有這樣才能夠保證管理目標能夠完美的實現(xiàn)。另外，應當建立高效的內部控制制度，將各個管理部門之間的工作內容進行合理的分配，并將建筑工程管理過程中的各個環(huán)節(jié)有效的結合起來，采取多元化的模式來開展管理工作。最后，應當根據(jù)建筑工程實際的情況對管理人員組成進行靈活的調整，保證管理水平符合工程的要求。

3.2 提高管理人員工作素質與認知水平

建筑企業(yè)應當從根本上加強員工對創(chuàng)新思維重要性的認識，通過對員工的相關培訓，拓展管理人員管理思路，保證管理人員綜合素質達標。通過定期安排管理人員外出學習來提升管理人員的眼界，讓管理人員學習到最為科學的管理模式。另外，企業(yè)應當確保每個工作人員樹立良好的大局觀，在做好自身工作的同時重視團隊之間的合作。最后，在對管理人員的創(chuàng)新思維進行強化的過程中采取一定的激勵措施，對一些表現(xiàn)良好的管理人員進行鼓勵，對一些管理人員在工作過程中出現(xiàn)的重大漏洞進行通報批評，通過獎罰結合來達到事半功倍的效果。

3.3 對建筑工程管理技術進行創(chuàng)新

在提高管理人員自身工作素質的同時應當在管理技術方面進行科學的創(chuàng)新，這樣才能夠從根本上提高建筑工程管理水平，為工程的施工過程提供穩(wěn)定的保障。在新時期科學技術飛速發(fā)展的背景下，建筑工程管理應當與信息化自動化結合起來，利用網(wǎng)絡信息與計算機技術實現(xiàn)工程管理自動化。將建筑工程相關資料與數(shù)據(jù)進行分類與歸檔，這樣不僅能夠節(jié)約大量的人力與物力，同時在需要查閱資料時可以更加方便快捷。企業(yè)應當重視引進高科技手段，在建筑工程管理過程中多使用計算機技術代替人工。

3.4 對建筑工程的管理思維進行創(chuàng)新

提高建筑工程管理水平不僅需要對建筑工程管理模式進行改善，要想提高企業(yè)整體的管理水平必須注重對管理人員進行管理思維培訓。在對管理人員的培訓過程中，首先應當使管理人員意識到建筑工程管理的重要程度。只有從根本上使管理人員意識到自身工作的重要性，才能夠激發(fā)管理人員的工作熱情，從根本上改變他們的管理思維。企業(yè)應當重點培養(yǎng)有創(chuàng)新意識的管理人才，加大對人才培訓的投資力度，只有這樣才能夠從根本上提升建筑企業(yè)工程管理水平，為企業(yè)日后的發(fā)展打好基礎。在對建筑工程的管理思維進行創(chuàng)新的過程中，應當根據(jù)工程施工的實際情況來做出具體的調整，在管理人員意識到工程管理重要性的基礎上，在思想方面與物資方面給予大力的支持[3]。

4 結語

在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我國的建筑事業(yè)取得良好發(fā)展，在人們對建筑質量要求越來越高的背景下，為進一步提升建筑工程質量，需要不斷加強內部管理，并且加大監(jiān)管力度。此外，還要建立科學而完善管理體制，注重人才的培養(yǎng)和信息技術的應用。這樣才能真能做到質量的把控，保證人們的生命財產(chǎn)安全，推進我國建筑事業(yè)健康、長久的發(fā)展。