張偉華

揭陽(yáng)市碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣東揭陽(yáng) 522000

1 建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，為了能夠高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制完成事先設(shè)定的目標(biāo)，比如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)等，在建筑工程管理的過(guò)程中最為重要的就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，建筑工程管理最為核心的任務(wù)就是工程的建設(shè)和使用的增值。建筑工程的管理直接影響著整個(gè)項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成[1]。同時(shí)，建筑工程管理還有利于降低整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成本，建筑成本的控制在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中是非常重要的，不管是對(duì)建筑材料還是對(duì)建筑設(shè)備的管理，這都會(huì)影響到最后的建筑成本。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

工程質(zhì)量管理目標(biāo)是保證工程質(zhì)量的決定性因素，但是由于很多的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)建設(shè)目標(biāo)存在模糊的認(rèn)識(shí)，這樣也就使得工程施工目標(biāo)無(wú)法有效落實(shí)。例如在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到地域或者管理人員自身的水平限制，導(dǎo)致工程施工與實(shí)際情況存在明顯的差距，導(dǎo)致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，由于涉及到眾多相關(guān)部門(mén)，尤其是建筑設(shè)計(jì)、施工、籌劃、監(jiān)管等部門(mén)之間溝通不足，信息無(wú)法得到快速的傳遞，造成信息孤島，給整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理造成了嚴(yán)重的阻礙。

2.2 建筑工程管理體制

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都需要一套合理的規(guī)章制度對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對(duì)于提高整個(gè)建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對(duì)整個(gè)建筑工程的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，既能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，又能夠更好地保證整個(gè)工程項(xiàng)目的效率。不同的企業(yè)不同的時(shí)代都有著不同的文化和特點(diǎn)，建筑工程管理體制的個(gè)性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目高效完成，建筑施工管理體制要切合當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

隨著建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，必須要明確自身的管理職責(zé)把握管理質(zhì)量。必須要積極對(duì)建筑工程管理落實(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提高建筑施工管理的質(zhì)量控制水平尤其是對(duì)細(xì)枝末節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通，這樣才能夠確保整個(gè)建筑工程施工管理的效果。要加強(qiáng)不同部門(mén)之間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互管理的效率，保證建筑工程項(xiàng)目施工按照國(guó)家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量下降的問(wèn)題。建筑工程能否順利施工受到許多因素的影響，其中對(duì)于工程體制管理非常重要，在工程管理體制發(fā)展的過(guò)程中必須要從領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)工程管理體制進(jìn)行全面的改革明確不同領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)利避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的情況，此外還應(yīng)該對(duì)建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的處理和領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)建筑體制工程的科學(xué)管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)打造科學(xué)高效的工程管理團(tuán)隊(duì)，并且將管理人員作為整個(gè)隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人，在工程管理開(kāi)展的過(guò)程中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)合作，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，并且要促進(jìn)不同隊(duì)伍之間成員不斷充分運(yùn)用新的理念和管理水平，通過(guò)這些策略能夠促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性和配合質(zhì)量保證，工程管理的項(xiàng)目得到全面的發(fā)展。

3.2 制定和完善建筑工程管理的制度

為了能夠按時(shí)按質(zhì)地完成整個(gè)項(xiàng)目，就要不斷制度和完善相關(guān)管理制度。首先，為了能夠更好地保證建筑的質(zhì)量，就要提高建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在建筑工程進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候設(shè)置的門(mén)檻要高一些，這在另一個(gè)角度也是對(duì)高質(zhì)量要求的另一種表現(xiàn)。其次，建筑工程管理制度的制定要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，契合自身企業(yè)文化，只有進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)才能夠讓所制定的相關(guān)制度在自身企業(yè)高效施行。最后，加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的監(jiān)督管理，使得相關(guān)管理制度更加的具體化，避免相關(guān)人員為了能夠獲得自身的利益而做出一些降低項(xiàng)目質(zhì)量的行為，保證監(jiān)管的公平公正性，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的提升是非常有幫助的[2]。

3.3 優(yōu)化人力資源管理

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開(kāi)人才的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性，為了能夠更好地保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。首先，從人才的招聘上，企業(yè)就要提高招聘的要求，不管是從硬性標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷上還是對(duì)其綜合素質(zhì)的考核都要進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，這樣才能夠保證好整個(gè)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，這將會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的完成；其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在進(jìn)行招聘的過(guò)程中要招聘不同專(zhuān)業(yè)的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)于已經(jīng)入職的人員要定期地進(jìn)行考核，定期地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新自身的知識(shí)體系和管理思維，做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程之中來(lái)，不僅將會(huì)在很大程度上節(jié)約了人力成本，而且這樣有利于保證整個(gè)建筑完成的質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在實(shí)施建筑工程管理的過(guò)程中通常需要將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)，以此來(lái)確保最后工程的質(zhì)量。在這之中有關(guān)企業(yè)應(yīng)該要及時(shí)積極地尋找當(dāng)前管理工作當(dāng)中存在的缺陷，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，以確保最終能夠從根本上解決問(wèn)題，并提升管理水平，確保最終工程品質(zhì)。同樣也使得我們國(guó)家該行業(yè)發(fā)展可以更加規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化等等。對(duì)此，對(duì)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的論述。