王艷紅

摘? ? 要：建設項目的現代化和細化是現階段建設企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀要求，其核心是對整個工程進行綜合管理，目的是有效的減少施工中存在的各種問題，不斷提高施工質量和施工速度。工程管理的現代化和精細化是信息時代建筑管理的一個新的發(fā)展態(tài)勢，對我國建筑業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。

關鍵詞：建筑工程管理;現代化;精細化

1? 引言

建筑行業(yè)是我國第二產業(yè)的重要組成部分，建設項目的管理質量是建設項目順利進行的重要保證。建設項目管理的現代化和精細化是信息化時代建筑管理的新要求，也是現階段建筑企業(yè)向更高層次發(fā)展的客觀要求。施工項目管理的核心是實施整個施工項目管理過程，以減少施工過程中的誤差。提高工程的施工效率和工程質量對整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2? 建筑工程管理現代化和精細化的重要性

現代精細的施工項目管理有利于對各項資源進行合理的配置，在保證施工質量的前提下，不斷提高施工速度，促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。施工中各環(huán)節(jié)的運營需要現代化、精細的管理手段，對各項工作進行合理的規(guī)劃，不斷提高工作人員的責任感，保證整個工程的施工質量，提高企業(yè)經濟效益。

3? 當前階段建筑工程管理的現狀

3.1? 管理人員的綜合素質不夠高

大多數建筑工程管理團隊在管理能力和工作質量方面仍存在很大缺陷。大多數建筑工程管理團隊在管理能力和工作質量方面仍存在很大缺陷。一些管理者缺乏專業(yè)知識，管理理念相對落后。他們仍然使用廣泛的管理方法。這將導致現代和完善管理方法的低效實施。他們仍然使用廣泛的管理方法。這將導致現代和完善管理方法的低效實施。

3.2? 監(jiān)督管理力度不夠

當前的監(jiān)督管理制度還沒有進行及時的優(yōu)化，沒有建立完善的監(jiān)督管理體系，這也會導致現代化和精細化的管理不能夠有效地落實。掌握系統性的監(jiān)督管理知識的工作人員，很少地從事這項工作。而實際的建筑工作人員一般不具備監(jiān)督管理的資格，缺乏相應的實踐經驗，這也對整個工程的管理造成很大的影響，導致工程的每一個細節(jié)不能夠有效地落實，很難保證整個工程的質量。

3.3? 施工管理技術水平低

施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據重要地位，獲得更多的經濟效益，就必須對施工技術進行改革和創(chuàng)新，從整體上提高整個工程項目的質量，不斷的優(yōu)化工程的方案設計，提高施工的管理技術，當前建筑行業(yè)還缺乏新型的建筑材料和新型的技術，管理的效率十分的低下，很難有效地實現精細化的管理目標。

4? 加強建筑工程現代化與精細化管理的措施

4.1? 加強對施工過程的精細化管理

4.1.1? 加強對原料采購的精細化管理

建筑工程施工量是非常大的，所需要的施工材料種類也非常的多。如果對這些材料進行統一的管理，將會增加企業(yè)的成本，為了更好地控制使用的成本需要對原材料進行精細化的管理。在進行采購之前，需要有專業(yè)的工作人員對于材料進行預算，制定出合理的采購方案，在采購的過程中要嚴格的按照整個方案進行，保證各種材料的質量，經過相關的檢測人員進行嚴格的檢查以后，質量合格后，這些材料才能夠入庫。由于建筑材料運輸的成本非常大，可以對材料進行分類處理，有效地降低運輸的難度，可以采用分期購買的方式，保證材料的性能。

4.1.2? 編制詳細的施工進程

第一，在施工的過程中要不斷的加強整個工程質量的監(jiān)督和管理，熟悉與整個工程有關的各項合同。第二，專業(yè)的人員開一次監(jiān)督管理會議，做好各項監(jiān)督管理工作。第三，要認真的審核施工的方案。對于施工方案存在的各種問題，要及時的進行改進，保證施工的質量。第四，要對質量進行嚴格的控制。對整個項目實行實時的監(jiān)控，做好工程的檢驗工作，保證工程的進度，嚴格的按照計劃和流程進行。

4.2? 明確建筑工程管理責任

建筑工程現代化和局勢化管理的主體，管理者對管理者各方面的素質比較高。管理者不僅要具備管理領域的專業(yè)知識和強大的管理能力，還要具備積極的工作態(tài)度和強烈的責任感。對此，建筑企業(yè)應具備管理企業(yè)的專業(yè)知識和強大的管理能力。大家應該充分掌握現代化和局勢化管理的主客觀要求，并加強企業(yè)規(guī)制聯合，對管理員嚴厲獎懲的鼓勵體制。通過具體的措施催促管理員積極的職責。對業(yè)務成績優(yōu)秀的職員，企業(yè)對上市很珍惜。應采取精神和物質兩方面的鼓勵方法，充分刺激員工的工作熱情。而且應該制定應當的起訴建議制度，對管理業(yè)務上不隨意的相關人員進行審查，及時對不符合職務的工作人員進行不符合職務的工作人員進行調查撤回，盡量保障管理小組的全部素質。

4.3? 完善管理制度

在進行精細化和現代化管理過程中，要不斷的完善相關的體制建設。各項制度的制定要符合相關法律和行業(yè)的規(guī)范，保證各項制度的有效落實。實施責任落實制度，有整個項目的管理者負責，然后進行逐級的劃分，各項工作明確到每一位工作人員，如果出現質量問題，應追究有關人員的責任。加強對設備的管理，明確獎勵懲罰制度，要將工作人員的經濟利益與整個工程的質量結合起來，充分調動職工積極性，促進整個工程順利實施。

4.4? 提高施工管理技術水平

在建設項目的現代化和細化管理過程中，要不斷提高管理技術，保證施工中的各個方面都進行精細化管理，不斷提高施工技術水平，保證整個工程的質量。施工設計圖紙是施工項目施工的基礎。

需要按照工程要求以及施工標準來合理的設計施工圖紙，有效地減少誤差。要對施工圖紙進行全面分析，認真做好施工前的準備工作，并且了解設計的圖紙是否符合當前實際的要求，及時的發(fā)現設計中存在的問題，并且按照工程的需要進行及時的改進。

4.5? 完善建筑工程管理組織建設

建筑工程管理是非常復雜的管理活動，建筑工程電器設計、具體工程驗收及保守等工程項目的各方面，工作內容劃分業(yè)務事項，人員管理、環(huán)境狀況分析等工程內外事項。為了現代化和形勢，工程管理的有效開展為了實現管理方式的建筑工程順序，建筑企業(yè)必須建立完善的管理部門和管理組織。建筑企業(yè)要根據自己的業(yè)務特點、人力資源水平、投影計劃相應的管理部門、監(jiān)督部門、檢查部門、檢查部門以此為基礎，對各部門的職權責任明確區(qū)分，建立嚴格的管理規(guī)范制度，各部門的職權獨立執(zhí)行，建立職能履行基礎上完善的工程管理體系。

4.6? 建立完善的建筑工程現代化和精細化管理團隊

不斷的提高整項工程的管理水平，需要建立一個高水平的管理團隊。定期對施工人員進行知識和技術培訓，不斷地提高他們的專業(yè)水平，并且制定相關的管理制度來規(guī)范施工人員的操作。企業(yè)內部實行績效考核制度，不斷地提高他們的專業(yè)水平，對施工技術進行不斷的創(chuàng)新，嚴格的按照各項操作流程進行施工，保證整項工程的質量，有利于施工企業(yè)管理目標的現代化和細化。

5? 結束語

建設項目的現代化和精細化管理整個工程的建設有著重要的影響，精細化和現代化的管理有利于整項工程的順利完成，還能夠為企業(yè)帶來更高的經濟利益，有效地減少企業(yè)使用成本。所以各施工單位要充分認識到現代化和精細管理的重要性，并且采取有效的措施落實各項制度，不斷地提高管理的水平，促進建筑行業(yè)快速的發(fā)展。

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