齊俊霞

摘? ? 要：在城市化建設腳步逐漸加快的影響下，我國的建筑工程項目數(shù)量與日俱增，規(guī)模也越來越大，從而使得工程管理工作難度有所增加，工作內(nèi)容也越來越復雜。就建筑工程項目管理工作自身而言，包含了多方面的內(nèi)容，要想從根本上保證建筑工程項目管理工作的效果和質(zhì)量，首先應該以建立科學合理有效的管理機制為基礎(chǔ)和前提，最大程度地保證管理目標能夠得到深入的貫徹和落實。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目集成管理;BIM技術(shù)

1? 引言

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是，在工程項目管理方面還存在一些不足，管理缺陷比較常見，主要體現(xiàn)在監(jiān)督管理、安全管理、資源配置等方面。BIM技術(shù)是一種新興技術(shù)，通過構(gòu)建建筑工程三維立體框架，有利于優(yōu)化施工方案，并對各項施工環(huán)節(jié)進行有效管理，進而提升項目管理水平。因此，亟需對BIM技術(shù)在工程項目集成化管理中的應用進行深入研究。

2? BIM技術(shù)特點

2.1? 過程可視化

在建筑工程項目中應用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)工程的進展得以直觀地體現(xiàn)，同時也可以利用三維空間的動態(tài)變化效果，把整個建筑的結(jié)構(gòu)進行直觀的展現(xiàn)，從而使得整個工程項目的操作和施工都能夠?qū)崿F(xiàn)可視化工作。如此一來，相關(guān)工作人員和管理人員可以利用BIM技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)在施工過程當中所存在的問題和隱患，找出其根源，有針對性地采取適當?shù)慕鉀Q措施，從根本上保證建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.2? 溝通能力強

在建筑工程項目實際施工的過程中，因為工作性質(zhì)和種類的不同，難免會遇到參數(shù)標準不一致的情況，如果不能對其加以有效的處理，則會在很大程度上影響建筑工程的施工效果與質(zhì)量。BIM技術(shù)的應用可以使這一問題得到有效的解決，從而使得整個工程項目的管理工作能夠順利開展和進行，維持正常的施工秩序，為項目方案的涉及工作提供有力的依據(jù)，同時也將不同的項目工作進行緊密的結(jié)合。另外，BIM技術(shù)可以使建筑工程項目不同部分之間保持良好的溝通和交流，做到信息共享，為工程項目的施工保駕護航。

2.3? 呈現(xiàn)真實的視覺效果

使用BIM技術(shù)可以建立相應的思維模型，之后再利用思維模型的結(jié)構(gòu)，幫助相關(guān)的建筑工程管理人員能夠及時準確地了解工程的進展情況，不僅如此，還可以幫助項目管理人員對工程項目的實際施工進行嚴格的管理和監(jiān)督，從而使得建筑工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，將可能存在的問題和隱患進行嚴格的控制。同時，也可以在第一時間了解施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，保證建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。在工程項目完成模型的建立之后，可以針對其中的某一個部分，把建筑安全性報告以及相關(guān)的建筑安排以圖紙的方式展現(xiàn)出來。

2.4? 提高項目質(zhì)量

從目前的情況來看，我國的經(jīng)濟實力正在不斷發(fā)展，從而使得建筑工程的數(shù)量和規(guī)模日益增加，建筑工程的種類繁多，施工內(nèi)容的復雜程度也有所增加，難免會超出工作人員的實際工作能力。在應用BIM技術(shù)之后，可以對工程項目整體進行優(yōu)化，從而使得工程項目的施工質(zhì)量和施工進度得到有效的保障和提高。

2.5? 對成本進行預判

從實際的角度而言，在進行建筑工程項目計劃制定工作的過程中，應該對施工成本進行準確的預算，這是保證工程項目順利開展和進行的基礎(chǔ)。但是在實際施工的過程當中，很容易由于施工材料和施工設備的影響，造成施工費用超出預算范圍。而采用BIM技術(shù)則可以對施工過程當中所產(chǎn)生的成本費用進行準確的判斷，從而使得施工成本得到切實的保證，進而能夠有效保證施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3? 基于BIM的建筑工程項目集成管理模式

3.1? 建立組織結(jié)構(gòu)

在基于BIM技術(shù)的建筑工程項目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建過程中，應以業(yè)主為主導，將項目對要素進行集成管理，組織各個參與方進行集成管理，同時將項目建設中的各項信息數(shù)據(jù)進行集成管理。建筑工程參與方可以通過應用先進的網(wǎng)絡技術(shù)、信息管理技術(shù)等，對BIM信息模型進行信息交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。BIM中心的項目經(jīng)理可以作為業(yè)主代表，妥善協(xié)調(diào)好各個主體之間的溝通交流，提升項目決策的科學性，同時，充分利用BIM信息協(xié)同工作平臺的指導作用，確保項目參與方能夠協(xié)同管理，提高建筑工程管理工作水平和管理效率。

上述組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是矩陣組織結(jié)構(gòu)，其是對于矩陣組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在建筑工程決策階段以及施工階段，BIM中心可以接收到來自于業(yè)主方的指令，而在項目運營階段，則可以接收到來自于運營方的指令。與傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)不同的是，在BIM中心的應用中，業(yè)主是最高指揮，但是其對于建筑工程不能進行直接管理，要求通過BIM中心，對項目建設參與方以及職能部門進行管理，業(yè)主方是項目最高代表，而BIM中心則是項目最高決策部門。通過應用BIM中心，可以妥善協(xié)調(diào)好各個參見專業(yè)之間的關(guān)系。

3.2? 組織內(nèi)部職能分工

在管理組織結(jié)構(gòu)建立完成后，應根據(jù)各個管理主體的特點，合理設置建筑工程質(zhì)量管理部門、施工進度管理部門、安全管理部門等等，同時，配備施工技術(shù)人員以及管理人員，明確各個工作人員的管理職責。在基于BIM技術(shù)的集成化管理模式中，職責體系是由業(yè)主方、BIM中心、施工方、監(jiān)理方等多組成的，其中，BIM中心至關(guān)重要，可以作為建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)中的決策機構(gòu)，要求以業(yè)主的實際需要作為目標，確保各個參見方信息共享，進而提升各參建方之間的了解度和信任度，保證工程項目運作的高效性。

3.3? 激勵機制

3.3.1? 項目部獎金分配標準

在項目建設中，對于超額完成項目建設任務的施工人員，應發(fā)放獎金進行獎勵，可根據(jù)超額完成部分的利潤和一定比例提取，在經(jīng)過集團公司審核后發(fā)放。在此過程中，BIM中心項目經(jīng)理應該予以高度認可，并積極參與獎勵發(fā)放中，提升施工人員的工作積極性，更快更好的完成工程項目建設內(nèi)容。

3.3.2? 項目部績效考核標準

根據(jù)建筑工程建設合同中的內(nèi)容，BIM中心應對各項管理目標進行準確確定，在確定項目管理績效考核指標的基礎(chǔ)上，與公司簽訂項目管理責任書。在建筑工程項目建設完成后，公司績效考核部門需要對管理目標的完成情況進行檢查和考核，然后將考核結(jié)果上報公司，由公司予以適當獎勵。

4? 結(jié)束語

文章針對建筑工程項目集成管理中BIM技術(shù)的應用進行了分析和描述。當前，在建筑行業(yè)當中，信息化管理技術(shù)手段得到了非常廣泛的應用，取得了良好的效果，能夠以最低的成本保質(zhì)、保量地完成施工任務。從目前的情況來看，在建筑工程施工當中應用BIM技術(shù)，還可以對施工成本進行有效的控制，極大地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)得到更大的發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1] 蕭洋.基于BIM的建筑工程項目集成管理研究[J].建材與裝飾，2019（5）.

[2] 洪文霞，韓燕，錢瑾玉，王閃閃，薛娜.基于BIM的建筑工程項目集成管理研究[J].價值工程，2018（11）.