劉汝榮

摘? ? 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，施工技術(shù)管理在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性和作用日益突出，成為保證企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成部分。在新時(shí)期，順應(yīng)時(shí)代潮流，提升施工質(zhì)量和水平，創(chuàng)新施工技術(shù)，是建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。在此基礎(chǔ)上，本文主要分析了建筑工程施工技術(shù)管理和創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)作用，然后研究了建筑工程施工技術(shù)管理和創(chuàng)新中存在的問題，并針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決策略，以此為同行業(yè)者提供有利的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理;創(chuàng)新

1? 引言

作為施工質(zhì)量、安全，以及效率的保障，建筑工程施工技術(shù)代表著建筑工程施工進(jìn)度效果。想要長(zhǎng)期立足于現(xiàn)階段建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升施工技術(shù)的應(yīng)用效率，管理及創(chuàng)新施工技術(shù)是非常重要的，只有順應(yīng)時(shí)代的潮流，強(qiáng)力發(fā)展施工技術(shù)，才能跟上時(shí)代的腳步，才能在時(shí)代的推動(dòng)下更好地發(fā)展。

2? 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)作用

在新時(shí)期的建筑業(yè)市場(chǎng)中，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)期立足于飽和的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并搶占市場(chǎng)份額，務(wù)必要管理及創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)，其意義可分為兩大類，一類是經(jīng)濟(jì)效益，另一類是施工效益。

2.1? 有利于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

保障建筑施工質(zhì)量與安全的重點(diǎn)要素是建筑工程施工技術(shù)，為了提升建筑施工的質(zhì)量與效率，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有提升建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用與結(jié)合性。在新時(shí)期背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈，建筑企業(yè)要想提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要管理與創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)，提升技術(shù)的科技含量，擴(kuò)大技術(shù)的應(yīng)用范圍，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù)，促使現(xiàn)有技術(shù)的精準(zhǔn)性及時(shí)效性得以有效提升，與此同時(shí)還要加強(qiáng)管理技術(shù)，一方面能夠提升施工人員的專業(yè)能力，另一方面可以滿足工程對(duì)施工安全的需求，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。

2.2? 有利于提升施工效益

在建筑工程施工中，因?yàn)槭┕きh(huán)境具有較多的不確定性因素，常常會(huì)受到各種問題的影響如地質(zhì)、氣候等，耽誤施工進(jìn)度，因此在實(shí)際工程施工中，需要?jiǎng)?chuàng)新及管理建筑工程施工技術(shù)，盡最大限度發(fā)揮出施工技術(shù)在施工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)作用，這樣不但可以加強(qiáng)施工人員應(yīng)對(duì)自然因素的能力，在客觀因素下提升施工能力，還能夠提升施工效益。

3? 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新中存在的問題

3.1? 嚴(yán)重缺乏安全管理

長(zhǎng)期以來，建筑施工企業(yè)的安全管理問題始終是被關(guān)注的焦點(diǎn)問題。因?yàn)榱己玫氖┕ぐ踩芾?，能夠有效保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。否則就會(huì)造成更多的安全問題。安全管理是創(chuàng)新與管理建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)，倘若無(wú)法確保安全管理，則施工技術(shù)的創(chuàng)新與管理也就無(wú)法進(jìn)行。

3.2? 不科學(xué)的成本管理

有目共睹，科學(xué)的成本管理，可以為企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利的參考依據(jù)。但是在工程具體成本管理中，并沒有體現(xiàn)出該價(jià)值，是因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)為了迅速通過施工審核，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)制性降低，在施工前期，為了保障工程質(zhì)量對(duì)資金也進(jìn)行了持續(xù)的投入，導(dǎo)致成本失控。現(xiàn)如今上述現(xiàn)象均是由施工企業(yè)導(dǎo)致的，同時(shí)建筑企業(yè)持續(xù)提升項(xiàng)目質(zhì)量要求，頻繁變更合同等也會(huì)造成上述問題，這在很大程度上對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新與管理造成了影響。

3.3? 嚴(yán)重缺少合同管理

在對(duì)企業(yè)合作關(guān)系進(jìn)行規(guī)范及維護(hù)中，合同管理是不可或缺的重要依據(jù)，而影響企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素就是合同管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)合同管理風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)失敗，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)?，F(xiàn)階段針對(duì)合同管理，我國(guó)諸多企業(yè)嚴(yán)重忽視，更沒有可行性的策略來避免實(shí)際合同管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)技術(shù)的管理與創(chuàng)新起到了嚴(yán)重的阻礙作用。

4? 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的措施

4.1? 對(duì)技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行建立完善

為了持續(xù)提升技術(shù)管理水平，在建筑工程施工中就必須建立及完善施工技術(shù)管理體系。對(duì)施工技術(shù)管理體制進(jìn)行完善，能夠?qū)κ┕す芾硭竭M(jìn)行顯著提升。施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)情，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)合理地制定，保障各項(xiàng)施工有章可循，有序進(jìn)行施工，全面提升企業(yè)的實(shí)力。高效貫徹落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理方案，在施工時(shí)要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，以便保障各施工環(huán)節(jié)與技術(shù)規(guī)范要求相一致。同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素要制定行之有效的策略進(jìn)行控制，對(duì)施工中產(chǎn)生的各類交叉施工要進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而保障施工可以順利完成。此外還要做好竣工交付前期的質(zhì)量審核，保障工程質(zhì)量與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合，審查合格后方可進(jìn)行交付使用。

4.2? 全面提升施工人員的綜合素質(zhì)

在新時(shí)期背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于人才競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理及創(chuàng)新進(jìn)行加強(qiáng)的首要問題就是全面提升施工人員的綜合素質(zhì)。在培養(yǎng)人才的過程中，要加大資金的投入，對(duì)高科技人才的培養(yǎng)進(jìn)行加以重視，科學(xué)采用獎(jiǎng)懲制度，以便調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，組織員工并對(duì)其職業(yè)道德教育以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其質(zhì)量及安全意識(shí)，鼓勵(lì)其對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平，以及高技術(shù)的施工管理團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)的管理水平，最終有效提升施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4.3? 對(duì)成本創(chuàng)新管理進(jìn)行加強(qiáng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)在保證施工質(zhì)量安全的前提下，盡可能減少施工成本，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，并獲取更好的發(fā)展。在建筑工程施工中，成本管理的創(chuàng)新需要對(duì)降低成本的方法進(jìn)行積極探索，節(jié)約施工開支，減少施工投入，減少?zèng)]必要的施工環(huán)節(jié)。施工前期，對(duì)開支規(guī)定進(jìn)行建立健全，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控施工費(fèi)用的作用進(jìn)行全面發(fā)揮出來。在施工中，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算進(jìn)行施工，對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行建立完善，禁止出現(xiàn)徇私舞弊行為。在施工完成后，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)剩余的原材料進(jìn)行回收利用，提升資源利用率。因此成本管理的創(chuàng)新，要求建筑企業(yè)要將施工技術(shù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，端正工作態(tài)度，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4? 對(duì)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行加強(qiáng)

在新時(shí)期背景下，為了跟上時(shí)代的腳步，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，必須進(jìn)行創(chuàng)新，建筑工程施工市場(chǎng)環(huán)境亦是如此，為了確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展，就必須對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行加強(qiáng)，倘若技術(shù)變革不足，始終采用傳統(tǒng)技術(shù)，很快就會(huì)被市場(chǎng)淹沒。因此必須在建筑工程施工中創(chuàng)新施工技術(shù)，一邊改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，一邊引進(jìn)高新技術(shù)，同時(shí)在使用之前還要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，保障合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);此外，還應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主創(chuàng)新技術(shù)，以便確保創(chuàng)新的獨(dú)特性，這樣不僅可以提升員工的創(chuàng)新能力，還能夠降低施工成本，進(jìn)而不斷創(chuàng)新技術(shù)，順應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)潮流，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)是其產(chǎn)業(yè)支撐，有益于人們的工作和生產(chǎn)生活，還有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在新時(shí)期背景下，建筑企業(yè)要不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新與管理的重要現(xiàn)實(shí)作用進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，有效提升建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新水平，保障建筑工程施工質(zhì)量與安全，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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