摘 要：全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的預(yù)算管理方式，在我國企業(yè)發(fā)展中有著重要的意義，加強全面預(yù)算管理的實施工作，保證企業(yè)全面預(yù)算更加科學(xué)合理。在新的時代背景下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟效益和企業(yè)價值的實現(xiàn)。在企業(yè)管理過程中，預(yù)算全面管理是企業(yè)內(nèi)部控制的有效方式，有利于企業(yè)更好地發(fā)展?，F(xiàn)階段我國企業(yè)缺乏完善的管理制度，全面預(yù)算管理工作難以有效開展。文章中分析我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理中的問題，提出幾點問題解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;對策

全面預(yù)算管理主要是企業(yè)預(yù)算貫穿企業(yè)管理整個過程，做好全體員工的全方位管理。企業(yè)通過全面預(yù)算管理可以獲取更高的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)對全面預(yù)算管理缺乏正確的認識，預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完善等。不少企業(yè)在全面預(yù)算管理中，忽視自身戰(zhàn)略，導(dǎo)致預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展存在脫節(jié)問題，激勵機制和考核機制不夠健全，使得我國企業(yè)全面預(yù)算管理難以達到預(yù)期效果。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合全面預(yù)算管理實施中的問題，采取有效的解決措施，促進我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)實施中存在的問題

1.全面預(yù)算管理認知不足

相對于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理的實施可以促使企業(yè)管理水平整體提高。全面預(yù)算管理可以對企業(yè)經(jīng)營轟動做好安排和規(guī)劃，合理分配企業(yè)資源，保證企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)。但是，現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)對全面預(yù)算管理認識不足，對其重要性和內(nèi)涵認知不足。面對這樣的問題，企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力不足，存在形式化現(xiàn)象。目前，我國大多數(shù)企業(yè)忽視員工全面預(yù)算意識的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工對全面預(yù)算管理重要性缺乏重視，全面預(yù)算管理工作得不到有效落實。

2.預(yù)算組織結(jié)構(gòu)有待健全

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，健全的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)可以保證全面預(yù)算管理有效地開展，現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)雖然建立了全面預(yù)算管理機構(gòu)，并且取得不錯的成果。但是不少中小企業(yè)缺乏健全的全面預(yù)算管理機構(gòu)，財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算管理日常工作，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。部分企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)人員配置不合理，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，全面預(yù)算管理工作形式化嚴重，不利于企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定。

3.全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)發(fā)展的過程中，采取全面預(yù)算管理工作，可以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，企業(yè)在全面預(yù)算管理中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)全面預(yù)算管理工作缺乏長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國不少企業(yè)全面預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展情況不符，全面預(yù)算管理難以發(fā)揮其實際價值，經(jīng)營管理部門和預(yù)算管理部門缺乏有效溝通，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算管理脫節(jié)問題嚴重。

4.考核和激勵機制缺乏有效性

在企業(yè)發(fā)展的過程中，開展全面預(yù)算管理工作，可以更好地開展部門績效考核和評估。在全面預(yù)算管理體系中，執(zhí)行預(yù)算考核是重要的環(huán)節(jié)。目前，我國不少企業(yè)缺乏有效的績效考核和激勵制度，缺乏完善的考核指標(biāo)體系，使得全面預(yù)算管理得不到有效實施，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。我國不少企業(yè)對于全面預(yù)算管理考核比較死板，對于各方面的因素不夠重視，全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)性。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)實施中問題的有效對策

1.采取有效措施，加強全面預(yù)算管理認知

在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，如果想要保證全面預(yù)算管理有效地實施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)管理理念，開展更為系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工作，借助全面預(yù)算管理促使企業(yè)更好地開展內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化處理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在全面預(yù)算管理實施中，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)采取更為科學(xué)的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，為全面預(yù)算管理實施奠定基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理發(fā)揮最大價值。目前，我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展中，從管理層人員到基層員工，應(yīng)當(dāng)加強全面預(yù)算管理理論知識的學(xué)習(xí)，對全面預(yù)算管理全面正確的認識，可以從根本上改變?nèi)骖A(yù)算管理實施的現(xiàn)狀，保證各項措施順利進行。全面預(yù)算管理實施中，應(yīng)當(dāng)加強各個部門績效考核工作，將預(yù)算管理效果和員工績效掛鉤，調(diào)動員工參與積極性。

2.構(gòu)建健全的全面預(yù)算管理體系

我國企業(yè)發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理實施中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常是企業(yè)最高負責(zé)人，是預(yù)算編制和實施的最高決策人員。在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著更為激烈的競爭，傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，全面預(yù)算管理工作難以有效實施。因此，企業(yè)需要不斷完善和改進全面預(yù)算管理組織，將員工融入到預(yù)算管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建全面預(yù)算管理新格局，保證企業(yè)全面預(yù)算管理有效實施。在企業(yè)預(yù)算管理中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的工作小組，明確每個工作的負責(zé)人員，對全面預(yù)算管理的實施和執(zhí)行全面復(fù)雜。在企業(yè)發(fā)展中，做好資源的優(yōu)化配置，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強全面預(yù)算管理工作，強化企業(yè)內(nèi)部控制，完善全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)全面預(yù)算管理切實有效的實施。

3.加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算管理的結(jié)合

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)的長期戰(zhàn)略為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。企業(yè)想要獲取長期的發(fā)展效益，需要做好企業(yè)經(jīng)營的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，將企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算管理有效結(jié)合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃更為科學(xué)、可行。企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要和全面預(yù)算管理保持密切的聯(lián)系，設(shè)置專門的部門負責(zé)兩個部門之間的聯(lián)系，企業(yè)在長期戰(zhàn)略目標(biāo)制定中，需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，考慮市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，保證長期戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)、可行。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，長期戰(zhàn)略目標(biāo)對預(yù)算導(dǎo)向和數(shù)額有著直接的影響，全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，制定出全面預(yù)算目標(biāo)。在長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中，應(yīng)當(dāng)將可以結(jié)合近兩年的預(yù)算情況，對企業(yè)發(fā)展情況和趨勢進行預(yù)測和判斷，結(jié)合企業(yè)近兩年的發(fā)展情況，可以更加準(zhǔn)確地認識到企業(yè)發(fā)展道路，制定出更為科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.構(gòu)建完善的考核和激勵制度

企業(yè)制定相應(yīng)的全面預(yù)算之后，需要構(gòu)建完善的預(yù)算考核制度和激烈制度，保證制度的科學(xué)、全面，保證全面預(yù)算管理每項指標(biāo)可以順利完成。全面預(yù)算管理實施的過程中，采取有效的預(yù)算考核獎懲制度，促進權(quán)利、責(zé)任和利益的有效統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，采取有效的管理方式，保證全面預(yù)算管理有效開展，制定科學(xué)合理的考核目標(biāo)，可以保證全面預(yù)算管理有效地開展。全面預(yù)算管理考核機制運行的過程中，保證每項考核指標(biāo)可以貫徹落實到每個部門、每個員工，在評價考核工作中，將企業(yè)經(jīng)濟效益和成本包含其中。全面預(yù)算管理機制設(shè)計的過程中，應(yīng)當(dāng)注重其嚴肅性，保證全面預(yù)算管理工作在原有考核體系上良好的運行，保證考核體系更好的運行，實現(xiàn)考核體系的目標(biāo)。在全面預(yù)算執(zhí)行情況分析中，可以采取分級考核的方式，結(jié)合考核機制的特點，保證全面預(yù)算管理有效的考核，構(gòu)建以預(yù)算控制作為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)體系，保證財務(wù)預(yù)警體系和預(yù)算執(zhí)行體系完整對接。

三、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，采取有效的全面預(yù)算管理措施，可以保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，有利于企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)對全面預(yù)算管理缺乏認識，其作用得不到有效發(fā)揮，在企業(yè)全面預(yù)算管理方面存在一系列問題。結(jié)合現(xiàn)階段全面預(yù)算管理實施中的問題，管理人員應(yīng)當(dāng)正確認識全面預(yù)算管理，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，注重考核和激勵機制的構(gòu)建，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算管理的結(jié)合，推動我國企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：錢春麗（1977.08- ），女，籍貫：云南省昆明市晉寧區(qū)，學(xué)歷：本科，職稱：會計師，研究方向：財務(wù)管理、預(yù)算管理，從事的工作為財務(wù)管理工作