吳湘華

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷深入，其不僅影響著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方式，而且也為企業(yè)的精準(zhǔn)決策與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了條件?？梢哉f(shuō)大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面來(lái)臨，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大沖擊，面臨著全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行全面的創(chuàng)新與變革。本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，首先分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，然后進(jìn)一步探討了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革創(chuàng)新對(duì)策。希望通過(guò)本文的分析與研究，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善與優(yōu)化提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);變革創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)作為新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與信息技術(shù)的重要技術(shù)產(chǎn)物，在很大程度上改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與人們的生活方式，其是繼云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)后又一種顛覆性的技術(shù)變革。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，不僅改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，為企業(yè)戰(zhàn)略決策與穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供支持，而且也為企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)策略提供了精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)支持，大大提升了企業(yè)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.增大了數(shù)據(jù)處理難度

大數(shù)據(jù)背景下，如何在繁雜的大數(shù)據(jù)中篩選挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息已成為廣大財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)。而當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理以及挖掘整理的能力尚不完善，很多有用數(shù)據(jù)信息的實(shí)際價(jià)值得不到充分發(fā)揮，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。例如，如何利用數(shù)據(jù)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、如何使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好地服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐等方面仍存在一定的不足。并且，部分財(cái)務(wù)管理人員由于技能水平有限，對(duì)于大數(shù)據(jù)的分析與處理能力仍存在一些瓶頸，以至于財(cái)務(wù)管理工作受到了較大的沖擊。

2.改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理多受困于財(cái)務(wù)報(bào)表編制、賬務(wù)處理等繁瑣的流水作業(yè)，財(cái)務(wù)人員很少有機(jī)會(huì)參與數(shù)據(jù)分析為財(cái)務(wù)決策提供參考，只有在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后才會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處理。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更加趨于信息化與智能化，尤其是財(cái)務(wù)共享中心的建立使數(shù)據(jù)信息的處理更加集中化與統(tǒng)一化，財(cái)務(wù)人員能夠抽出更多時(shí)間進(jìn)行事前預(yù)防，大大提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力。然而，如何變事后處理為事前、事中控制，更快適應(yīng)當(dāng)前新的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種新的挑戰(zhàn)。

3.造成了財(cái)務(wù)管理技術(shù)型人才緊缺

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更新更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備基本的財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)知識(shí)，還要掌握一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)，具備嫻熟大數(shù)據(jù)整理與分析能力，并能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行分析判斷，做出正確決策。然而，計(jì)算機(jī)及大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國(guó)起步相對(duì)較晚，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技能型人才緊缺，具備計(jì)算機(jī)以及大數(shù)據(jù)分析能力的財(cái)務(wù)人員更是少之又少。因此，如何培養(yǎng)與尋找新型的財(cái)務(wù)管理人員，又成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革創(chuàng)新對(duì)策

1.樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維理念

（1）提高數(shù)據(jù)的處理能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅是對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理的能力，更是企業(yè)進(jìn)行信息化與科學(xué)化管理的必要前提與方式。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)管理的核心，必須要樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維與管理理念，將對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理、分析、挖掘等技術(shù)合理運(yùn)用到日常的財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)全新的數(shù)據(jù)處理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。其次，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的各種數(shù)據(jù)不斷增加，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于海量的數(shù)據(jù)處理程序多、準(zhǔn)確率較低，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析與處理，從而為企業(yè)的正確決策與合理運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持。也唯有如此，才能更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的海量數(shù)據(jù)所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（2）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

要想從海量的數(shù)據(jù)信息中提取挖掘具有較高價(jià)值的，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供幫助的財(cái)務(wù)信息，必須要借助完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠通過(guò)其關(guān)鍵技術(shù)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層的挖掘與分析，為企業(yè)提供全面的、全方位的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，幫助企業(yè)有效解決了信息孤島問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及預(yù)測(cè)，為企業(yè)及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略及戰(zhàn)略發(fā)展提供精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分利用財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及客戶(hù)數(shù)據(jù)等作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策及戰(zhàn)略決策的有效信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

以往企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)都是根據(jù)職能的差異，將財(cái)務(wù)部門(mén)按照會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部以及資金部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極探索進(jìn)行財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。首先，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)管理人員或管理部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分析及挖掘，對(duì)于一些不具備大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)，可通過(guò)第三方數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，設(shè)立專(zhuān)人進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理與分析。其次，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加大財(cái)務(wù)與其他部門(mén)的聯(lián)系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享與流通，有效避免了“信息孤島”的情況發(fā)生，并且通過(guò)全新的組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員能夠有更多的時(shí)間和精力致力于核心業(yè)務(wù)的處理，其他部門(mén)人員也能積極參與到財(cái)務(wù)管理，通過(guò)扁平化的財(cái)務(wù)管理，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)的不斷深入，促使企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際與大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作模式及觀念，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理繁瑣的流水作業(yè)，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高數(shù)據(jù)的處理及挖掘能力，并逐漸形成符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式。另外，提高數(shù)據(jù)的處理與分析能力，避免企業(yè)可能出現(xiàn)的短期行為及不穩(wěn)定情況，有效降低與防止一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促使企業(yè)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。

4.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代必須通過(guò)健全完善的大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、分析與深度挖掘，因此，建立健全的財(cái)務(wù)管理信息化制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐。對(duì)此，可從以下幾個(gè)方面入手：首先，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息制度，針對(duì)各個(gè)部門(mén)構(gòu)建全面的制度與規(guī)范，通過(guò)健全的制度體系，制約相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的行為規(guī)范，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，提升財(cái)務(wù)管理人員的使命感與責(zé)任感，從而有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理的精準(zhǔn)性與有效性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作成效。其次，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的監(jiān)督與管理，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)通過(guò)先進(jìn)智能的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各方資金的使用情況，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的作用，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失，有效提高資金的利用率。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用都必須要依靠廣大的熟悉大數(shù)據(jù)分析處理以及智能化系統(tǒng)軟件的財(cái)務(wù)人才。這些人才除了要具備深厚的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理知識(shí)外，還要能夠熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻m時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況及行業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。而要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，就必須要培養(yǎng)具備綜合型技術(shù)的人才隊(duì)伍。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與技能水平。另外，企業(yè)招聘人才時(shí)應(yīng)提高應(yīng)聘門(mén)檻，積極招攬具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合型技術(shù)人才，培養(yǎng)具備大數(shù)據(jù)分析與處理能力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷深入，改變了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集更加全面，數(shù)據(jù)分析與處理能力更加科學(xué)，大大減少了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的失誤率。對(duì)此，為不斷適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，順應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，必須加大對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與變革，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，通過(guò)健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展及管理質(zhì)量的提升發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓秋倫.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及其創(chuàng)新[J].中國(guó)商論，2018，（5）：131-132.

[2]鞠琤.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].中國(guó)商論，2017，（35）：111-112.

[3]蔡功葉.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革[J].科技展望，2017，27（7）：164.