摘 要：中國經(jīng)濟(jì)企業(yè)包括一、二、三產(chǎn)業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期會(huì)面臨不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新環(huán)境、新體制需要企業(yè)不斷地調(diào)整發(fā)展方針，實(shí)現(xiàn)管理與制度的創(chuàng)新。完善企業(yè)成本核算機(jī)制，結(jié)合國家的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，優(yōu)化成本費(fèi)用路徑。同時(shí)不斷進(jìn)行行為優(yōu)化提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)自身核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本高效率的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);降低成本;路徑優(yōu)化

企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營成本是企業(yè)生存和發(fā)展的制約條件，成本的有效管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可估量的作用，尤其是在國家推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升，構(gòu)建高精尖核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)群的新經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展時(shí)期，結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，如何在激烈的國際競爭和不斷變化的市場變革中生存、發(fā)展和壯大起來是現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)必須要面對(duì)和解決的問題。

一、企業(yè)面臨的成本困境

1.自然資源有限，消耗型企業(yè)成本升高

新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨著成本困境，消耗成本不斷提升。中國經(jīng)濟(jì)企業(yè)在運(yùn)營過程中，市場的資源有效配置占有重要的地位。在資源有限的前提下，隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是制造業(yè)、能源消耗型企業(yè)在發(fā)展過程中，都面臨資源愈來愈稀缺的處境。如果在緊缺的資源環(huán)境中去尋求減低能源消耗從而降低生產(chǎn)成本的有效路徑，是企業(yè)面臨的困境之一。

2.人口優(yōu)勢弱化，勞動(dòng)力成本攀升

針對(duì)我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，中低端、高能耗產(chǎn)業(yè)處于金字塔的最底端，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比重，這類企業(yè)自身對(duì)生產(chǎn)技術(shù)要求低，之所以在激烈的市場競爭中存活并發(fā)展起來，很大一部分原因基于中國的勞動(dòng)力相對(duì)于外國企業(yè)占有優(yōu)勢地位。隨著我國人口紅利逐漸消退，中低端高能耗企業(yè)的用工成本也在不斷增加。企業(yè)人工成本的攀升直接威脅到該類企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)欠缺，科研創(chuàng)新動(dòng)力不足

在新興市場和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我國高新技術(shù)領(lǐng)域很大一部分企業(yè)面臨缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，其他國家的核心技術(shù)壟斷和核心技術(shù)的制約大大提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。并且受該類產(chǎn)品的成本制約，其他衍生產(chǎn)品成本也會(huì)出現(xiàn)上浮。

二、企業(yè)降低成本的研究意義

1.成本降低優(yōu)化路徑研究可以為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)減低成本提供相關(guān)的可行性方案參考。例如企業(yè)結(jié)合政府宏觀成本決策，從供給側(cè)和需求側(cè)視角分析政府決策對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本決策的宏觀影響。

2.企業(yè)可以從成本管理視角研究企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)或者生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型換代升級(jí)。比如原材料生產(chǎn)成本管理為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的來源約束條件。

3.將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)創(chuàng)新嵌入企業(yè)的生產(chǎn)成本技術(shù)管理與控制中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的高科技、高效率計(jì)算與發(fā)展。

4.將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與國家推行的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來作為企業(yè)成本優(yōu)化的行為更加理性，政策落實(shí)效果更好。

三、降低企業(yè)成本的理論基礎(chǔ)和具體措施

以降低企業(yè)生產(chǎn)成本為目標(biāo)的成本控制理論框架構(gòu)建必須符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求，規(guī)避由于不必要控制與縮減成本導(dǎo)致的負(fù)面影響。本文從供給側(cè)視角和需求側(cè)視角兩方面分析，積極探索企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本的有效路徑。

1.供給側(cè)視角

人工成本角度。人工成本是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容之一。成本控制不等于降低職工工資。一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及中小型企業(yè)反而需要依靠提高工資待遇吸引技術(shù)型和管理型人才。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的工人平均工資近10年漲幅較大，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國家仍然便宜很多。中國企業(yè)的人工成本不僅僅是職工工資還包括職工“五險(xiǎn)一金”等與工資相關(guān)的附加價(jià)值。中國工人的工資低于發(fā)達(dá)國家，但“五險(xiǎn)一金”水平遠(yuǎn)超過其他發(fā)達(dá)國家。因此，從政府層面需要統(tǒng)籌做出相應(yīng)調(diào)整，降低企業(yè)社保繳費(fèi)比例或者基數(shù)，近些年來，我國也出臺(tái)了部分相應(yīng)政策對(duì)社保費(fèi)率進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整緩解了部分企業(yè)人工成本壓力，但對(duì)某些行業(yè)群和不同規(guī)模企業(yè)的社保繳費(fèi)并沒有具體細(xì)分。

土地使用成本角度。土地管理制度的合理化可以激勵(lì)生產(chǎn)要素與生產(chǎn)產(chǎn)品的合理生產(chǎn)與分配，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。自2015年以來，國家進(jìn)行了一系列的土地改革，例如“去庫存化”與“后土地財(cái)政政策”，將很多不必要的民用地、農(nóng)用地規(guī)劃到工商業(yè)用地中，緩解了工商業(yè)用地的壓力，工商業(yè)企業(yè)用地成本相對(duì)并未增長很多。企業(yè)息息相關(guān)的還有與土地掛鉤的工業(yè)用電、用水等收費(fèi)成本。一般工商業(yè)用電比民用電要價(jià)格要高出很多。某些城市例如上海、蘇州等地對(duì)工商業(yè)用電進(jìn)行了價(jià)格的適當(dāng)調(diào)低，并且區(qū)分峰谷和平時(shí)電價(jià)分時(shí)段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，緩解了工商業(yè)企業(yè)用電成本的壓力。希望相關(guān)部門繼續(xù)出臺(tái)政策增加試點(diǎn)范圍，緩解企業(yè)用電成本。

資本成本角度。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的生命線，資金鏈的是否持續(xù)運(yùn)行關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的資金來源除了企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營外，還可以通過外部融資來解決。因此融資成本也是企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成之一。就當(dāng)前研究表明，各省市級(jí)政府及財(cái)政部門基本都出臺(tái)和設(shè)立了專項(xiàng)資金招商引資對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行市場化扶持。企業(yè)尤其是中小企業(yè)的融資成本占總成本的比例較低。

2.需求側(cè)視角

企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行核心技術(shù)研發(fā)。我國現(xiàn)階段大部分企業(yè)缺乏核心技術(shù)，處于價(jià)值鏈和核心技術(shù)的低端產(chǎn)業(yè)占比較大。面對(duì)激烈的國際競爭，必須激勵(lì)和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、培育新興產(chǎn)業(yè)，將購買國外高端技術(shù)的資金成本轉(zhuǎn)移到自主研發(fā)中，形成新的國際競爭優(yōu)勢。針對(duì)中低端產(chǎn)業(yè)，結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將勞動(dòng)力需求向相對(duì)落后的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。充分利用“一帶一路”沿線國家的勞動(dòng)力和相對(duì)優(yōu)勢資源實(shí)現(xiàn)降低成本之路。

企業(yè)優(yōu)化組織管理活動(dòng)，提升企業(yè)管理效率。通過企業(yè)組織行為優(yōu)化，進(jìn)一步提高行業(yè)企業(yè)成本核算制度的健全和規(guī)范。形成準(zhǔn)備規(guī)范的財(cái)務(wù)信息，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行多方案、多可能性的成本決策比較分析。高效配置企業(yè)及外部各項(xiàng)資源，提高企業(yè)降低成本的效率和效益。

新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)降低成本優(yōu)化之路任重而道遠(yuǎn)。一方面，企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，結(jié)合自身制度規(guī)范提升企業(yè)管理效率和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性。另一方面，企業(yè)要充分理解和圍繞國家政策，深度理解和配合政府政策的利用空間，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自發(fā)進(jìn)行成本控制的主動(dòng)意識(shí)和能力提升，充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)成本控制的輔助作用。真正做到“內(nèi)外兼修”才能使企業(yè)的成本控制之路走上正軌。

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作者簡介：郭菲菲（1987.07- ），女，漢族，山東省萊蕪人，碩士研究生，講師，威海海洋職業(yè)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)