摘 要：企業(yè)在運行過程中產(chǎn)生的財務(wù)支出費用是企業(yè)的成本，所有企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，企業(yè)的成本在一定程度上代表了企業(yè)的效益，而且會影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中需要提高對成本的重視程度，做好成本管理工作，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)運行成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，并且使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠提高自身的市場競爭力。本文就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用;分析研究

目標(biāo)成本管理方法是一種系統(tǒng)性的成本管理控制方法，是將企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的成本和效益看作一個個體，對這個個體可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且對各種影響因素進(jìn)行控制，將企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的成本費用控制在一個合理的范圍內(nèi)，這種管理方法可以從根本上降低企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的成本費用，并且增加企業(yè)產(chǎn)生的綜合效益。但是這種管理方法在使用的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能真正地發(fā)揮管理的作用，提高企業(yè)的管理水平。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

1.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，是以營利為目的來進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動，利益的獲取是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要對成本資金進(jìn)行控制和管理，應(yīng)用目標(biāo)成本管理這種方法可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來對成本資金進(jìn)行確定，并且對成本資金進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上來管理和控制成本投入，可以對企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理。應(yīng)用這種管理方法不僅可以控制企業(yè)的資金投入，而且還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.實現(xiàn)全過程管理

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，可以將生產(chǎn)線作為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和管理。并且對經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制，從而對投入的資金成本進(jìn)行有效的配置，因為傳統(tǒng)的成本控制是分階段進(jìn)行的，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，而這種管理方法可以實現(xiàn)全過程管理，可以對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以此來獲取更多的效益。

3.促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想獲得更高的利益，就要提高自身的市場競爭力，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，需要根據(jù)市場的要求來進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)行為，才能進(jìn)行更好的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，可以將市場的需求作為目標(biāo)來進(jìn)行各項經(jīng)營活動，可以更好地滿足客戶的需求，使得企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，在此基礎(chǔ)上還可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

1.單一的管理方式

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，已經(jīng)初步應(yīng)用了目標(biāo)成本管理方法，而且取得了一定的成果。但是在制定目標(biāo)和落實管理方法的過程中，無法保證目標(biāo)存在的科學(xué)合理性，也無法將權(quán)責(zé)落到個人身上，在進(jìn)行管理的過程中存在很多的問題。企業(yè)在進(jìn)行管理工作過程中，因為管理的模式相對比較單一，沒有對成本預(yù)算進(jìn)行修編制，導(dǎo)致目標(biāo)的制定過于隨意，在進(jìn)行管理的過程中，無法充分發(fā)揮管理的作用，也沒有對市場的需求進(jìn)行考核，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)無法滿足市場的需要，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.嚴(yán)密性較低

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，與傳統(tǒng)的管理工作不同，目標(biāo)成本管理方法需要將管理內(nèi)容落實到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，這就需要管理工作具備相應(yīng)的嚴(yán)密性，才能保證各項管理工作能夠落到實處，但是當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程中，不僅缺乏相應(yīng)的控制體系，而且無法將管理工作落到實處，在進(jìn)行管理的過程中也沒有建立一個完善的監(jiān)督考評體系，各個部門也沒有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作來配合管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中存在更多的漏洞。因為目標(biāo)成本管理落實的過程中需要對市場和客戶的需求進(jìn)行分析，才能更好地進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是在這個過程中存在較多的問題，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計不合理，出現(xiàn)返工的情況，會影響到管理工作效果。

3.管理意識淡薄

在進(jìn)行成本管理工作的過程中，管理人員自身的能力會直接影響到管理工作的效果。當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的過程中，自身的管理意識比較薄弱，無法發(fā)揮管理工作的作用，也無法調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，更無法實現(xiàn)部門之間的合作，最終導(dǎo)致管理工作的失效，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)問題。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，企業(yè)也沒有建立一個完善的管理體系，導(dǎo)致管理人員的各項工作開展更加地困難，影響了管理工作的進(jìn)行。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的優(yōu)化措施

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，成本管理工作是一項重要的管理內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展存在重要的影響，要想發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，需要對管理方法進(jìn)行改善和優(yōu)化。

1.重視目標(biāo)成本管理方法

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要重視目標(biāo)成本管理方法，需要對這項管理工作形成一個正確的認(rèn)知，才能促進(jìn)這項管理工作的開展。在進(jìn)行各項工作時，需要加大對管理方法的宣傳力度，并且增強(qiáng)企業(yè)員工的管理意識，才能更好地進(jìn)行管理工作，還需要對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保員工能夠嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各項活動，才能促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)還需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，確保管理人員能夠認(rèn)識到管理工作的重要性，才能使各項管理行為更加地規(guī)范有序。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要提高對目標(biāo)成本管理方法的重視程度，需要熟練地掌握管理工作的內(nèi)容和模式，不僅要將這項管理工作融入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，而且要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況制定一個完善的管理策略。

2.建立完善的成本核算制度

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要做好成本核算工作，因為成本核算工作可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和核查，而且成本核算工作的質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，要想提高成本核算管理工作水平，就需要建立一個完善的成本核算制度，企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新性思維，并且按照企業(yè)各個部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動過程中的價格標(biāo)準(zhǔn)，來降低價格之間存在的差距;企業(yè)還應(yīng)該通過部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作來建立一個統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，才能保證成本核算工作能夠更加順利的進(jìn)行;企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，還需要對成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，以此來保證這項工作的真實性，并且促進(jìn)目標(biāo)成本管理方法的順利進(jìn)行。

3.確立管理目標(biāo)

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的過程中，需要根據(jù)不同階段企業(yè)的運行特點來制定一個發(fā)展目標(biāo)，在這個過程中，要想進(jìn)行更好的發(fā)展，企業(yè)就必須制定一個發(fā)展戰(zhàn)略來對各個經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的過程中，還需要制定一個合理的目標(biāo)，來指導(dǎo)各項經(jīng)營活動，才能在目標(biāo)的作用下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動費用支出進(jìn)行有效的控制，才能促進(jìn)管理工作更加順利地發(fā)展。在進(jìn)行成本管理的過程中，需要遵循實效性的原則，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況對管理內(nèi)容進(jìn)行改善和優(yōu)化，還需要認(rèn)識到這項管理方法在使用過程中存在的問題，并且采取有效的措施來解決這些問題，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的一項內(nèi)容。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理法，可以降低企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的成本資金，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理方法運用的過程中，需要從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，制定一個完善的目標(biāo)成本管理策略，才能充分發(fā)揮這項管理方法的作用，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，企業(yè)還可以借助這種管理方法來提高內(nèi)部管理水平，從而進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：周艷華（1963.12- ），女，蒙古族，高級經(jīng)濟(jì)師，籍貫：通遼市，單位：通遼市醫(yī)院，研究方向：精細(xì)化管理、預(yù)算管理和績效評價