許秀蓮

“下午3點(diǎn)在辦公室召開(kāi)緊急會(huì)議，請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘到場(chǎng)?！痹谀赤l(xiāng)鎮(zhèn)掛職的一名科級(jí)干部，上午剛和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員實(shí)地探訪了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目施工情況，準(zhǔn)備召開(kāi)座談，明確下一步合作事宜，就接到了來(lái)自原單位的會(huì)議消息。

兩邊的事務(wù)都頗為緊急，一邊是緊急會(huì)議，一邊是重要項(xiàng)目落地。他只能撥打電話詢(xún)問(wèn)原單位同事究竟發(fā)生了何事，是否可以請(qǐng)假。得到否定答案后，也只能和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員商議是否可以明日再談。

“好在這個(gè)業(yè)主近期一直都在村上，不然我都很擔(dān)心別人不愿意來(lái)投資了。”時(shí)間已經(jīng)不早，扒了兩口飯，他就趕忙驅(qū)車(chē)返回市區(qū)，這一趟單程就有60多公里。

一周五個(gè)工作日變成了“十個(gè)”，5天在市上，5天在鎮(zhèn)上，一天當(dāng)成兩天用，看似奇怪，卻真實(shí)發(fā)生在基層掛職干部身上?！拔疑衔缭谑欣铮挛缇鸵s到鎮(zhèn)上，一個(gè)來(lái)回就是120多公里，來(lái)回跑真的很痛苦。”因?yàn)閾?dān)負(fù)著原單位的重要工作，他長(zhǎng)期市、鎮(zhèn)兩頭跑，當(dāng)兩邊的事務(wù)交雜，他就恨不得自己擁有多個(gè)“分身”。

基層掛職是組織培養(yǎng)、鍛煉年輕干部的重要手段。按照規(guī)定，基層掛職干部必須全脫產(chǎn)，但往往事與愿違。部分下派掛職的干部來(lái)自?xún)赊k、發(fā)改、財(cái)政等重要單位，本來(lái)單位的事務(wù)繁多、工作較忙，掛職的干部大都無(wú)法全脫產(chǎn)，甚至部分掛職干部一周能去鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩三天都做不到。

造成這種局面的原因，一是原單位“不放人”，另一個(gè)原因也在于掛職干部本人“舍不得”放。

一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部透露，在縣民政局當(dāng)過(guò)副局長(zhǎng)的他若想升任一把手，必須要有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，去基層掛個(gè)副職無(wú)疑是個(gè)好選擇?！斑@種掛職就是走個(gè)形式，我的重心還是在原單位?！?/p>

對(duì)這類(lèi)將掛職僅僅當(dāng)做“鍍金”和晉升捷徑的干部，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)礙于情面，不愿管不敢管，一名受訪基層干部吐槽道：“這也是部分人實(shí)現(xiàn)‘彎道超車(chē)的方法?！?/p>