楊洋

摘要：加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理，能夠有效提高房屋建筑質(zhì)量，確保房屋建筑的使用壽命得以延長，所以，就要采取有效的管理措施，并在工程實際中得以落實，使技術(shù)管理工作的作用得以充分發(fā)揮，為工程質(zhì)量與安全提供有效保障。文章將從房屋建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)出發(fā)，就如何加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工技術(shù)管理;措施

近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房屋建筑施工技術(shù)得到快速提升，很多技術(shù)已經(jīng)與國際順利接軌。但是隨著建筑施工技術(shù)水平的不斷提高，很多新技術(shù)都相繼被研發(fā)處理，并能在現(xiàn)代房屋建筑建設(shè)過程中得到有效利用。同時，施工單位還要加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)與管理方法，使建筑行業(yè)技術(shù)得到快速發(fā)展。

1 房屋建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。在施工中嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作。建立良好的技術(shù)秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息量大等特點(diǎn)。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點(diǎn)：（1）利于實際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量;（2）合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期;（3）利于結(jié)合實際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。

2 房屋建筑施工技術(shù)管理的措施

2.1 工程施工準(zhǔn)前的技術(shù)管理

2.1.1 仔細(xì)研究施工圖紙。施工前應(yīng)該了解建筑工程的特點(diǎn)和要求，因此要仔細(xì)的對施工圖紙進(jìn)行研究分析。同時要做好對施工現(xiàn)場的勘察，分析工程的進(jìn)度。

2.1.2 了解施工所需要的材料。了解施工所需要的材料，弄清施工所存在的客觀條件，進(jìn)行運(yùn)算分析，對施工平面圖和施工組織設(shè)計進(jìn)行編制。

2.1.3 將問題具體化。將工程的質(zhì)量問題具體化，將責(zé)任落實到每一位施工人員身上。監(jiān)理嚴(yán)格的施工質(zhì)量保證制度，在施工過程中，合理的運(yùn)用人力、物力等施工資源，避免工程所需材料的浪費(fèi)，同時提高工程的完成速度。

2.1.4 對施工技術(shù)人員的施工技術(shù)進(jìn)行摸底。施工技術(shù)工作是保證工程質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度的重要保證，是工程施工過程中不可或缺的一部分。尤其是對部分隱蔽工程和精準(zhǔn)度高的特殊工程中，更要了解到施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，確保工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理工作，對施工中的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對易出現(xiàn)施工的工程進(jìn)行嚴(yán)格管控。

2.2 施工過程的技術(shù)管理

2.2.1 認(rèn)真會審設(shè)計圖紙。在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，首先應(yīng)該了解工程的建筑目的和施工中存在的重難點(diǎn)問題。一個優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，首先會對施工技術(shù)管理準(zhǔn)備工作做好，充分理解工程設(shè)計人員的目的和施工人員的施工技術(shù)。對設(shè)計圖紙忍著查看，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時提出，并監(jiān)督其進(jìn)行修改;在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝不對的地方應(yīng)要求停止施工并采取措施進(jìn)行修改，避免影響工程的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員應(yīng)該有濃厚的責(zé)任心，樹立正確的人生觀、價值關(guān)，對設(shè)計圖紙說明以及相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保不缺不漏，沒有問題。

2.2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。在施工工程中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是非常重要的，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工的目標(biāo)就是以設(shè)計的要求、相關(guān)的規(guī)則和工程的合同來規(guī)定的，因此技術(shù)人員在技術(shù)控制中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。目前、房屋建筑工程的質(zhì)量是國民所關(guān)注的一個熱門話題，牽涉到方方面面的問題。工程的質(zhì)量主要與施工材料和施工人員的技術(shù)有關(guān)。在施工過程中，采用新型的施工材料，就應(yīng)該有施工技術(shù)人員進(jìn)行特定的實驗，確保不影響工程的質(zhì)量后方能使用;而采用新型的施工技術(shù)時，應(yīng)該有特定的試驗，以免施工技術(shù)人員在施工過程中因為種種因素導(dǎo)致工程的質(zhì)量不過關(guān)，對工程的總體質(zhì)量造成影響。對于新的施工材料和施工技術(shù)，應(yīng)該對其實驗和施工進(jìn)行記錄，并做出相關(guān)的施工方案，對于不足之處進(jìn)行改正，并為以后的施工提高有利的參考。

2.2.3 嚴(yán)格控制工程的整體施工進(jìn)度。施工的進(jìn)度也是施工質(zhì)量好壞的一個影響因素，是反映設(shè)計的執(zhí)行情況的依據(jù)。施工進(jìn)度的檢查是為了對施工進(jìn)度進(jìn)行分析和調(diào)整，從而達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。其是把實際施工進(jìn)度和設(shè)計方案中的施工進(jìn)度進(jìn)行對比，，找出和設(shè)計方案中的不同，對影響施工的因素進(jìn)行處理，采取有效措施使工程的實際進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度保持同步。

2.2.4 加強(qiáng)成本的管理。工程的成本是體現(xiàn)工程順利完成的依據(jù)。好的工程，其成本必然符合設(shè)計的要求。對于工程的成本管理，應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程的整體進(jìn)行分析、預(yù)算，并認(rèn)真的監(jiān)控與核算。其中，工程的成本主要有施工材料、施工機(jī)械、施工人員的勞動所得等。因此，技術(shù)管理人員應(yīng)該根據(jù)種種因素，對成本進(jìn)行預(yù)算，并采取有效措施降低成本。

3 提高房屋建筑施工質(zhì)量的措施

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理組織體系優(yōu)化

在房屋建筑施工技術(shù)管理工作實施中，需要相應(yīng)的管理組織體系，在新的發(fā)展時代就要對技術(shù)管理組織體系加以優(yōu)化，在管理組織體系的建立過程當(dāng)中應(yīng)充分考慮總包商及分包商專業(yè)層次和實際水平，從而保障組織體系的科學(xué)。施工技術(shù)管理工作要專人負(fù)責(zé)，在責(zé)任上得以落實，在工程的施工前，施工中和施工后都要能充分重視技術(shù)管理人員調(diào)度及部門間的協(xié)調(diào)配合，對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作要加強(qiáng)。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備加以應(yīng)用

為提高房屋建筑施工的質(zhì)量水平，在技術(shù)管理的效率上提高，施工企業(yè)就要注重對先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)應(yīng)用，提高技術(shù)應(yīng)用水平。如混凝土施工過程中，將自動化高拋免振搗和人工輔助處理技術(shù)綜合應(yīng)用，這樣就使混凝土的振搗效率水平有效提高，大幅提高工程施工質(zhì)量，在施工成本上也能有效降低，這對提高技術(shù)管理的質(zhì)量就有著促進(jìn)作用。

3.3 充分重視技術(shù)管理監(jiān)督力度

保障房屋建筑施工技術(shù)管理水平提高就要充分重視施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度，施工中要能全程監(jiān)督，保障各環(huán)節(jié)的施工能滿足施工要求。對影響施工質(zhì)量的因素及時消除和預(yù)防，結(jié)合現(xiàn)場施工的客觀條件，對施工的各項指標(biāo)能充分重視，從施工組織技術(shù)及人力物力等層面加強(qiáng)管理監(jiān)督，對施工的均衡性和連續(xù)性加以保障，能按照施工的合同工期完成工程任務(wù)。此外，在房屋建筑施工中的質(zhì)量驗收及評定工作也要科學(xué)實施，檢驗合格后才能進(jìn)行使用。

綜上所述，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈的社會背景下，建筑企業(yè)只有不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理工作，才能有效提高施工效率與質(zhì)量，才能穩(wěn)保核心優(yōu)勢，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。

（作者單位：遼寧工程招標(biāo)有限公司）