張磊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煙民數(shù)量不斷增加，煙草企業(yè)作為國有企業(yè)、地方納稅大戶也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，思想政治工作是國有企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎，能夠幫助企業(yè)在內部建立和諧、具有凝聚力的環(huán)境，提高企業(yè)生產效率、經(jīng)營效率，提高企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭和轉型發(fā)展中占據(jù)主動。本文從煙草企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀入手，分析并探討增強煙草企業(yè)思想政治工作針對性、實效性的具體措施，為提高煙草企業(yè)生產、、經(jīng)營、管理水平提供一些思路。

關鍵詞：煙草企業(yè)；思想政治工作；針對性；實效性

我國經(jīng)濟整體處于快速發(fā)展過程中，國有企業(yè)作為經(jīng)濟支柱面臨轉型升級、供給側改革等挑戰(zhàn)，面臨來自國際市場的挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)黨組織必須做好員工思想政治工作，保持黨員先進性，堅持科學發(fā)展觀，建立終身學習的成長機制，提高黨員及基層普通員工的綜合素質，為煙草企業(yè)的穩(wěn)定運行和成長提供人才基礎。國有企業(yè)的思想政治工作普遍存在缺乏針對性、實效性的問題，更加泛泛，急需細化，這也是煙草企業(yè)接下來的思想政治工作中必須做好的部分，應當受到煙草企業(yè)管理層、黨組織的重視。

一、煙草企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

思想政治工作始終受到黨和中央的高度重視，近年來，國有企業(yè)也在不斷開展思政工作，這些思政工作在一定程度上改善了企業(yè)的管理現(xiàn)狀，但仍然存在很多問題待解決。例如：領導干部言行不一、說一套做一套；制定好的政策和制度得不到有效落實和推進；思政工作開展時斷時續(xù)，沒有長期效應；思政工作過多停留在理論上，缺少實踐的支持。這些問題都需要煙草企業(yè)的思政工作人員進行改進，提高思政工作的針對性和實效性，避免泛泛的思政工作，提高思政工作質量和效率。

（一）過于形式化

形式化的思政工作片面的追求企業(yè)的短期效益，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，在企業(yè)運行時出現(xiàn)了問題，往往不會思考和挖掘問題的原因，不能針對性解決發(fā)展中遇到的問題，導致思政工作缺乏實效性，煙草企業(yè)的發(fā)展存在短板。

（二）思政工作隊伍實力有限

在國有企業(yè)中從事思政工作的員工數(shù)量較少，卻員工實力有限，有的缺乏理論知識，有的缺乏工作經(jīng)驗，有的自身素質有限，一定程度上影響了國有企業(yè)思政工作的質量和效率，加大了思政工作的壓力，不利于解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。

（三）思政工作機制不健全

思政工作并非簡單的培訓，還需要相應的檢查制度、監(jiān)督制度、考核制度、激勵制度作為支撐，國有企業(yè)相關領導不重視思政工作的情況下，這些輔助機制難以建立和運行，得不到支持的思政工作質量和效率難以提升，達不到預期的效果，不利于煙草企業(yè)的發(fā)展。

（四）工作方法落后

煙草企業(yè)的思政工作方法比較落后，缺少對員工心理的針對性，缺少對問題原因的針對性，導致年齡層比較年輕的員工難以接受企業(yè)的思政工作，在思政教育中學不到能夠解決問題的知識，這樣的思政工作已經(jīng)不適合當前時代的發(fā)展和企業(yè)的需求。

二、增強煙草企業(yè)思政工作針對性的具體措施

（一）掌握煙草企業(yè)的特點

煙草企業(yè)員工具有分散、多樣化、來自全國各地等特點，煙草企業(yè)黨組織對下層組織的管理難度較大，思政工作組織難度也比較大，需要各級黨組織更加貼近員工的生活和工作，發(fā)現(xiàn)員工的思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其中的問題，對癥下藥，有針對性的解決問題，從而有效提高思政工作的質量，降低覆蓋全國的思政工作的難度。

（二）加強與員工的交流

煙草企業(yè)的各部分分布在全國各地，城市內的煙草經(jīng)營店也分布得比較分散，黨組織與員工之間存在一定程度的隔閡和距離，需要思政工作人員加強與員工的交流，及時了解員工的問題和需求，及時解決這些問題和需求，與員工打成一片，使思政工作更加具有針對性、實效性，切實凝聚起員工的力量，協(xié)調企業(yè)與員工之間的重瞳，促進員工的成長，促進煙草企業(yè)的成長和發(fā)展。

（三）正確處理工作中的個性與共性沖突

矛盾是普遍存在的，矛盾不僅存在于企業(yè)與企業(yè)之間，還存在于企業(yè)與員工群體之間，存在于員工與員工之間，這些矛盾是由于社會經(jīng)驗、年紀、性格特點、工作內容所導致的，是屬于共性和個性之間的矛盾，并非不可調和，也并非能夠徹底解決的，企業(yè)思政工作人員要正確處理這些矛盾，正確處理共性與個性之間的沖突，使其和諧起來。隨著社會的發(fā)展，年輕的員工數(shù)量會越來越多，思政工作人員要主動靠近年輕員工，認識他們的不同之處，挖掘年輕員工工作、生活中的問題，幫助他們找到解決之法。在解決年輕員工時，思政工作人員不要拘泥于傳統(tǒng)，要以解決問題為目標。

三、增強煙草企業(yè)思政工作實效性的具體措施

（一）堅持以人為本

人才是企業(yè)運行的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，優(yōu)秀的員工要盡可能留下來，增強員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，這一切需要企業(yè)堅持以人為本的原則。首先，即使煙草企業(yè)的員工比較分散，思政工作中也必須堅持民主，在工作制度中切實參考員工的意見，將員工的利益與企業(yè)連接在一起，培養(yǎng)員工的主人公意識。其次，職工代表大會、民主生活會等工作不搞形式主義，實際為員工解決一些問題和需求，堅持以人為本的工作原則。然后，思政教育工作過程中，正視員工的差異性，采用具有針對性的工作方法，切實提高思政工作的實效性。

（二）多樣化思想工作方法

煙草企業(yè)的思政工作要重視培訓，要重視培訓過程中應用的工作方法，切實讓員工得到提高和成長，而不是重視培訓的開展次數(shù)、開展頻率，思政工作不能搞形式化，要多樣化工作方法，將傳統(tǒng)教學方法與多媒體教學方式相結合，切實提高工作質量和效率。煙草企業(yè)的員工分散程度較高，思政工作中應當多利用信息化技術和設備的，利用培訓平臺將分散各地的員工集合在一起；培訓平臺上要堅持培訓視頻、思政資料的更新，幫助員工打破距離的限制，不斷提升員工的綜合素質。煙草企業(yè)的思政工作不能局限于理論學習，應當重視加強員工的實踐操作，將企業(yè)發(fā)展遇到的問題做成課題交給員工進行分析和學習，提高員工的實踐能力。

（三）充分發(fā)揮科技力量的力量

官網(wǎng)是煙草企業(yè)都會建立的網(wǎng)絡平臺，其中設立了留言信箱、董事長郵箱、招聘頻道等板塊，但往往其中的維護和更新頻率很低，員工和外部人員投遞的資料、提交的意見長時間得不到查閱，不僅浪費了大量的資源和機會，也打消了員工的積極性，不利于煙草企業(yè)思政工作的開展，不利于拉近員工與企業(yè)之間的距離，應當?shù)玫礁纳?。企業(yè)官網(wǎng)中不只有思政相關內容，思政工作人員想要進一步提高工作質量，可以積極維護QQ群、微信群、微信公眾號、微博平臺等網(wǎng)絡平臺，拉近與員工之間的距離，及早發(fā)現(xiàn)員工生活、工作中面臨的問題，幫助員工解決問題，彌補官網(wǎng)的不足。

四、結束語

思政工作是煙草企業(yè)十分重要的工作，必須得到企業(yè)管理層、黨組織的重視，切實增強思政工作的針對性和實效性，拉近企業(yè)與員工的距離，提高員工的綜合素質，轉變員工群體中的消極情緒，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高煙草企業(yè)生產、經(jīng)營的效率。開展思政工作需要一支優(yōu)秀的思政工作人員隊伍，煙草企業(yè)要重視對優(yōu)秀員工的挖掘和吸納，重視對思政工作人員的培養(yǎng)，從人力資源角度促進企業(yè)的發(fā)展。

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