崔陽

摘要：醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出越來越激烈的現(xiàn)象，這時(shí)醫(yī)院必須要提出科學(xué)合理的改革體制才能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中站穩(wěn)。從某一程度進(jìn)行分析，醫(yī)院的生存發(fā)展與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量之間存在著密切的聯(lián)系，只要能夠?qū)⑨t(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，就能夠?qū)⒆陨淼氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面的提升，最終達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目的。目前，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著許多問題，本文主要針對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)進(jìn)行探討，分析加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，并提出科學(xué)合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期背景;醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);對(duì)策

中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0096-01

從社會(huì)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，醫(yī)院的衛(wèi)生體制必須要進(jìn)行不斷的改革才能跟隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，目前我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革的內(nèi)容主要包括，公共衛(wèi)生服務(wù)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，全民醫(yī)保體系等等。鼓勵(lì)醫(yī)院在對(duì)新的變革方案進(jìn)行推行的過程中，需以人為本，堅(jiān)持公益性原則，同時(shí)政府需要加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革的監(jiān)督力度并將其管理水平進(jìn)行提升，這樣才能達(dá)到為患者提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及將醫(yī)院的資源得到最大程度利用的目的。公立醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，必須要正確的處理好患者、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療企業(yè)、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以及政府的關(guān)系，并不斷的探索新的發(fā)展道路，這樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

一、加強(qiáng)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理的重要性

雖然國內(nèi)的醫(yī)療行業(yè)隨著改革開放政策的推動(dòng)呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的趨勢(shì)，但是目前行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀仍然與發(fā)達(dá)國家之間存在較大的差距。有專家認(rèn)為，作為一個(gè)農(nóng)村人口較多的國家，需要一定的政策滿足基層人民對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生的需求，才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。而在醫(yī)院的基礎(chǔ)工作當(dāng)中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它對(duì)醫(yī)院的發(fā)展以及醫(yī)院能夠提供的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.管理模式過于傳統(tǒng)

目前我國大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，仍然是使用傳統(tǒng)的管理制度和管理方法來操作，使得部分基層醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效率不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。除此之外，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理人員并沒有將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行重視，使得這部分醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平長(zhǎng)期不能得到提高。還有部分醫(yī)院的管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容不太了解，無法參與到整個(gè)管理的過程當(dāng)中。

2.醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低

通過對(duì)我國大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析之后，我們可以發(fā)現(xiàn)大部分醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只占了成本的40%-50%左右，使得醫(yī)院在運(yùn)行過程中出現(xiàn)資金入不敷出，嚴(yán)重虧損的情況。資金長(zhǎng)時(shí)間不能得到補(bǔ)充，醫(yī)院的設(shè)備也不能得到及時(shí)的更新，消耗的藥品不能得到及時(shí)的補(bǔ)充，最終醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平將會(huì)大幅度的降低。

3.人才不足，設(shè)備陳舊

每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，都必須要有不同層次以及不同學(xué)科的人才作為運(yùn)行的基礎(chǔ)，從某一角度進(jìn)行分析，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要集合社會(huì)上具有較高知識(shí)能力以及技術(shù)能力的人才。但是因?yàn)閲鴥?nèi)目前在教育領(lǐng)域中人才相對(duì)缺乏，使醫(yī)院缺少技術(shù)骨干。另一方面醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平低下，則無法留住現(xiàn)有人才，更無法招收新的技術(shù)人才，這樣一來，醫(yī)院人才會(huì)更加短缺，醫(yī)院也將無法得到發(fā)展和提升。再加上醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平落后，也就沒有能力更新設(shè)備，導(dǎo)致醫(yī)療水平下降，影響診斷和治療。

4.醫(yī)院資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重

目前國內(nèi)一些醫(yī)院依舊采用的是傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營機(jī)制，尤其是某些公立的基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)依舊是“大鍋飯”管理方式以及普遍存在平均主義思想，所以也不重視經(jīng)濟(jì)效益，在這樣的情形下，必然也會(huì)導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)。其次，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平低下，他們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中并不會(huì)對(duì)醫(yī)院的具體支出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算導(dǎo)致進(jìn)行藥品費(fèi)用或者設(shè)備購買時(shí)，出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)的情況。

5.管理人員的積極性不高

在進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，部分經(jīng)濟(jì)管理工作人員因?yàn)槭艿綄I(yè)水平的限制，導(dǎo)致他們?nèi)匀皇鞘褂脗鹘y(tǒng)的管理模式來進(jìn)行操作，這也在一定程度上降低了他們的工作積極性。因?yàn)榫C合素質(zhì)能力以及國內(nèi)技術(shù)水平的限制，導(dǎo)致許多管理人員在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，無法將管理的資料進(jìn)行及時(shí)的更新。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.將經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

要想尋求新的發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須要將經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收入隨著國內(nèi)醫(yī)保政策的改革出現(xiàn)了新的變化，其實(shí)他們的收入與醫(yī)院的服務(wù)人數(shù)之間存在密切的聯(lián)系。在進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理思維轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，管理人員需要避免管理制度之間存在的不合理性以及不科學(xué)性的情況。

2.加強(qiáng)人力資源的管理

在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要交付給具有能力的復(fù)合型人才，此時(shí)醫(yī)院的人力資源必須要滿足醫(yī)院對(duì)于人才的需求。所以醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，并應(yīng)用優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，在條件允許的前提下，為醫(yī)院儲(chǔ)備更加合格、優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員。

3.建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化

21世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，在我們的日常生活當(dāng)中計(jì)算機(jī)已經(jīng)被廣泛的使用，而醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過程也需要建立起專門的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣才可以保證醫(yī)院各項(xiàng)基本資料能夠及時(shí)的進(jìn)行錄入和共享，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理效率的目的。信息化平臺(tái)的建立還可以使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理更加及時(shí)、準(zhǔn)確。

4.加強(qiáng)成本管理

科學(xué)合理的成本管理模式，能夠有效的將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提高，并促進(jìn)醫(yī)院效益最大化的發(fā)展。醫(yī)院成本管理的過程，需要加強(qiáng)資金預(yù)算的管理，并提高預(yù)算的科學(xué)性以及科學(xué)性，對(duì)各項(xiàng)資金的支出以及收入進(jìn)行合理的安排，這樣才能保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利的開展以及防止出現(xiàn)資金入不敷出的情況。

四、結(jié)語

在新時(shí)期的背景之下，隨著國家醫(yī)療制度的改革，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系在逐漸的加強(qiáng)，醫(yī)院要想真正的將自己的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，必須要使用科學(xué)合理的方式來進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)院經(jīng)濟(jì)管理操作。所以醫(yī)院的管理層在進(jìn)行醫(yī)院的日常管理工作當(dāng)中，必須要將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容作為重點(diǎn)內(nèi)容并不斷的將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加強(qiáng)。在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的過程中，醫(yī)院可以從提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，改變經(jīng)濟(jì)管理人員傳統(tǒng)的管理理念以及強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率等多方面來對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善。