朱莉麗

摘? 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想占領(lǐng)市場，獲得持續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，將工商管理作為企業(yè)管理的重要手段，提升企業(yè)綜合實力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型;工商管理;重要性

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型與工商管理概述

為滿足市場發(fā)展需求，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中會根據(jù)市場發(fā)展方向調(diào)整自身經(jīng)營模式，并重新配置資源，企業(yè)競爭力也因此得到相應(yīng)的提升，企業(yè)社會價值也有所上漲，這個過程就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。工商管理的目的是為市場構(gòu)建穩(wěn)定和諧的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為達(dá)到這一目的，國家相關(guān)部門會制定相關(guān)的市場監(jiān)督機制，借助有關(guān)部門進(jìn)行實施，必要時會采取法律手段，進(jìn)而對市場活動以及經(jīng)營者行為進(jìn)行監(jiān)督。因此工商管理會對企業(yè)造成直接影響，企業(yè)必須重視工商管理，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型

二、工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性分析

（1）提升人員素質(zhì)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

不管是企業(yè)的投資還是工商管理，其要求都是非常的高。所以，在實際的工作落實當(dāng)中，相對于技術(shù)人員自身的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)要求都很高。若是在工商管理當(dāng)中缺少專業(yè)的技術(shù)水平就很難應(yīng)對這項工作。結(jié)合實際情況，一些企業(yè)工商管理人員在專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)方面都存在不足，業(yè)務(wù)知識也不高。盡管一些專業(yè)人員在理論知識的掌握方面很強，但是在實際的操作當(dāng)中，對相應(yīng)的理論知識應(yīng)用不是很好，缺少和實際應(yīng)用能力聯(lián)系。另外，一些管理人員自身在職業(yè)到色建設(shè)中也存在問題，工商管理工作自身就是很企業(yè)資源進(jìn)行有聯(lián)系的一種行業(yè)，所以在面對大量金錢誘惑下，一些人員就禁不住誘惑，產(chǎn)生貪污或者挪用資金的狀況，這樣就會給工商管理帶來很大的風(fēng)險

（2）為企業(yè)的管理和法治建設(shè)提供幫助

鑒于市場的不斷變化，我國很多針對企業(yè)的政策體系都還在完善階段，很多企業(yè)也沒有組織有效的管理制度。通過工商管理的合理實施，則不僅能讓企業(yè)管理更加得當(dāng)?shù)?，完善其現(xiàn)有的管理漏洞，還能為相關(guān)法治建設(shè)提供參考，促進(jìn)相關(guān)政策體系的完善。

（3）能夠有效的規(guī)范企業(yè)的市場競爭

通過進(jìn)行工商管理使得大部分企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中能夠有一定的約束，從而規(guī)避在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中出現(xiàn)任何的違規(guī)問題，尤其是對假冒偽劣產(chǎn)品的制作給予嚴(yán)厲的懲罰，這是工商管理的重要內(nèi)容，所以工商管理工作能夠使得市場轉(zhuǎn)型更加科學(xué)規(guī)范，對市場的惡性競爭進(jìn)行懲罰，保證了大多數(shù)企業(yè)的合法權(quán)益，也使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，能夠嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。工商管理工作為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境，能夠最大限度的幫助企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、工商管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑分析

（1）企業(yè)管理者要重視工商管理

由于企業(yè)本身的特殊屬性，為此進(jìn)入市場的時間很晚。要想快速與社會和現(xiàn)代企業(yè)市場高效融合，這就需要切實提升企業(yè)管理者的管理水平，并從企業(yè)經(jīng)營的理念入手，提升對工商管理內(nèi)涵的理解和落實，確保整個企業(yè)轉(zhuǎn)型方向能夠持續(xù)創(chuàng)新突破。

（2）構(gòu)建科學(xué)工商管理體系

很多企業(yè)缺少健全完善的管理制度和管理模式，因此在一些部門職責(zé)劃分當(dāng)中也存在不完善的問題，有一些問題是多分部門共同負(fù)責(zé)，但是對問題的責(zé)任主體沒有明確，這樣就會在企業(yè)管理中產(chǎn)生問題后出現(xiàn)相互推諉的情況。工程管理作為科學(xué)合理的企業(yè)管理模式和機制，可以對企業(yè)內(nèi)部的職能實現(xiàn)合理劃分，這樣在相應(yīng)的行政管理部門就可以對雙方的責(zé)任主體進(jìn)行明確，將企業(yè)的工商管理質(zhì)量有效提升。

（3）控制運營風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險和機遇共同存在，而且其中的風(fēng)險存在于企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)必須做好風(fēng)險的防控，這樣才能在市場經(jīng)環(huán)境下穩(wěn)定、健康地發(fā)展。風(fēng)險通常都來自于企外部和內(nèi)部兩方面，首先是外部風(fēng)險，以市場波動、政策變化等影響最為太嚴(yán)重，對企業(yè)而言一定要經(jīng)常對這兩種因素進(jìn)行分析，做到時刻掌握市場動態(tài)和政策變化，然后以變化為基礎(chǔ)調(diào)整運營方案，進(jìn)而實現(xiàn)對外部風(fēng)險的有效控制。其次是內(nèi)部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險來自于管理策略、人員、財務(wù)等葷多方面，企業(yè)需要制定更為完善的管理制度，并強化各項管理人才的培養(yǎng)，這樣內(nèi)部風(fēng)險也可得到有效控制。

（4）優(yōu)化管理職能

隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和市場變化，很多傳統(tǒng)的管理職務(wù)所具有的管理價值發(fā)生了很大變化，一些新的管理職能也逐漸顯現(xiàn)，而對于我國很多大型企業(yè)來講，其企業(yè)管理部門的組織結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，很多管理職務(wù)所要求的管理任務(wù)非常簡便，對實際管理工作的價值是非常低的，即導(dǎo)致了很多管理資源和企業(yè)周轉(zhuǎn)資金都被浪費，讓整個企業(yè)轉(zhuǎn)型存在較大的困難。為此，企業(yè)就務(wù)必要能根據(jù)時代的變化來對其管理職能進(jìn)行優(yōu)化，如將一些管理性不強的職務(wù)進(jìn)行革除和取代，增設(shè)一些新型管理職務(wù)，并對每個管理職務(wù)的職能進(jìn)行重新定義和劃分，確保所有的管理職務(wù)都能在工商管理當(dāng)中發(fā)揮出足夠多的管理價值。

四、結(jié)語

在我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制下是企業(yè)的存在至關(guān)重要，不僅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而且直接影響到我國改革開放的步伐。通過進(jìn)一步完善工商管理工作，不僅能夠規(guī)范競爭，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供良好的服務(wù)，同時也讓企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，因此企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，必須要充分的了解工商管理對激素產(chǎn)生的重要影響，通過響應(yīng)國家政策進(jìn)行管理的創(chuàng)新，高質(zhì)量的完成工商管理部門的各項任務(wù)，才能夠科學(xué)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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