楊龍

摘? 要：根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)還呈現(xiàn)粗放式管理，存在著內(nèi)控制度不完善，財(cái)務(wù)管理理念欠缺等問(wèn)題，很大程度影響了工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量和自身發(fā)展。本文通過(guò)闡述工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念，分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，著重探討和分析強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化策略，進(jìn)而提升工程建設(shè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化策略

對(duì)工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)管理工作極為重要，特別是推進(jìn)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置有著積極作用，但是目前工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中仍存在很多問(wèn)題和不足，這就需要我們對(duì)強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化策略做進(jìn)一步分析探討。

一、工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化概念特征

所謂的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是在精細(xì)管理的理念上，對(duì)資本使用和分配進(jìn)行最為有效管理，先完善企業(yè)管理基礎(chǔ)，再將管理要素和環(huán)節(jié)展開(kāi)精密處理，理順其中邏輯管理，通過(guò)精細(xì)化理念，讓財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效銜接，突出財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性、可操作性和科學(xué)性，同時(shí)提高企業(yè)職工精細(xì)操作的意識(shí)。

二、工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和不足分析

（1）缺乏科學(xué)合理的管理制度

工程建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及很多方面，如果不能對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，勢(shì)必會(huì)造成眾環(huán)節(jié)難以達(dá)成有效協(xié)調(diào)，也會(huì)造成多環(huán)節(jié)成本支出增大，整體利潤(rùn)空間變小的問(wèn)題。

（2）缺乏規(guī)范化和精細(xì)化管理

工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目投入施工過(guò)程中，如果缺乏規(guī)范化、精細(xì)化的規(guī)章制度約束，很大程度會(huì)引起不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到資本的使用效率和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（3）預(yù)算與實(shí)施沒(méi)有有效銜接

工程建設(shè)企業(yè)是需要做好前期預(yù)算的，如果預(yù)算階段不重視或者沒(méi)有開(kāi)展科學(xué)合理的預(yù)算，會(huì)使資金投入和使用無(wú)法掌控，可能會(huì)出現(xiàn)資金透支，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目中斷或企業(yè)破產(chǎn)。

三、強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化策略分析

（1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照工作職能轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，投入到項(xiàng)目建設(shè)中，不應(yīng)該限制在財(cái)務(wù)管理中。財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)展，物資采購(gòu)，成本管控是否嚴(yán)格預(yù)算進(jìn)行，還應(yīng)了解與企業(yè)有關(guān)的物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，還應(yīng)該了解管理層的管理理念。幫助企業(yè)管理層企業(yè)決策和制定戰(zhàn)略發(fā)展方向提供幫助和參考性意見(jiàn)。另外，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，把握整體和市場(chǎng)發(fā)展方向，為企業(yè)提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

（2）完善財(cái)務(wù)管理制度

為更好地推進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展，建立健全財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制是基礎(chǔ)。通過(guò)完善制度，建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，使人力、物力和財(cái)力實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，這樣才能確保企業(yè)項(xiàng)目工作效率有所提升。同時(shí)，要確保各部門各員工都要樹立精細(xì)化管理理念，通過(guò)完善的制度體系，讓財(cái)務(wù)工作者有章可循，有據(jù)可依，真正推進(jìn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，減少資金浪費(fèi)，提高投入資本使用效率。

（3）強(qiáng)化成本管理控制

強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格限制資金過(guò)度使用，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)達(dá)成效果有著重要影響。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該通過(guò)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、施工運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)把控和監(jiān)督，分析成本影響因素，及時(shí)總結(jié)成本增加和減少的原因和改善措施。在合同施工過(guò)程中，出現(xiàn)項(xiàng)目變更時(shí)，要根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行有效分析，明確索賠金額和責(zé)任方，及時(shí)給予解決方案，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)和發(fā)展，為工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提供了技術(shù)支持和信息通道，不只能減少人工操作的失誤發(fā)生，也能提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。另外，借助電子信息化手段對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析整理，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層及時(shí)有效的掌握公司財(cái)務(wù)狀況，作出科學(xué)企業(yè)決策，掌握準(zhǔn)確發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐，也能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化、電子化、標(biāo)準(zhǔn)化反向發(fā)展，還能在一定程度幫助企業(yè)發(fā)展規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低隱性稅務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)更大效益和更快發(fā)展。

（5）提高領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)

工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的方向和政策變動(dòng)是由企業(yè)管理層來(lái)決定的，所以領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念對(duì)發(fā)展影響很大。企業(yè)管理層應(yīng)該帶頭提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)，研究財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從財(cái)務(wù)角度把握好公司戰(zhàn)略方向，選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者，帶好財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，積極為公司發(fā)展謀劃，使公司上下都形成財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的運(yùn)作文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

（6）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，直接關(guān)系這工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展的推進(jìn)效率和效益水準(zhǔn)。為此，企業(yè)管理層要高度重視財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)?？梢云刚?qǐng)管理專家、業(yè)務(wù)能手對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，也可以通過(guò)選拔高能力財(cái)務(wù)工作者補(bǔ)充企業(yè)財(cái)務(wù)工作者隊(duì)伍，也可以建立行之有效的績(jī)效考核機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)工作者按專業(yè)特長(zhǎng)搭配分工，既各司其職，又協(xié)同發(fā)力，幫助企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理能夠幫助工程建設(shè)企業(yè)優(yōu)化資金使用配置，達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，多數(shù)企業(yè)仍舊延用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和制度體系，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算制度，財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制也不健全，財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作。面對(duì)這種情況，需要財(cái)務(wù)管理工作者從上至下要快速轉(zhuǎn)變職能和理念，不斷完善制度，提升自身能力，強(qiáng)化成本管控，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，最終幫企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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