閆紅娟

【摘要】改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在短暫的幾十年里，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平大幅度提升，一定程度上也促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程的施工中，建筑工程的現(xiàn)場管理十分重要，這不僅關(guān)系著施工的安全，也關(guān)系著建筑單位的效益。本文基于這個背景，先分析了建筑工程中現(xiàn)場管理的重要性，其次分析了當(dāng)前存在的一些問題，最后給出幾條提升現(xiàn)場管理水平的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場;管理措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的社會生產(chǎn)力大幅度提高，人民的生活水平也有了極大的改善。在這幾十年里，對于我國發(fā)展的變化的最好的詮釋便是城市化的建設(shè)。在我國的每一個省份很多的城市一座座高樓拔地而起，我國城市化的建設(shè)進(jìn)程如火如荼。在房屋的建設(shè)之外，我國在基礎(chǔ)建設(shè)工程這一塊兒也取得了革命性的成就。我國在這幾十年里，大力修建高速公路與鐵路，短短的幾十年的時間，我國的高速公路里程世界第一，我國的鐵路里程也是世界第一，同時我國在他國的基礎(chǔ)上主動研發(fā)，研發(fā)出了屬于我們中國特色的高速火車——高鐵。我國還在橋梁建設(shè)方面有著顯著的成就，我國建成了多座跨江大橋，同時，我國還建成了多座跨海大橋等，這些技術(shù)性工程進(jìn)一步彰顯了我國的建筑行業(yè)在世界上的優(yōu)勢。因此，建筑行業(yè)是我國一個十分重要的產(chǎn)業(yè)。在進(jìn)行建筑工程的施工中，要想保證工程的質(zhì)量，確保建設(shè)的工程與圖紙設(shè)計的樣子相符合，必須要加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場管理。而且，對于建筑工程來說，嚴(yán)格管理工程施工現(xiàn)場，確保工程安全順利進(jìn)行是每一個工程建設(shè)都必須要注意的事兒。前些日子，江蘇揚(yáng)州的一個工地，因為操作不當(dāng)，腳手架摔倒，砸到了地面上的工程，造成6死5傷的慘烈結(jié)果。因此，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)水平不斷上升的時代背景下，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定有效的發(fā)展，就必須要重視施工現(xiàn)場的管理，保證工程的順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，需要不斷提升管理水平，嚴(yán)格規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)等，提高質(zhì)量工程施工效率，盡可能減少施工事故的發(fā)生。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

我們知道，施工現(xiàn)場管理方法的好壞直接關(guān)系著整個工程項目的進(jìn)度以及最終的結(jié)果，而且還關(guān)系著工程企業(yè)的效益。在施工過程中，倘若能夠很好的管理施工現(xiàn)場，那么在很多方面有著巨大的好處。建筑工程由于有著其獨有的特點，因此其在工程進(jìn)行中存在著危險，很多事故的發(fā)生是由于操作不當(dāng)?shù)?，因此如果在工程的建設(shè)過程中，派遣專門人員進(jìn)行工程的監(jiān)督，一方面可以保證工程的進(jìn)度，另一方面也能在安全事故上重點關(guān)注，減少相關(guān)事故的發(fā)生。其次，通過加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場管理，因為有人管理著，那么一定程度上員工的操作會得到保障，而且這種情況還能一定程度上達(dá)到節(jié)約建筑材料、降低成本的目的。還有，加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平，還能一定程度上提升項目本身的效益，而且好的管理水平能夠提升建筑企業(yè)的形象，對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的好處。

2、建筑施工過程的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

當(dāng)前在我國很多地方，其建筑施工過程中的現(xiàn)場管理還存在著一些問題。

2.1施工方管理意識不強(qiáng)

在我國很多地方，其建筑施工地方雖然打著要加強(qiáng)管理口號，但是在實際操作中，其并沒有重視工程的現(xiàn)場管理，這是因為很多建筑單位不重視現(xiàn)場管理，他們并沒有現(xiàn)場管理的這種意識。很多的建筑單位他們依舊采用原先的管理辦法，工人們按照規(guī)定按時完成相應(yīng)的任務(wù)，至于具體的過程，施工的管理者并不是很在意，因此，這樣也就自然而然的造成建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平的不高。

2.2缺乏相關(guān)人才

在建筑工程現(xiàn)場管理方面，還存在的一個問題是缺乏相關(guān)管理人才。很多建筑工程單位中，他們即便有心想加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理水平，但是它們?nèi)狈@方面的人才，很多單位在這方面通常情況下都是采用一些具有工作經(jīng)驗的人來進(jìn)行，但是現(xiàn)今時代的變化很快，很多時候那些管理人才即便有著豐富的工作經(jīng)驗，但是他們終究不是這方面的人才，在管理方面不如專業(yè)人才表現(xiàn)的好。

2.3管理組織能力不強(qiáng)

還存在的一個問題便是施工單位其組織能力不強(qiáng)，很多施工單位沒有制定統(tǒng)一有效的管理體系。很多時候，大多數(shù)企業(yè)在雖然也有工程監(jiān)督這一塊的人員，但是很多時候企業(yè)在這一塊不重視，他們認(rèn)為工程監(jiān)督只要有人看著工程的進(jìn)行就行了，因此，大多數(shù)的工程隊伍里的相關(guān)現(xiàn)場管理人員不專業(yè)，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，這樣勢必會造成管理組織能力不強(qiáng)。在遇到一些不常見的問題時，因為缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，極容易發(fā)生事故。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理，首先要加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理，一方面能夠保證工程的質(zhì)量符合要求，另一方面也能保證工程的進(jìn)度，保證工程的安全性，這樣對于工人們也是負(fù)責(zé)的。加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理，還要保障施工現(xiàn)場各種材料的運輸以及各項工作的穩(wěn)定運行，從而滿足工程建設(shè)的需求。

3.2增強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

要想加強(qiáng)提升建筑工程現(xiàn)場施工的管理水平，必須要增強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。前面提到，當(dāng)前很多建筑施工單位其本身就缺乏建筑工程的現(xiàn)場管理意識，因此，要想提升建筑現(xiàn)場的管理水平，必須首先要改善建筑單位的意識，要做好宣傳工作，提升他們對于好的管理的重要性的了解，這樣他們也就會自然而然的重視施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。其次，前面提到過，很多單位他們沒有相應(yīng)的技術(shù)人才，因為人才的缺少，使得工地現(xiàn)場管理不是很好，因此，必須要提高施工隊伍的技術(shù)水平，定期對其實施技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員的技術(shù)水平。

3.3完善建筑工程質(zhì)量管理和控制體系

在各項工作中，要想保證各項工作的順利進(jìn)行，保證工作完成的質(zhì)量，制定一套符合相關(guān)工作的質(zhì)量管理體系和控制是十分有必要的。在建筑工程的現(xiàn)場施工管理方面，也需要制定相關(guān)的管理控制體系。有了這樣的體系，一方面，相關(guān)管理人員可以有規(guī)定參照，可以按照管理制度的要求進(jìn)行管理，這樣不僅能夠便于管理者的工作，也能保證管理者的工作完成質(zhì)量;另一方面，有了這樣的體系，對于施工隊伍而言也有一定的鞭策性，施工人員也需要按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，確保工程的質(zhì)量。同時，在體系中可以加入獎懲機(jī)制，這樣一方面能提升工人們的工作態(tài)度，也能提升積極性。

參考文獻(xiàn)：

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