1950年中共七屆三中全會期間，周恩來向薄一波提出如下一個問題：“你在晉冀魯豫與伯承、小平共事多年，你對他們的工作方法有什么看法？”薄一波回答說：“總理，您是老領(lǐng)導(dǎo)了，又與他們相識甚早，您看呢？”經(jīng)過一番相互推讓后，周恩來說：“據(jù)我多年觀察，他們兩人的工作方法各有特色，小平是‘舉重若輕，伯承是‘舉輕若重，你看是不是這樣？”薄一波表示完全贊同周恩來的看法。

接著，周恩來問薄一波：“那么這兩種工作方法你比較喜歡哪一種？”未等薄一波回答，周恩來就講了自己的看法。他說：“從愿望上講，我更喜歡小平的‘舉重若輕，但說實在話，我這個人做不到這一點。我同伯承同志一樣，在工作中常常是‘舉輕若重，這也許同我長期負責(zé)具體的執(zhí)行工作有關(guān)?！?/p>

長期負責(zé)組織和執(zhí)行工作，使周恩來形成一種“舉輕若重”的工作方法和政治風(fēng)格，事無巨細，必自躬親，拿起來就不肯放。周恩來的這一工作方法，在一些人看來不免有“事務(wù)主義”的傾向。延安整風(fēng)時期，他自我檢查和受人幫助的缺點之一也正是“事務(wù)主義”，他曾表示在今后“必須從專而精入手。寧可做一件事，不要包攬許多。寧可做完一件事，再做其他，不要淺嘗即止。寧有所舍，才能有所取。寧務(wù)其大，不務(wù)其小”。周恩來力圖超越自我，但他所處的角色地位又決定他似乎只能“舉輕若重”，不然就可能出現(xiàn)疏漏，招致失誤。

周恩來“舉輕若重”，負責(zé)政策的實施，并不等于他不參與戰(zhàn)略決策，沒有全局眼光。國外有人評論說：周恩來扮演著兩個角色，“在政策決定之前他是顧問，在政策制定之后，他又是政策執(zhí)行人”。周恩來不僅是一個執(zhí)行政策的大師，而且也是一個有遠大戰(zhàn)略眼光和重大決策能力的人。美國前總統(tǒng)尼克松說：周恩來“對瑣事非常關(guān)注，但沒有沉湎于其中而不能自拔”，“他雖然親自照料每一棵樹，但也能夠看到森林”。毛澤東也認為，“周恩來很有才干，在大的國際活動方面，他比我強，很善于處理各方面的關(guān)系，靈活地解決問題”。

（黃艷摘編自《毛澤東與周恩來》，中共黨史出版社2005年版，胡長明/著）