張聰艷

【摘 要】 當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作受到了越來越多企業(yè)的高度重視以及普遍關(guān)注。然而，當前形勢下一些企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算工作過程中，往往存在著諸多方面的突出性問題亟待解決，從而對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的危害與不良影響。對此，應(yīng)該強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，高度重視這項工作。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算工作的重要性進行分析，然后分析了其中存在的問題，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算工作的具體對策，目的在于為現(xiàn)代企業(yè)提高財務(wù)預(yù)算工作水平提供切實可行的依據(jù)以及參考。

0 引言

近年來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力水平變得越來越大，各個企業(yè)面對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，均紛紛采取有效措施，以更好地適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境以及復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，從而更好地適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展狀況，更好地融入至世界經(jīng)濟一體化進程當中。在企業(yè)所采取的各種有效措施之中，加強財務(wù)預(yù)算工作，是企業(yè)一個較為常見的舉措。強化財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。本文在充分分析當前時期下我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性以及財務(wù)預(yù)算工作中存在的突出性問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的開展財務(wù)預(yù)算工作的具體對策。

1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性分析

1.1 能夠促使企業(yè)全面發(fā)展、進步

對于任何一個企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算問題屬于一個非常突出的問題，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展狀況以及日后發(fā)展趨勢等。當前經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展與進步。在此過程當中，我國發(fā)展迅速，且在實際過程中，其所構(gòu)建的財務(wù)預(yù)算體系自然會顯得非常粗劣。因此，也會暴露出很多方面的問題，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。第一，財務(wù)預(yù)算工作人員應(yīng)采取財務(wù)預(yù)算的基本方式有效控制成本，能夠?qū)ο嚓P(guān)合同對財務(wù)預(yù)算方面的需求進行深入地了解。在科學(xué)設(shè)置相關(guān)明細科目時，對各種企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的費用的控制效果得以增強。第二，財務(wù)預(yù)算工作人員可以財務(wù)預(yù)算方式作為基礎(chǔ)，切實執(zhí)行財務(wù)預(yù)算工作相關(guān)要求，其目的在于能夠全面解決企業(yè)經(jīng)濟方面存在的各種問題。

1.2 促使企業(yè)整體競爭水平地顯著提高

企業(yè)若要在復(fù)雜多元化的市場環(huán)境中得以可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要使得自身的信息化管理水平顯著提升。所以，只有通過高效的數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)監(jiān)管，從而能夠提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，促使企業(yè)將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面深入地把握，能夠很好地將企業(yè)各個方面的運營狀況以及投入產(chǎn)出比進行有效把握，以適應(yīng)迅速應(yīng)變以及采取積極應(yīng)對措施的企業(yè)發(fā)展要求，通過系統(tǒng)化的信息支持，促使企業(yè)綜合競爭水平地顯著提高。

1.3 能夠有效地激發(fā)企業(yè)工作人員的主觀能動性

通過開展財務(wù)預(yù)算工作，企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容加以完善，積極引導(dǎo)企業(yè)工作人員參與到相應(yīng)的工作當中，直觀反映財務(wù)運營數(shù)據(jù)。此外，還能夠建立獎勵以及兌現(xiàn)機制，在較大程度上激發(fā)工作人員的主觀能動性。一個良好的運營以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以牢樹企業(yè)工作人員地極大自信，從而能夠穩(wěn)定工作人員的心理情緒反應(yīng)，促使工作人員業(yè)務(wù)水平地顯著提升。

1.4 切實指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)預(yù)算之后，它的所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動均需要財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)要求來加以實現(xiàn)。企業(yè)按照自身的發(fā)展狀況以及實際運行情況，來編制預(yù)算，從而為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標提供切實可行的支持。然后，在財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的供銷工作計劃以及安排等，以確定相應(yīng)的資金流開展相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2 當前時期下企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作存在的問題分析

2.1 企業(yè)管理層對財務(wù)預(yù)算管理的認識水平較低

近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷增大，從而使得企業(yè)并沒有非常大的動力開展各項改革，目前很多企業(yè)管理層并不能清晰地意識到財務(wù)預(yù)算工作的重要意義與現(xiàn)實價值。當前時期下，很多企業(yè)均存在著家長式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以往這些傳統(tǒng)的處理方法已然無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求了。

2.2 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度差

當前時期下，有很多企業(yè)對財務(wù)預(yù)算工作重視度不夠，從而使得在財務(wù)預(yù)算編制完成之后，并未嚴格管理具體的行為，有時資金的實際流動方向財務(wù)人員并不知情。在將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動加以執(zhí)行時，經(jīng)費的使用狀況一般隨意性較強，很多財務(wù)預(yù)算經(jīng)費安排只是一種形式化，企業(yè)的很多部門自作主張，并未按照事先編制的預(yù)算嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費的開支，這樣時間一長，企業(yè)將會有越來越多的經(jīng)費存在去向不明的情況，從而使得資金的預(yù)算安排與實際情況存在不相符的情況，嚴重困擾了企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，為企業(yè)產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險，甚至還會對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。

2.3 財務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)

企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算過程中，并未能明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算并無法經(jīng)受市場的檢驗。具體而言，表現(xiàn)在兩個方面：（1）大部分企業(yè)均應(yīng)該對短期收益更加關(guān)注以及重視，往往將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標完全忽略了，從而使得短期財務(wù)預(yù)算指標不能很好地適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，每個時期的編制預(yù)算存在不當?shù)劂暯?，從而使得財?wù)預(yù)算的執(zhí)行對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的時間并無法扮演十分重要的角色。（2）財務(wù)預(yù)算制定缺乏對市場進行準確的預(yù)測以及調(diào)研，對市場環(huán)境的分析也不足，此外大多數(shù)采取的均為固定預(yù)算，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的彈性以及市場應(yīng)變能力較差。

3 當前時期下企業(yè)財務(wù)預(yù)算的具體對策

3.1 企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視財務(wù)預(yù)算工作

財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)管理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，而財務(wù)管理又貫穿著企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)管理層需要對財務(wù)預(yù)算的重要價值給予高度重視與關(guān)注，對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行給予一定的推廣。此外，還應(yīng)該強化企業(yè)普通員工高度重視財務(wù)預(yù)算工作，且積極地參與到財務(wù)預(yù)算工作當中，強化財務(wù)預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)水平地顯著提高，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

3.2 構(gòu)建一套完善的財務(wù)預(yù)算管理制度

制度是一切工作的重要保障和前提。企業(yè)在實際發(fā)展過程，需要構(gòu)建一套完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，需要對財務(wù)預(yù)算管理工作進行分類，組織詳實可行的程序安排，而且在實際執(zhí)行過程當中應(yīng)該嚴格根據(jù)相關(guān)工作流程，從而形成有效地制度作為保障。

3.3 構(gòu)建一套完善的激勵考核機制

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的財務(wù)預(yù)算目標，構(gòu)建權(quán)責(zé)利相結(jié)合的財務(wù)預(yù)算管理體制，從而充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的管控水平以及約束水平。第一，促使績效考核與年度考核之間的密切聯(lián)系;第二，企業(yè)全體干部職工的薪資應(yīng)該與企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況相緊密聯(lián)系，落實有效的獎懲激勵措施，從而突出全面預(yù)算管理的激勵性。通過開展有效的激勵，充分地調(diào)動工作人員參與到財務(wù)預(yù)算工作的積極性以及主觀能動性，從而為預(yù)算管理工作的正常開展與實施提供一定的保障。

4 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作具有十分重要的意義，諸如：能夠促使企業(yè)全面發(fā)展、進步;促使企業(yè)整體競爭水平地顯著提高;能夠有效地激發(fā)企業(yè)工作人員的主觀能動性;切實指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該高度重視與關(guān)注財務(wù)預(yù)算工作，切實解決其中存在的各種問題，從而提高財務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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