宋菊紅 姜友林 許曉春

常州永和精細(xì)化學(xué)有限公司 江蘇常州 213105

1 研究背景

當(dāng)今產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)能否在市場中立足的關(guān)鍵。而大家都知道：產(chǎn)品的質(zhì)量是制造出來的而不是檢驗出來的，產(chǎn)品的質(zhì)量在于過程的質(zhì)量，過程的質(zhì)量在于員工的素質(zhì)，員工的素質(zhì)在于習(xí)慣的養(yǎng)成和環(huán)境的促使，而 6S 的維持正是在培養(yǎng)員工的素質(zhì)和制造更好、更舒適的工作環(huán)境?；诖它c，我們認(rèn)為企業(yè)的 6S 維持管理促進了更好的產(chǎn)品質(zhì)量保證，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

2 關(guān)鍵詞定義

6S：整理 、整頓 、清掃 、清潔、素養(yǎng)和安全；

全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品的質(zhì)量為重心，建立一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量管理體系，以提供可以滿足客戶要求的產(chǎn)品或服務(wù)的所有活動。

化工企業(yè) 6S 維持管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

2.1 詳解什么是 6S 管理

2.2 化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對現(xiàn)場 6S 維持管理的要求

1S 整理：區(qū)分必要品和不必要品，徹底清理不必要品。

內(nèi)容：

A.將工作區(qū)域內(nèi)的所有的東西分為必要和不必要；

B.把必要與不必要的東西明確、嚴(yán)格的區(qū)分；

C.不必要的東西徹底處理。

與質(zhì)量管理的關(guān)系：騰出空間，增加生產(chǎn)現(xiàn)場的物料擺放處，塑造了清爽的工作環(huán)境，防止錯誤使用原材料而導(dǎo)致質(zhì)量事故的產(chǎn)生[1]。

2S 整頓：三定管理，防止必要品過剩與不足，方便存取。

內(nèi)容：

A.把留下來的必"要"的東西依規(guī)定的位置；

B.分門別類排列好；

C.明確數(shù)量，進行有效的標(biāo)識。

與質(zhì)量管理的關(guān)系：現(xiàn)場執(zhí)行整頓作業(yè)之后，可以呈現(xiàn)整整齊齊的工作環(huán)境，沒有過多的積壓物品，使用者可以對生產(chǎn)環(huán)境所有物品、原材料一目了然，減少找尋物品的時間，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量、提高生產(chǎn)的效率提供了必要的條件。

3S 清掃：徹底除去灰塵，防止損傷。

內(nèi)容：

A.清掃前的準(zhǔn)備：時間確定、工具準(zhǔn)備、人員指定、場所分配；

B.建立清掃方法：從上到下、從里到外、從復(fù)雜到簡單；

C.查找發(fā)生源、困難源：從根本上杜絕，或者減少縮小擴散范圍；

D.建立對策：制作開發(fā)清掃工具。

與質(zhì)量管理的關(guān)系：清掃的目的是延長清掃周期，縮短清掃時間最終達到不要清掃，保持整個工作環(huán)境的整潔，減少對產(chǎn)品的污染，產(chǎn)品的質(zhì)量才得到保證。

4S 清潔：整理/整頓/清掃的循環(huán)，制定標(biāo)準(zhǔn)并遵守。

內(nèi)容：

A.維持前 3S 的成果；

B.制訂基準(zhǔn)并遵守。

與質(zhì)量管理的關(guān)系：將 3S 成果形成慣例，建立制度使之標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定提供了保障[2]。

5S 素養(yǎng)：以身作則，遵守規(guī)則，習(xí)慣化、生活化。

內(nèi)容：

A.通過班前會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良

好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則按規(guī)定做事。

B.前 4S 的內(nèi)容付予實際行動，經(jīng)?；?。

與質(zhì)量管理的關(guān)系：每一位員工都養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，就達到了“身美”的境界，“6S”也就有了良好的效果。實現(xiàn)了全員參與、培養(yǎng)了每一位員工好的工作習(xí)慣與質(zhì)量意識。

6S安全：預(yù)防、預(yù)控、自己我保護。

內(nèi)容：保持安全第一、預(yù)防為主的觀念，消除安全隱患。

與質(zhì)量管理的關(guān)系：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，只有生產(chǎn)安全了，才可能順利產(chǎn)出產(chǎn)品，也才能夠產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品

現(xiàn)場 6個“S”的維持管理，最終可以保證持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

3 結(jié)語

質(zhì)量管理的核心是提高員工的素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，也就是要提高員工的素質(zhì)。而 6S 的現(xiàn)場管理也是以人為核心，根本目的也是在提高員工素養(yǎng)，不同的是全面質(zhì)量管理是將所有的管理方法都是作為其中一部分，那么 6S 的現(xiàn)場管理也是質(zhì)量管理的內(nèi)容之一，是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)[3]。