李超

摘 ?要 ?在時(shí)下的傳媒業(yè)，“媒介融合”是一個(gè)熱門詞匯，它代表著各種與媒介相關(guān)的思想和載體的融合。學(xué)界將其稱為“聚合”，是因?yàn)樗煌诤?jiǎn)單的疊加，而是基于傳統(tǒng)媒介、新媒介在形態(tài)和功能上的一種整合優(yōu)化。文章嘗試以紙媒為研究對(duì)象，對(duì)以聚合為基點(diǎn)的媒介融合的實(shí)踐工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 ?聚合;媒介融合;紙媒;實(shí)踐

中圖分類號(hào) ?G2 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 ?A ? ? ?文章編號(hào) ?2096-0360（2019）10-0085-02

“媒介融合”是各種各樣的媒體形式和技術(shù)的匯聚，其核心技術(shù)源于互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化和去規(guī)制化幫助傳媒業(yè)打破了產(chǎn)品、平臺(tái)和服務(wù)之間的藩籬，實(shí)現(xiàn)了上至產(chǎn)業(yè)，下至產(chǎn)品，外至受眾，內(nèi)至流程的融合，可以說(shuō)，傳媒業(yè)正在以一種“聚合”的模式生長(zhǎng)著，而最為傳統(tǒng)的紙媒媒介更是因此有了翻天覆地的變化。

1 ?聚合視野下紙媒體的發(fā)展困境與機(jī)遇

1.1 ?紙媒之困

互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)移動(dòng)終端激增，微博、微信等新媒體平臺(tái)的迅速崛起，都在促使紙媒向著一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)模式的方向發(fā)展。

紙質(zhì)媒介在網(wǎng)絡(luò)新聞即時(shí)化的沖擊下，正在逐漸消退前幾十年積累的“人口紅利”。和新媒體相比缺乏親和力和創(chuàng)造力的特點(diǎn)，更是讓其在媒體業(yè)的革新與競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)出邊緣化的趨勢(shì)。

雖然早在2014年，國(guó)務(wù)院發(fā)改委就頒布了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，但是直到目前，紙媒業(yè)和新媒體各自為政的狀況最甚。紙媒業(yè)正在遭遇新媒體的“圍追堵截”，日漸式微。

國(guó)內(nèi)紙媒的廣告投放量在2015年經(jīng)歷了斷崖式下跌，2017年迎來(lái)?？保?6家報(bào)紙宣布?？?，到了2018年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成了42。

而從全球紙媒環(huán)境來(lái)看，亦是如此，曾經(jīng)是紙媒業(yè)巨頭的《時(shí)代》周刊，在經(jīng)歷了連續(xù)十年的應(yīng)收下跌后，不得不在2017年被收購(gòu)。

這種困境并不全是由外部環(huán)境的飛速變化引發(fā)的。紙媒業(yè)新聞傳播理念的僵化、報(bào)道內(nèi)容的滯后、不能吸納公眾評(píng)論的單向性等特征，完全不符合當(dāng)下人們的心理需求。以融合促發(fā)展，已經(jīng)成為決定紙媒生存的關(guān)鍵性因素?？缙脚_(tái)傳播幾乎成為傳統(tǒng)新聞媒體必須選擇、事關(guān)生死的道路。

1.2 ?紙媒之機(jī)

任何事物的利與弊都是辯證的，因此紙質(zhì)媒體的困境中也蘊(yùn)含著生機(jī)。

第一，紙質(zhì)媒體有著幾十年積累下來(lái)的廣泛受眾和社會(huì)口碑，這是新媒體所不具備的、紙媒體最可仰仗的資本，它可以被我們理解為當(dāng)下所說(shuō)的“流量”的最傳統(tǒng)表現(xiàn)形式。

第二，雖然紙質(zhì)媒體在消息發(fā)布上比較慢，但是所有能夠發(fā)布出來(lái)的信息均是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選與認(rèn)證的，相比較于新媒體的雖然靈活快速，但是虛假信息泛濫，在社會(huì)上有著良好的口碑，更能承擔(dān)起引導(dǎo)主流價(jià)值觀的社會(huì)使命，為這個(gè)泛娛樂(lè)化的時(shí)代樹(shù)立了權(quán)威性和公信力。

第三，紙質(zhì)媒體有著強(qiáng)大的采編團(tuán)隊(duì)和成熟的管理機(jī)制，在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，其原創(chuàng)力是任何新媒體都難以比擬的，他們不做噱頭標(biāo)題，對(duì)社會(huì)問(wèn)題有實(shí)實(shí)在在的調(diào)查研究，有鞭辟入里的深刻分析，能夠滿足高知群體的需求，而這部分人群正是社會(huì)言論的主導(dǎo)者，因此，紙質(zhì)媒體是有尚可挖掘的潛力的。

2 ?聚合視野下紙媒的融合實(shí)踐

2.1 ?打造大平臺(tái)，完成頂層設(shè)計(jì)

媒介融合意味著媒介形態(tài)的縱深化，“單打獨(dú)斗”需要被設(shè)計(jì)完整的頂層大平臺(tái)所取代。以紐約時(shí)報(bào)的轉(zhuǎn)型為例，其打造的全媒體平臺(tái)合作，是以廣泛的市場(chǎng)受眾需求分析和新興的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，得到的大量數(shù)據(jù)保證了轉(zhuǎn)型是符合市場(chǎng)規(guī)律的。他們還將報(bào)社的紙質(zhì)版采編團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)版采編團(tuán)隊(duì)設(shè)在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)工作，沒(méi)有部門的限制，可以及時(shí)地進(jìn)行信息交換，實(shí)現(xiàn)了自上而下的頂層設(shè)計(jì)。

國(guó)內(nèi)紙媒業(yè)的頂層設(shè)計(jì)是在政策和市場(chǎng)的引導(dǎo)下開(kāi)始的。從實(shí)踐模式來(lái)看，建設(shè)大平臺(tái)，利用傳統(tǒng)紙媒之前積累下的影響力，大力推進(jìn)新興媒體平臺(tái)的建設(shè)，納入多種媒體技術(shù)，并加以整合，幾乎是所有報(bào)刊、雜志必須且首要的選擇。以云南的《春城晚報(bào)》（簡(jiǎn)稱春晚）為例，在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候，其發(fā)展愿景是站在云南報(bào)業(yè)集團(tuán)這個(gè)大平臺(tái)上規(guī)劃制定的，其次在采編、經(jīng)營(yíng)、融合等環(huán)節(jié)報(bào)社建立了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的“兩微一端”平臺(tái)，以新聞信息服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，以“春晚廣告”為基礎(chǔ)，細(xì)化了“春晚體育”“春晚教育”“春晚電商”“春晚文化”“春晚健康”“春晚物流”六個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，確?！按和怼睌?shù)字化轉(zhuǎn)型在核心圈層、業(yè)務(wù)圈層和外圍圈層的統(tǒng)一。這是一種由內(nèi)至外的頂層設(shè)計(jì)，是一個(gè)較為成功的實(shí)踐。

2.2 ?內(nèi)容為王，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位

紙媒想要在激烈的融媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功轉(zhuǎn)型，必須堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的主導(dǎo)策略。紙媒業(yè)應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到強(qiáng)大的采編團(tuán)隊(duì)、深廣的采編渠道是自身最大的優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格篩選傳播內(nèi)容，抵制三俗信息，確保輸出的信息具有權(quán)威性和公信力，同時(shí)還能對(duì)那些散布不實(shí)信息的源頭進(jìn)行監(jiān)控，是紙媒中興的社會(huì)依據(jù)。

與此同時(shí)，紙媒要用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析把不同的信息送到具有不同需求的用戶手中，即對(duì)受眾進(jìn)行細(xì)化，保證最快時(shí)間、最準(zhǔn)方向的為用戶提供信息，讓讀者產(chǎn)生這樣一種心理認(rèn)知：“沒(méi)有無(wú)效的內(nèi)容浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)其工作和生活帶來(lái)了很大的幫助?！边@種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傳播和用戶的關(guān)系產(chǎn)生“黏連”，擴(kuò)大了忠實(shí)客戶的數(shù)量，贏取了良好的市場(chǎng)口碑，自然會(huì)奠定市場(chǎng)地位。切忌做面面兼顧的紙媒，貪多嚼不爛，只會(huì)失去原有的市場(chǎng)。例如從《體育周刊》中細(xì)化而出的《足球周刊》只關(guān)注足球運(yùn)動(dòng)員和足球賽事，在紙媒時(shí)代就是同行業(yè)中的佼佼者，進(jìn)入了全球最具影響力體育紙媒TOP10，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做客戶終端時(shí)，仍然堅(jiān)持只推送和足球有關(guān)的內(nèi)容，其用戶不僅沒(méi)有被分流，還呈現(xiàn)出每日共同繁榮的態(tài)勢(shì)。這就是權(quán)威傳送內(nèi)容、精準(zhǔn)推送消息的力量。

2.3 ?全媒體出動(dòng)，創(chuàng)新傳播模式

紙媒在新聞?lì)I(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)至今仍然是其他媒體所不能取代的，尤其是對(duì)重大新聞的報(bào)道，其深入的采集與權(quán)威的發(fā)布，黏合了一大批忠實(shí)受眾。接下來(lái)需要做的工作是在新聞報(bào)道中引入全媒體的視角和技術(shù)，形成既有特色又有利于傳播的新模式。

目前，在全世界范圍內(nèi)，紙媒都在向全媒體的方向整合與發(fā)展。例如《時(shí)代》周刊被傳媒集團(tuán)Meredith公司收購(gòu)等。

國(guó)內(nèi)的全媒體實(shí)踐也是以紙媒為始的——2007年的《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》啟動(dòng)的全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)和全媒體新聞中心。隨后，湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京新媒體集團(tuán)、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)等紛紛走上全媒體發(fā)展的道路，其中最值得借鑒與推廣莫過(guò)于中國(guó)日?qǐng)?bào)的做法。

中國(guó)日?qǐng)?bào)早在國(guó)外主流新聞機(jī)構(gòu)出現(xiàn)融合趨勢(shì)之時(shí)，就開(kāi)始做市場(chǎng)和技術(shù)的調(diào)研，然后確定了拓展網(wǎng)站功能、大力建設(shè)移動(dòng)端、豐富社交媒體應(yīng)用的三大策略。對(duì)內(nèi)引入國(guó)際主流媒體普遍使用的Eidos Methode管理系統(tǒng)，讓總社、分社、海外記者站能夠同時(shí)協(xié)作辦理業(yè)務(wù)，對(duì)外在微博、微信、Facebook等社交媒體進(jìn)行內(nèi)容建設(shè)，兩方協(xié)同實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)收集—生產(chǎn)—調(diào)度”的統(tǒng)一化，并在讓紙媒的信息傳播和影響力在全媒體時(shí)代不減反增。2013年，浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)收購(gòu)了盛大集團(tuán)下屬的兩個(gè)游戲公司，獲得了3億注冊(cè)用戶和2 000多萬(wàn)的活躍用戶，也是一種增進(jìn)用戶和紙媒黏度的做法。還有具備絕對(duì)傳播優(yōu)勢(shì)的人民日?qǐng)?bào)，設(shè)立采訪、編輯、技術(shù)聯(lián)席辦公平臺(tái)，實(shí)施統(tǒng)籌調(diào)度與管理，始終堅(jiān)持內(nèi)容為王，最大限度地聚合用戶，獲得了更多的話語(yǔ)權(quán)和生存發(fā)展的資源。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

從大眾傳媒的發(fā)展歷程來(lái)看，每一種新媒介的出現(xiàn)都沒(méi)有導(dǎo)致舊媒介的消亡，廣播沒(méi)有取代紙媒、電視沒(méi)有取代廣播、互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有取代電視。多種媒介形態(tài)的相生并存是聚合的基礎(chǔ)，也是聚合的趨勢(shì)。從業(yè)者必須客觀的認(rèn)識(shí)紙媒業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分挖掘其中蘊(yùn)含的潛能，在全媒體思維的指引下創(chuàng)造出新型的運(yùn)作模式，才能真正實(shí)現(xiàn)融合與跨越式

發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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