索朗

摘 要：最近幾年，隨著電力市場的改革和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在新形勢的浪潮沖擊小水電站得到了一定發(fā)展。受對多種主客觀的影響，在運行過程中存在著一些問題，制約我國小水電站經(jīng)濟的效益的提升，因此我們必須要高度重視小水電站自身運行管理中存在的問題，針對性的加強小水電站的運行管理，促使水電站經(jīng)濟效益的提升，助推整個社會的穩(wěn)健長遠發(fā)展。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，在新形勢下如何加強小水電運行管理。

關(guān)鍵詞：小水電站;運行管理;經(jīng)濟效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.20.132

在整個社會中電力資源占據(jù)著至關(guān)重要的地位，直接關(guān)系到社會大眾的衣食住行，直接關(guān)系到國家和社會的發(fā)展。作為發(fā)電的主要場所水電站舉足輕重的地位、當(dāng)前社會各界高度關(guān)注水電站的發(fā)電能力，在新形勢下要想進一步提升水電站發(fā)電能力，就需不斷加強水電站的管理。

1 當(dāng)前小水電運行管理中存在的問題分析

1.1 缺乏完善的管理制度

受多種因素的影響，當(dāng)前很多小水電站都需在管理能力缺陷，水電站人員管理、物質(zhì)管理、值班制度，運行以及安全制度都問題，在很大程度上影響了自身的發(fā)電能力，在這過程中，缺乏安全制度是最為致命的，導(dǎo)致在發(fā)電過程中存在諸多安全隱患，阻礙了小水電站的穩(wěn)健長遠發(fā)展[1]。

1.2 運行管理較為混亂

當(dāng)前有一部分微型水電站在開發(fā)過程中，為節(jié)約投資，控制成本，加之開發(fā)商自身管理水平不足，導(dǎo)致水電工程建設(shè)無法嚴格根據(jù)水電工程建設(shè)管理流程或是程序來進行，完全憑管理者的個人意愿來實施。同時由于水電站施工中沒有構(gòu)建起相應(yīng)的監(jiān)督制度，導(dǎo)致管理失控，存在著運行管理混亂的問題，埋下了諸多安全隱患，經(jīng)常會發(fā)生安全事故。

1.3 缺乏設(shè)備檢查維護機制

設(shè)備檢查維護管理制度是水電站順利運行的保障，在當(dāng)前的小水電站運行管理中工作人員在實際檢查過程中，沒有嚴格根據(jù)設(shè)備的特點和實際情況進行檢查，在檢查過程中主要通過人體感官來檢查設(shè)備，這樣不利于及時查出運行過程中隱藏的安全問題，導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)問題，阻礙了水電設(shè)備的正常運行，不利于水電站經(jīng)濟效益的提升[2]。

2 加強小水電站運行管理提高經(jīng)濟效益有效途徑

2.1 建立運行管理制度，明確分工落實到人

水電站運行管理部門要基于把握常規(guī)運行管理制度上，引入一些其他水電站的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，同時并總結(jié)以往水電站管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，之后在結(jié)合當(dāng)前水電行業(yè)，制定科學(xué)合理的水電運行管理制度。在這個過程中主要包含了水電站運行所有的技術(shù)管理制度、設(shè)備類型，運行標準、設(shè)備安全，定期維護和設(shè)備巡檢，運行管理人事組織結(jié)構(gòu)，交接班管理制度等。構(gòu)建了完善全面的制度后，水電站管理人員就可以嚴格根據(jù)制度的全面管理水電站設(shè)備，進一步規(guī)避故障隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和管理不到位的情況。另外，還需在設(shè)備運行管理制度了明確人事組織結(jié)構(gòu)，對此運行管理部門，要檢查工作人員的機電設(shè)備安裝情況，同時每臺設(shè)備并配置1-2名管理人員。通過這樣的舉措，明確管理工作，將責(zé)任落到具體的人頭上，確保任何時候都有人監(jiān)管設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，可以更加人員分配情況，將責(zé)任落實到人頭上，進行定則和問題處理，規(guī)避管理松懈，相互推卸責(zé)任的發(fā)生。

2.2 制定優(yōu)化運行方案保證水電經(jīng)濟效益

小型水電站運行管理部門要立足于當(dāng)前的實際情況，全面分析水文氣象資料，之后管理部門在將同水電站機組或是設(shè)備整合在一起，通過科學(xué)的對比分析綜合電網(wǎng)中電量峰谷，在此基于此上制定出科學(xué)合理地運行曲線，同時并進一步明確合理的水電設(shè)備，開機、停機時間。另一方面，還要根據(jù)當(dāng)前的實際情況，制定科學(xué)合理的運行方案，以便更好地為人們提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)電。對此，這就要求運行管理要分析水電站所在地區(qū)的具體天氣情況，同時還要掌握旱季、雨季的情況，在這過程中，一定要遵守少棄水、不棄水的原則。唯有如此，才能保障在雨季洪峰來臨時，能夠可以順利發(fā)電，就算是在雨季洪峰過后，還是可以根據(jù)相應(yīng)的程序為人們提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)電。水電站運行管理部門要嚴格根據(jù)相應(yīng)的運行模式，最大化確保發(fā)電質(zhì)量，進一步保證社會用電需求，保障小型水電站的經(jīng)濟效益。

2.3 加強巡檢維修養(yǎng)護，預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生

水電站管理部門要認真做好日常巡檢工作，這就要求檢修人員每天檢查換班巡查水電站設(shè)備運行情況，做好交辦記錄，檢修人員在巡檢過程中要嚴格根據(jù)相應(yīng)的標準來判斷設(shè)備是否存在溫度異常、不合理移動，不正常移動等，如果檢修人員在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)了不合理的情況，必須要及時匯報給上級部門，及時采取針對性措施，處理問題。檢修人員維修結(jié)束后要將維修情況和數(shù)據(jù)記錄在冊，從而有效形成設(shè)備檢修檔案，以便更好為之后的檢修設(shè)備提供有力依據(jù)，與此同時，巡查檢修人員還要檢查設(shè)備操作人員的具體操作情況，規(guī)范其操作，幫助他們掌握正確操作方式，保障水電機電的設(shè)備的正常運行，進一步規(guī)避設(shè)備故障問題的發(fā)生。水電機電設(shè)備有很多都是具有精密性特征，如果只是日常檢修無法拆開進行檢查或是處理，因此，這就要求水電站做好定期維護養(yǎng)護工作。第一，日常周期性維修養(yǎng)護，水電站檢修部門每一個都要開展一次檢修大會，根據(jù)檢修當(dāng)中常見設(shè)備故障，原因等，進一步確定設(shè)備檢修時間。在開展周期性維修養(yǎng)護中，要堅持以預(yù)防為主，安全為質(zhì)原則，及時更換一些老化設(shè)備或是嚴重磨損的零部件，從整體上提升設(shè)備使用功能，第二，年度大修，一般來說就是在冬季的進行，由于冬季為枯水期，水資源較為少，這個時候很多設(shè)備都停止運行了，在這個時候進行進修能妥善解決設(shè)備固有問題，檢修部門在進行大修前，需了解檢修檔案，管理記錄等，正確看待設(shè)備運行問題，從而進一步明確需要進行大修的設(shè)備，針對性進行年度大修。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，社會對小水電站的要求日益提升，小水電要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需不斷加強自身運行管理能力和水平，不斷創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)“高效、經(jīng)濟、安全”運行，提升經(jīng)濟效益，助推水電站的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅永全.對中小型水電站運行管理提高經(jīng)濟效益方法的探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（13）：132-133.

[2]陳容.淺談小型水電站大壩安全運行管理存在問題及解決對策[J].大壩與安全，2018（01）：16-19.