張帥

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都在緊鑼密鼓的進(jìn)行著轉(zhuǎn)型的計劃。而有一家企業(yè)，不僅保持進(jìn)行轉(zhuǎn)型的方向，同時也希望把曾經(jīng)的對手變?yōu)樽约旱淖蟀蛴冶邸?/p>

印象中的騰訊，無一人不再說這是一家以“抄襲為生”的公司，從最初的通訊軟件，到游戲再到企服。但令人佩服的是，騰訊的抄襲盤活了整個企業(yè)的產(chǎn)品路線，以至于衍生出了與生活相關(guān)的用戶服務(wù)，比如QQ、微信再到WeGame、網(wǎng)盤等等。

騰訊的發(fā)展極為特別，你無法去評斷它的產(chǎn)品方式，是對或錯，畢竟手段與行為不能一概而論。不過，即使騰訊的優(yōu)秀大于手段，但也抹不掉“抄襲”的名號。所以對于騰訊來說，轉(zhuǎn)型的必要性也參雜了用戶對于騰訊身份改變的想法。

至此，騰訊將“抄襲”的手段變?yōu)榱撕献鞯姆绞?。利用手游項目，與世紀(jì)天成、任天堂以及盛大等公司建立合作合作。通過騰訊的平臺，推出了諸如《跑跑卡丁車》、《天龍八部》《劍俠情緣三》等多款手游，用戶吸引更多用戶，以此鞏固騰訊多樣化的游戲領(lǐng)域。此外，騰訊還代理了“吃雞”“英雄聯(lián)盟”等國外游戲。

騰訊游戲的整合之路，并未就此停止。2019年7月份，媒體爆料騰訊與任天堂Switch的合作就此展開，在網(wǎng)友紛紛調(diào)侃騰訊版本的Switch主機是否會加入會員功能的同時，也側(cè)面反映出了騰訊經(jīng)營學(xué)的成功。

用數(shù)據(jù)證明企業(yè)的成功，是最便捷的方法。所以，能夠看到用戶一邊“罵”著騰訊的同時，一邊在享受著騰訊的服務(wù)。不禁的想到，為什么騰訊能夠在國內(nèi)的市場獲得成功？可能理由有以下幾點：

（1）從行業(yè)的發(fā)展中學(xué)習(xí)，將對手的產(chǎn)品變?yōu)樽约后w系中的一大類，打開局面既是成功。

（2）復(fù)制不可恥，可恥的是不會運營。

（3）最佳的手段是變通，最佳的身份轉(zhuǎn)變是合作。

不得不承認(rèn)，中國在國外的市場中會有各種各樣的揣測，許多外企會認(rèn)為中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新，“山寨”盛行?？墒聦嵣喜⒎侨绱?，在“山寨”盛行的同時，仍有一些優(yōu)秀的國產(chǎn)作品，比如2002年開始運營的《大話西游》、2003年開始運營的《夢幻西游》以及網(wǎng)易的《陰陽師》等作品。不過網(wǎng)易也有嚴(yán)重的“抄襲”“跟風(fēng)”行為，但卻并不影響用戶對網(wǎng)易產(chǎn)品的好感。

所以，騰訊的成功反映了一個事實，可同樣也帶來了是否企業(yè)的發(fā)展路線可以復(fù)制騰訊的問題。每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會形成鮮明的性格，騰訊的成功歸根于其自身的創(chuàng)立背景，但其發(fā)展路線不屬于所有企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。

還是做好自己，走自己的路去吧。