摘 要：為有效管控核電項目TG包設(shè)備整體制造進(jìn)度，在某核電項目的管理實踐中提出一種方法，即采用管理下沉的思路，利用常規(guī)計劃管理手段，識別TG供應(yīng)商制造計劃中關(guān)鍵部套，并利用關(guān)鍵部套進(jìn)度風(fēng)險和偏差，協(xié)調(diào)供應(yīng)商采取措施推動TG設(shè)備整體制造進(jìn)展。該方法在實踐中取得一定成效同時不增加采購管理方的資源投入，為后續(xù)核電項目TG包進(jìn)度管理探索出一種可行的方式。

關(guān)鍵詞：TG;關(guān)鍵部套;進(jìn)度;管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.19.162

1 引言

本文以某核電項目TG包設(shè)備制造進(jìn)度管理為例，介紹了一種基于關(guān)鍵部套管控TG包設(shè)備制造進(jìn)度的方法，該方法在項目三級計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾硐鲁?，以TG包進(jìn)度計劃管理為依托，以關(guān)鍵部套為主抓點，以點帶面，通過計劃更新計算等常規(guī)計劃管理手段，重點分析關(guān)鍵部套邏輯工期，針對存在的偏差項協(xié)調(diào)設(shè)備供方采取進(jìn)度糾偏措施，從整體上推動了TG設(shè)備制造進(jìn)展，為后續(xù)核電項目TG包進(jìn)度管理探索出一種可行的方式。

2 TG設(shè)備進(jìn)度管理工作方法及要點

（1）工作方法。1）獲得一份完備的TG制造目標(biāo)計劃。目標(biāo)計劃是進(jìn)度分析的依據(jù)，從該目標(biāo)計劃中，可以得到TG包各條作業(yè)的目標(biāo)開始和目標(biāo)完成時間，以及作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。2）獲取目標(biāo)計劃中每條作業(yè)每月的實際進(jìn)展信息。這些信息包括每條作業(yè)的實際開始日期、實際完成日期以及正在進(jìn)行的作業(yè)的尚需工期。3）根據(jù)實際進(jìn)展信息每月對目標(biāo)計劃進(jìn)行更新。在計劃中輸入更新信息，采用正推法[1]對計劃進(jìn)行計算，可以得到計劃中各部套的預(yù)計最早交付時間。4）獲得現(xiàn)場的最新的TG包設(shè)備需求時間。5）考察TG包關(guān)鍵部套最早交付時間能否滿足現(xiàn)場需求，找出交付偏差項。6）針對偏差項，分析關(guān)鍵部套的制造邏輯工期，提出針對性的解決措施。7）每月開展上述活動。

（2）工作要點 。一是TG供應(yīng)商提供的設(shè)備制造目標(biāo)計劃，是所有后續(xù)分析工作的源頭，要求作業(yè)條目清晰，邏輯關(guān)系完整，作業(yè)工期置信度高，具備可計算性。二是現(xiàn)場提供的TG包設(shè)備需求計劃顆粒度需與目標(biāo)計劃一致或相近，以便于特定物項交付時間的比對。三是識別出的關(guān)鍵部套要具有代表性，能夠通過推動關(guān)鍵部套的制造帶動其配套零部件的制造，達(dá)成以點帶面、整體推動的效果。

3 關(guān)鍵部套邏輯工期與偏差分析

（1）關(guān)鍵部套的識別。本文選取如下部套作為TG包關(guān)鍵部套進(jìn)行研究：凝汽器預(yù)埋件、冷凝器模塊、合體低壓加熱器、汽輪機(jī)埋件、高中壓汽缸、高中壓轉(zhuǎn)子、軸承箱、低壓缸、低壓轉(zhuǎn)子、高壓主汽調(diào)節(jié)閥、旁路閥、控制保護(hù)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)預(yù)埋件、發(fā)電機(jī)定子、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、勵磁系統(tǒng)、定子冷卻水系統(tǒng)、MSR本體。上述部套主要包括汽輪機(jī)高中低壓模塊、凝汽器模塊、發(fā)電機(jī)本體、MSR本體及TG控制系統(tǒng)。需要說明的是由于預(yù)埋件是現(xiàn)場最早需求的TG物項，現(xiàn)場施工節(jié)點對其交付時間敏感程度高，因此預(yù)埋件也作為關(guān)鍵部套進(jìn)行了考慮。

（2）制造邏輯工期與偏差分析示例。以高中壓汽缸制造為例，通過消化TG供應(yīng)商提供的全周期制造進(jìn)度計劃，經(jīng)數(shù)據(jù)收集和更新計算，得到圖1所示制造路徑圖，圖中顯示了數(shù)據(jù)統(tǒng)計時剩余工序狀態(tài)。

從圖中可以看出，數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，高中壓缸毛坯采購正在進(jìn)行中，從至高中壓缸具備交貨條件需要21個月，彼時據(jù)現(xiàn)場需求時間22個月，雖未形成負(fù)偏差，但進(jìn)度裕量僅有1個月，工期已經(jīng)非常緊張，因此，通過這種管理下沉的方式，多做一步工作，對供應(yīng)商計劃中的關(guān)鍵部套進(jìn)行分析和計算，可以在早期有效發(fā)現(xiàn)存在進(jìn)度風(fēng)險的關(guān)鍵設(shè)備，為后續(xù)采取進(jìn)度管控措施指明了方向。數(shù)據(jù)依據(jù)東方2015年8月份提供的實際進(jìn)展信息得到，隨著實際進(jìn)展信息的變化，本報告中所列重要部套的關(guān)鍵路徑、預(yù)計到貨時間、時間偏差等都會發(fā)生相應(yīng)變化。待得到最新數(shù)據(jù)后，將對報告中的數(shù)據(jù)和路徑進(jìn)行調(diào)整。

4 進(jìn)度偏差對策及實施效果

識別出關(guān)鍵部套進(jìn)度偏差后，采購方可以針對具體的部套發(fā)出進(jìn)度預(yù)警單，同時通過定期召開的進(jìn)度協(xié)調(diào)會協(xié)商一攬子存在進(jìn)度風(fēng)險的物項，推動廠家采取措施增加產(chǎn)能和資源投入，保障關(guān)鍵設(shè)備制造進(jìn)展。同時通過供應(yīng)商反饋的計劃更新信息，適時跟蹤非關(guān)鍵設(shè)備的排產(chǎn)進(jìn)度。實施效果方面，以高中壓模塊為例，數(shù)據(jù)統(tǒng)計時毛坯采購過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，該問題的處理進(jìn)展緩慢，進(jìn)而影響了整個高中壓模塊的交付進(jìn)度，經(jīng)采取上述進(jìn)度管控措施，及時組織相關(guān)部門推動質(zhì)量問題的處理進(jìn)度，現(xiàn)已圓滿完成并交付工廠進(jìn)行下道工序。經(jīng)測算，目前該項目TG整體制造進(jìn)度與現(xiàn)場需求相比均有大于6個月的正浮時，周邊配套零部件由于關(guān)鍵部套總裝需要也得到供應(yīng)商的重視，TG整體進(jìn)度可控在控。

5 結(jié)語

綜上，為使設(shè)備采購方有效管控TG包設(shè)備制造進(jìn)展，本文采用管理下沉的思路，提出利用常規(guī)計劃管理手段，對TG供應(yīng)商制造計劃中關(guān)鍵部套進(jìn)行重點研究和分析，經(jīng)過初步實踐，可有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備制造過程中存在的進(jìn)度風(fēng)險及偏差，以便及時協(xié)調(diào)供應(yīng)商采取措施，保障設(shè)備交付進(jìn)度。由于本文提出的方法僅關(guān)注為數(shù)不多的關(guān)鍵部套，利用了TG部套制造具有以點帶面的特征，因此能夠在達(dá)到進(jìn)度管控效果的同時不增加采購管理方的資源投入。然而，由于TG設(shè)備部套眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加上關(guān)鍵部套的識別過度依賴經(jīng)驗，疏漏在所難免，在今后的核電項目TG設(shè)備制造進(jìn)度管理過程中，如何引導(dǎo)供應(yīng)商按上述方式提供全方位的進(jìn)度分析信息是今后采購方應(yīng)該加強(qiáng)的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]杰弗里 K.賓圖.項目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015：271-273.