摘 要：本文描述了董事會(huì)斷裂帶的含義，并對(duì)董事會(huì)斷裂帶的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，認(rèn)為未來的研究可以基于董事會(huì)成員表層、深層特征形成的斷裂帶，結(jié)合公司、董事會(huì)具體情境來探究董事會(huì)斷裂帶對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。

關(guān)鍵詞：董事會(huì)；斷裂帶；研究現(xiàn)狀

一、董事會(huì)斷裂帶的含義

斷裂帶最先來源于地理領(lǐng)域，是指地殼巖層發(fā)生相對(duì)錯(cuò)位，由多條斷層形成的聚合帶。上世紀(jì)末國(guó)外學(xué)者將斷裂帶引入組織行為學(xué)的研究，Lau & Murnighan（1988）首次提出群體斷裂帶的概念。群體斷裂帶存在于多樣化團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)成員多樣化處于中等程度時(shí)，由于成員的特征數(shù)量有限，群體成員具有某些相同的特征，當(dāng)群體在某一特征方面的差異足夠顯著時(shí)會(huì)產(chǎn)生群體分化，形成多個(gè)子群體。群體斷裂帶就是將一個(gè)群體劃分為多個(gè)子群體的虛擬分割線。

作為企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)由若干董事會(huì)成員組成，董事會(huì)成員基于年齡、性別等人口特征、教育背景等能力特征異質(zhì)性，通過與其他個(gè)體比較產(chǎn)生自我審視和自我評(píng)價(jià)，對(duì)與自己存在相似特征的人群產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而形成“圈內(nèi)人-圈外人”的差異，將董事會(huì)劃分為不同的子群體，產(chǎn)生董事會(huì)斷裂帶。如對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，創(chuàng)始人董事對(duì)于公司往往具有更高程度的歸屬感和心理承諾，風(fēng)險(xiǎn)投資董事則更多關(guān)注公司近期的投資回報(bào)。由于不同董事的利益訴求差異，進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，董事會(huì)內(nèi)部往往會(huì)形成創(chuàng)業(yè)型董事、風(fēng)險(xiǎn)投資型董事兩個(gè)子群體。相似地，董事會(huì)成員因人口特征、能力特征等異質(zhì)性形成不同的子群體，斷裂帶內(nèi)生的存在于董事會(huì)中。

二、國(guó)內(nèi)外董事會(huì)斷裂帶研究現(xiàn)狀

（1）董事會(huì)斷裂帶國(guó)外研究現(xiàn)狀

Tuggle & Johnson（2010）從董事任職時(shí)間、行業(yè)背景對(duì)184家美國(guó)上市公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)弱董事會(huì)斷裂帶促進(jìn)了董事會(huì)成員對(duì)公司創(chuàng)業(yè)問題的探討。Kaczmarek et al.（2012）基于權(quán)變理論發(fā)現(xiàn)公司治理情境特征能夠調(diào)節(jié)董事會(huì)斷裂帶對(duì)企業(yè)價(jià)值間的負(fù)影響。Bezrukova et al.（2009）根據(jù)可控程度將斷裂帶分為社會(huì)分類斷裂帶和任務(wù)相關(guān)斷裂帶。Choi & Sy（2010）以Bezrukova的分類為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)任務(wù)相關(guān)斷裂帶會(huì)增加成員間沖突，降低企業(yè)績(jī)效。Fang et al.（2014）對(duì)美國(guó)18個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)斷裂帶程度較低時(shí)成員間的關(guān)系更加和諧，行為更加一致，有助于企業(yè)新問題的協(xié)商探討，提高企業(yè)效率。

Thatcher et al.（2003）發(fā)現(xiàn)在低動(dòng)態(tài)性和高復(fù)雜性的環(huán)境中，信息斷裂帶的強(qiáng)度與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)，而在高動(dòng)態(tài)性和低復(fù)雜性的環(huán)境中兩者為負(fù)相關(guān)關(guān)系。Li（2013）認(rèn)為團(tuán)隊(duì)斷裂帶能夠給企業(yè)帶來更多的信息資源與知識(shí)資源，思想的碰撞有利于企業(yè)績(jī)效的提高。

（2）董事會(huì)斷裂帶國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

李維安等（2014）以2004—2012年間共168家跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)為樣本，進(jìn)行Logit回歸檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不考慮行業(yè)環(huán)境時(shí)，董事會(huì)斷裂帶與跨國(guó)并購(gòu)顯著負(fù)相關(guān)。李小青、周建（2015）選取2010—2013年中國(guó)滬深300成分股上市公司作為研究對(duì)象，進(jìn)行多元層級(jí)回歸，發(fā)現(xiàn)董事會(huì)斷裂帶強(qiáng)度與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效之間顯著負(fù)相關(guān)，董事長(zhǎng)職能背景負(fù)向調(diào)節(jié)兩者關(guān)系。周建等（2015）利用滬深300成分股上市公司的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)董事會(huì)斷裂帶通過努力程度這一中介變量負(fù)向影響企業(yè)價(jià)值。張章、陳仕華（2017）基于社會(huì)認(rèn)同理論，以滬深兩市2010—2015年間上市公司數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)董事會(huì)斷裂帶強(qiáng)度負(fù)向影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；相較于國(guó)有企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)董事會(huì)斷裂帶負(fù)向影響更強(qiáng)。戴維奇等（2018）基于信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)A股上市公司2012—2016年面板數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)董事會(huì)斷裂帶對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有負(fù)向影響，但董事長(zhǎng)職能背景廣泛性和董事會(huì)成員交叉任期能正向調(diào)節(jié)兩者關(guān)系。

周建、李小青（2012）研究發(fā)現(xiàn)董事會(huì)成員職能背景異質(zhì)性、教育程度和董事會(huì)斷裂帶強(qiáng)度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有積極影響。馬連福等（2018）以2009—2015年中國(guó)技術(shù)密集型上市公司為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)董事會(huì)社會(huì)類別斷裂帶對(duì)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策具有負(fù)向影響，認(rèn)知能力斷裂帶對(duì)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策具有正向影響，創(chuàng)新環(huán)境可以在兩者間起調(diào)節(jié)作用。

三、研究評(píng)述及展望

通過現(xiàn)有文獻(xiàn)可以看出，國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要集中于研究董事會(huì)斷裂帶對(duì)戰(zhàn)略決策的影響，結(jié)論不一致的原因主要是（1）對(duì)斷裂帶的計(jì)算指標(biāo)不統(tǒng)一；（2）不同公司的具體情境不同。另外，現(xiàn)有研究主要停留在董事會(huì)成員的表層特征，如人口特征、能力特征方面，鮮有文獻(xiàn)探究董事會(huì)成員間戰(zhàn)友、師徒等關(guān)系特征以及性格、偏好等心理特征引發(fā)的斷裂帶對(duì)企業(yè)決策的影響。綜上所述，本文認(rèn)為未來研究應(yīng)基于董事會(huì)成員表層、深層特征，結(jié)合公司、董事會(huì)具體情境，例如我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革、董事會(huì)建設(shè)等情境，探究董事會(huì)斷裂帶對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]倪旭東，季百樂.團(tuán)隊(duì)斷裂帶：團(tuán)隊(duì)多樣性研究的新視角——從單一指標(biāo)到多重指標(biāo)[J].應(yīng)用心理學(xué)，2017（3）：232-247.

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[3]王端旭，薛會(huì)娟.多樣化團(tuán)隊(duì)中的斷裂帶：形成、演化和效應(yīng)研究[J].浙江大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2009（5）：122-128.

作者簡(jiǎn)介：白瑞雪（1995-），女，漢族，河北邯鄲市人，會(huì)計(jì)學(xué)碩士在讀，北京工商大學(xué)商學(xué)院，研究方向?yàn)楣局卫砼c集團(tuán)管控。