樊曉園

摘 要：改革開(kāi)放41年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從零起步，從小到大，在發(fā)展自己的同時(shí)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)極大。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，多變，民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也面臨更多的困難，只有不斷提升自身運(yùn)行的有效性，民營(yíng)企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升民營(yíng)企業(yè)的有效運(yùn)行至關(guān)重要。本文以民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題為突破口，分析強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，提出其存在的意義，并為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一些意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；民營(yíng)企業(yè)；有效運(yùn)行

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出目標(biāo)定位不夠合理、融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低、領(lǐng)導(dǎo)授意財(cái)務(wù)人員造假、信用觀念淡薄、信用度較低等種種問(wèn)題。而這些問(wèn)題的出現(xiàn)，正是因?yàn)閲?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的結(jié)果。為更好實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先應(yīng)確定好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。其次應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，不斷加強(qiáng)資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，并落實(shí)到各部門(mén)堅(jiān)決執(zhí)行，提高資金使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效益，最后是要不斷加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，讓我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)始終保持在可控范圍內(nèi)。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需大量技能型人才，能正確操作計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。雖然現(xiàn)在社會(huì)對(duì)人才專業(yè)能力提出更高要求，但企業(yè)無(wú)法根據(jù)社會(huì)這一需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，造成企業(yè)無(wú)法真正利用計(jì)算機(jī)開(kāi)展財(cái)務(wù)處理工作，無(wú)法使財(cái)務(wù)信息化作用發(fā)揮，而使企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展受到限制。若企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利，依然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方式，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作效率，尤其是利用人工核算，財(cái)務(wù)工作人員需要具備較強(qiáng)責(zé)任心，才能保證在處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，約束自身行為，避免因數(shù)據(jù)錄入不當(dāng)而造成偏差。但會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員帶來(lái)更多工作壓力，使財(cái)務(wù)工作人員缺少工作積極性，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)處理速度慢，無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略決策制定提供更多實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與創(chuàng)新仍有很長(zhǎng)路要走。

二、財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)有效運(yùn)行中的重要性

（1）財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)性作用

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心部分，其中又以對(duì)資金的管理為關(guān)鍵部分。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理在公司管理中起到基礎(chǔ)性作用，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的必須，關(guān)系到其后期的持續(xù)發(fā)展。所以，良好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，可避免企業(yè)面臨經(jīng)常性的事后核算等問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)信息反饋的能力，讓企業(yè)的資源分配更合理化，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（2）資金的籌措

企業(yè)最初建設(shè)的基礎(chǔ)就是資金的投入，資金在企業(yè)的正常運(yùn)作中不可或缺。企業(yè)無(wú)論是處在發(fā)展期還是成長(zhǎng)期都離不開(kāi)資金作為后盾發(fā)展力量。資金一旦不足，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就會(huì)拖延企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，容易錯(cuò)失盈利時(shí)機(jī)。所以，在財(cái)務(wù)管理中，及時(shí)地籌集資金，對(duì)企業(yè)所需的現(xiàn)金流做出合理的評(píng)估，可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本，反過(guò)來(lái)講，可以有效提升民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行的有效性。

（3）建立完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制機(jī)制是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，為了彌補(bǔ)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作開(kāi)展的必要性，以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，企業(yè)資產(chǎn)的安全保護(hù)為基礎(chǔ)，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，以科學(xué)、高效、適時(shí)、全面等原則為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)預(yù)算的有效控制以及財(cái)產(chǎn)的保全控制，尤其是強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)貨幣資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、籌資、銷(xiāo)售以及成本費(fèi)用的合理控制，初步形成系統(tǒng)全面的民營(yíng)企業(yè)資源分配機(jī)制。同時(shí)加大民營(yíng)企業(yè)審計(jì)制度的完善，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化，形成長(zhǎng)效審計(jì)體系。除此之外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)、培養(yǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員，提升審計(jì)工作效能，切實(shí)增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的效能。

（4）更新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的積極作用，厚植現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)管理理念，明確民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理思想觀念方面存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，更新財(cái)務(wù)管理觀念，以此為基礎(chǔ)，引導(dǎo)、規(guī)范民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。具體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員要著眼于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，逐步更新財(cái)務(wù)管理理念，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)用管理活動(dòng)中所發(fā)揮的核心作用，使得財(cái)務(wù)管理工作的工作方式發(fā)展轉(zhuǎn)變，化被動(dòng)為主動(dòng)，更多地參與到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)之中。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要組成部分。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)重要工作。事實(shí)證明，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能有效預(yù)防與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，形成有效的機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)真實(shí)、合理。從實(shí)際出發(fā)，逐項(xiàng)審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的必要性、合理性。其次，建立一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)，在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平，使指標(biāo)能成為激勵(lì)和鞭策全體職工的目標(biāo)。指標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)、必須嚴(yán)格執(zhí)行、不得隨意調(diào)整。最后，建立預(yù)算的分析機(jī)制，預(yù)算的分析貫穿預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及整個(gè)預(yù)算體系運(yùn)行效果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，所以要切實(shí)地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

三、結(jié)束語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持，雖然現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作中仍存在著眾多弊端，只要樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)有效運(yùn)行中的重要性。制定有效的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋及時(shí)分析，合理配置資金資源，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必能受益無(wú)窮，繼續(xù)健康地發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]陳桂芹.試論企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（3）.