張林 李學(xué)坤

摘 要：由于我國科技的進(jìn)步及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為財務(wù)共享提供了可行條件，成為一種社會的潮流，是我國企業(yè)財務(wù)管理參與新的競爭的必然選擇。論文將從財務(wù)共享服務(wù)出發(fā)分析企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，描述目前財務(wù)管理中普遍存在并且難以適應(yīng)新趨勢的問題，并從財務(wù)共享的特點及優(yōu)勢，財務(wù)共享下財務(wù)管理的新理念、新方法等方面，總體提出應(yīng)對之策，最后提出財務(wù)管理創(chuàng)新思路，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、引言

在社會的不斷發(fā)展下，國內(nèi)外局勢發(fā)生巨大變化，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2013 年底，我國財政部印發(fā)了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，其中著重指出“企業(yè)要逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”。這表明共享經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨。財務(wù)共享服務(wù)在我國的快速發(fā)展推動了我國企業(yè)的財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，同時面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的核心，企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)當(dāng)順流而上，適應(yīng)財務(wù)共享新潮流。因此，論文以財務(wù)共享下的企業(yè)財務(wù)管理為出發(fā)點，探討其創(chuàng)新的依據(jù)及對策。研究可以為中國企業(yè)在新趨勢下從事財務(wù)管理活動提供理論指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化，增加企業(yè)經(jīng)營收入、促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義，對于推動財務(wù)管理理論的創(chuàng)新，具有一定的學(xué)術(shù)價值。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，受到財務(wù)共享服務(wù)的影響，我國財務(wù)管理現(xiàn)狀不太明朗，主要體現(xiàn)在：

（1）財務(wù)管理觀念尚待改進(jìn)

當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理觀念還處在傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念上，他們認(rèn)為財務(wù)管理方法無需改變或者長期不變，不能根據(jù)時代的要求做出反應(yīng)，只追求短期經(jīng)濟(jì)利益，而忽略長遠(yuǎn)利益，沒有有效的控制企業(yè)的財務(wù)狀況。企業(yè)的財務(wù)人員大腦中也缺乏對財務(wù)共享的觀念，對財務(wù)共享知之甚少，因此基于財務(wù)共享的背景下，企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變觀念，可能因為不了解社會發(fā)展的趨勢，在決策方面犯錯，影響企業(yè)的發(fā)展。

（2）財務(wù)管理目標(biāo)定位不明確

根據(jù)財務(wù)共享的特點，最小的投資獲得最大的利益即能夠以較小的代價獲得最大的利潤才是企業(yè)的最重要的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)的定位要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)意識到如何樹立正確的財務(wù)目標(biāo)，并能夠沿著目標(biāo)走下去才是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑。從而促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

（3）管理方式不合理

財務(wù)管理是企業(yè)能夠正常運營的核心，根據(jù)企業(yè)的實際情況，以及財務(wù)共享中管理模式的特點，采用分布式的管理模式，但是在實際的運營過程中存在集權(quán)化管理的情況，財務(wù)管理過于混亂，有待改變。其次，在傳統(tǒng)現(xiàn)代財務(wù)管理觀念的影響下，企業(yè)會計核算中隨意性比較大，沒有具體的章程出現(xiàn)很多管理方面的問題，使得企業(yè)的財務(wù)管理未能運用好有助于企業(yè)發(fā)展的有利條件。

三、財務(wù)共享的內(nèi)涵及特點

（1）財務(wù)共享的內(nèi)涵

“財務(wù)共享服務(wù)中心”，最初由美國提出，并于20世紀(jì)80年代誕生于美國。簡而言之，所謂的財務(wù)共享服務(wù)是一種分布式管理模式。它憑借信息技術(shù)的優(yōu)勢，依靠處理財務(wù)業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范運作流程、提高效率，以最小的投資獲得最大的利益，與此同時，充分依據(jù)市場特點，為企業(yè)的客戶提供最規(guī)范化的生產(chǎn)服務(wù)。

（2）財務(wù)共享的特點及優(yōu)勢

1.分布式管理

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各種企業(yè)百家齊放，百家爭鳴，競爭也隨之加劇。越來越多的公司采用財務(wù)共享的財務(wù)管理模式。與傳統(tǒng)模式相比，通過財務(wù)共享，企業(yè)管理層可以隨時監(jiān)控企業(yè)的決策是否被正確執(zhí)行以及方便企業(yè)高層對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進(jìn)行全面及時的了解，在考慮到企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)運營狀況，戰(zhàn)略決策與發(fā)展需求相結(jié)合，

2.協(xié)同業(yè)務(wù)

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)各個流程的各項數(shù)據(jù)可以及時、迅速的相互傳遞，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部整個從采購、生產(chǎn)到銷售以及售后服務(wù)等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。除了企業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)的協(xié)同外，還包含與企業(yè)供應(yīng)鏈、銷售鏈的協(xié)同和以及社會各部門的協(xié)同。這些在財務(wù)共享出現(xiàn)前頗顯棘手的財務(wù)管理方面的問題，在財務(wù)共享服務(wù)下可以得到快速解決。

3.成本降低

提出的財務(wù)共享模式首先考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)并降低運營成本。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)首先要對財務(wù)管理資源進(jìn)行分析整合，財務(wù)人員從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中掙脫出來，采用更高效的財務(wù)管理方法，有效節(jié)省了以往分散式管理中所投入的人力物力和財力，提高了財務(wù)人員的工作效率，這樣就使得企業(yè)財務(wù)管理的運營成本降低，也就提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、財務(wù)共享服務(wù)推動創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念

（1）人本化理念

人是生產(chǎn)要素中的最重要的因素，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展及創(chuàng)新首要考慮的就是人。因此，在企業(yè)的運作過程中，應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的理念，實施人性化管理。人性化管理就是要鼓勵員工，建立激勵的機(jī)制，對于在財務(wù)共享服務(wù)中能及時轉(zhuǎn)變觀念，有重要貢獻(xiàn)的人員給與獎勵，形成權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理制度，調(diào)動全體人員推動財務(wù)共享服務(wù)的積極性、主動性。

（2）知識化理念

財務(wù)共享服務(wù)中心建立后，企業(yè)對知識更新和學(xué)習(xí)提出了更高的要求。財務(wù)共享服務(wù)下，企業(yè)財務(wù)管理各個方面都必須在新的知識下建立起來。知識的不斷更新及發(fā)展迫使財務(wù)管理成為一種知識管理，要求企業(yè)財務(wù)人員隨時更新知識庫，接受新知識，并將新知識運用于財務(wù)管理，以解決在新的環(huán)境條件下財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。

（3）多元化資本觀念

隨著我國資本市場的全面開放，越來越多的國外資本涌向市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尋求與外資協(xié)作機(jī)會，實現(xiàn)多元化的投資發(fā)展。因為財務(wù)共享模式給財務(wù)管理整體帶來了不少便利，企業(yè)利用這樣的平臺可以更多地進(jìn)行多元化管理。

五、基于財務(wù)共享的財務(wù)管理創(chuàng)新對策

（1）樹立創(chuàng)新管理意識，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

1.轉(zhuǎn)變思想觀念

財務(wù)共享服務(wù)下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，認(rèn)識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，在此基礎(chǔ)上加快財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新意思，帶動整個企業(yè)的創(chuàng)新步伐，營造積極向上的氣氛。因此，要實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)變思想觀念。

2.提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)人員無疑是一個重要因素。傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅僅要求財務(wù)人員掌握簡單的會計記賬，核算，以及編制報表等，但是企業(yè)要建立財務(wù)共享服務(wù)中心，就對財務(wù)人員提出了更高的要求，不僅要會財務(wù)會計等，還需要懂得管理會計。這就需要企業(yè)想辦法應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。具體來講，企業(yè)應(yīng)建立健全人員培訓(xùn)制度，結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的實際情況以及財務(wù)轉(zhuǎn)型對人才的新要求，加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作。

（2）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式

1.加強(qiáng)制度建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作要由被動參與化為主動參與，把財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部各部門監(jiān)督管理的作用最大化，必須加強(qiáng)制度建設(shè)。首先，完善各部門的財務(wù)管理流程，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)建設(shè)的集中管理，增強(qiáng)財務(wù)部門的管理力度，讓人才和資源得到充分的利用，使得財務(wù)管理部門在信息處理方面既高效又快捷。其次，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的審計機(jī)構(gòu)及管理小組，切實加強(qiáng)各項數(shù)據(jù)信息在產(chǎn)生、交互、傳遞、分析、匯總等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度。

2.對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組，促進(jìn)業(yè)財融合

在財務(wù)共享模式下，首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通。一方面，在企業(yè)整個流程中，業(yè)務(wù)部門自己做決策可能不會考慮到整個資金的運轉(zhuǎn)過程，財務(wù)人員參與其中，就可以為業(yè)務(wù)部門在資金方面提供有價值的意見。另一方面，業(yè)務(wù)部門了解成本控制的重要性，同時將日常業(yè)務(wù)開展情況告知財務(wù)部門，實現(xiàn)兩個部門之間的良好溝通、協(xié)調(diào)和合作。其次，企業(yè)對當(dāng)下的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。通過這種方式，使得財務(wù)決策和業(yè)務(wù)決策結(jié)合在一起，這有助于建立財務(wù)共享服務(wù)中心。

六、結(jié)語

總而言之，基于財務(wù)共享下的財務(wù)管理創(chuàng)新是當(dāng)今時代勢不可擋的潮流。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)正視目前在財務(wù)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況制定科學(xué)的實施方案，充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)在財務(wù)管理創(chuàng)新方面的必要優(yōu)勢。

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張林（1993―），女，漢族，河南省濮陽市，研究生在讀，云南農(nóng)業(yè)大學(xué)，農(nóng)村財務(wù)管理，650100。