張祥

摘 要：十二屆全國人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念漸漸成為各個(gè)行業(yè)追捧的主流。現(xiàn)代企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時(shí)代的潮流中，紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)來幫助自己企業(yè)開展生產(chǎn)和決策活動(dòng)。同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)更好的推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。本文主要基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行探究，旨在分析當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的問題和解決措施，以及當(dāng)前時(shí)代背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)共享服務(wù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的改革熱點(diǎn)主要為管理會(huì)計(jì)信息化以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)營模式的融合已經(jīng)成為必然的發(fā)展模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。

因此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

（1）信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，軟件開發(fā)相對(duì)滯后

雖然我國現(xiàn)階段十分重視管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)和應(yīng)用，但由于我國管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)起步相對(duì)較晚，很多企業(yè)并沒有將管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用于實(shí)際工作中，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化軟件利用不充分，甚至是閑置的情況。首先是因?yàn)閮H有一些大型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行了相關(guān)的建設(shè)和應(yīng)用，但在中小企業(yè)中的建設(shè)和利用程度則相對(duì)較低，有些企業(yè)甚至沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化在實(shí)際工作中的意義。其次即使現(xiàn)階段軟件市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件較多，但涉及到管理功能的會(huì)計(jì)軟件則相對(duì)較少，這也是限制企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的問題之一。

（2）會(huì)計(jì)信息化模塊缺乏整體建設(shè)和應(yīng)用

我國目前的會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用主要是從某個(gè)單一的領(lǐng)域?qū)嵺`開始的，然后再在該應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上拓展到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的整體流程和整體應(yīng)用模塊建設(shè)仍缺乏發(fā)展。這就導(dǎo)致了雖然實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，但也給管理會(huì)計(jì)信息化帶來了較大的工作難度，不能形成統(tǒng)一的管理規(guī)劃以及控制管理，從而無法在日常管理工程中實(shí)現(xiàn)信息化的協(xié)同效應(yīng)。

（3）缺乏復(fù)合型管理人才

數(shù)據(jù)顯示，目前我國會(huì)計(jì)工作者主要涉及的會(huì)計(jì)工作是記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，雖然他們具有豐富的會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但他們卻缺少對(duì)深層次的會(huì)計(jì)信息化管理理論、管理會(huì)計(jì)理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)等系統(tǒng)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致了在管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際工作中，相對(duì)缺乏對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析和管理使用，無法根據(jù)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等進(jìn)行管理應(yīng)用，會(huì)計(jì)信息化的綜合管理效益難以實(shí)現(xiàn)，因此復(fù)合型管理人才的缺乏也是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過程中存在的問題之一。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

（1）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享程度，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)人力、財(cái)力和物力等資源利用率。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也可以拓展企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作，使會(huì)計(jì)人員在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，兼顧企業(yè)管理決策的工作，參與企業(yè)經(jīng)營決策等。比如，中心通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過程中，在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的基礎(chǔ)上取消了企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門，并制定科學(xué)的財(cái)務(wù)制度以及統(tǒng)一的管理流程，從而提高了企業(yè)的決策水平，促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（2）推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)在企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)創(chuàng)新變革中起到了至關(guān)重要的作用。但是會(huì)計(jì)信息化需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通訊的支撐，才可以加快信息傳播，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)涉及的財(cái)務(wù)管理以及核算業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。比如，企業(yè)會(huì)計(jì)中的賬面價(jià)值的測(cè)算，電子憑證的采集和整理，銀行存款的核算等，都是以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，不僅有利于簡(jiǎn)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，避免財(cái)務(wù)管理的重復(fù)實(shí)施，更能降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的對(duì)策與建議

（1）完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)共享共贏

企業(yè)管理層需要深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)需要秉承共享共贏的發(fā)展理念，而不是各自為營的財(cái)務(wù)管理模式，并在根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況下，適當(dāng)借鑒其他先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，逐步實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)共享服務(wù)，通過信息技術(shù)集中處理各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息孤島的局面，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的力度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的力度，進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的步伐。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建設(shè)需要以完善的管理機(jī)制為基礎(chǔ)，并進(jìn)一步加深對(duì)共享服務(wù)體系的安全管理，明確劃分各部門、各人員的權(quán)利與義務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管力度。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程中，企業(yè)必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且統(tǒng)一安排，用充足的財(cái)力、物力以及人力，保證可以通過多種角度發(fā)力不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的整合和改造，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分利用具備管理功能的會(huì)計(jì)軟件，甚至是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，開發(fā)出適合本企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新一體化。當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)必須確保基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，只有準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)信息，才能使財(cái)務(wù)信息與企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，從而才能為企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用提供更加具備價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。比如，蘇寧電器為供其內(nèi)部使用而設(shè)置的ERP系統(tǒng)，就取得了顯著的成效，該系統(tǒng)能夠?qū)μK寧電器內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收集整合，并通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)高效率的數(shù)據(jù)分享，避免了數(shù)據(jù)孤島問題的出現(xiàn)。

（3）優(yōu)化會(huì)計(jì)職能，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到開展管理會(huì)計(jì)信息化工作的必要性，并與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式區(qū)分，在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的前提，加強(qiáng)部門間的職能整合，綜合分配企業(yè)物力、財(cái)力、人力的資源，集中處理會(huì)計(jì)資源。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)職能，使會(huì)計(jì)人員更加直接的參與企業(yè)的經(jīng)營決策之中，而不僅僅局限于管理財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)工作。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是開展管理會(huì)計(jì)信息化工作的實(shí)施者，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到提高自身技能以及強(qiáng)化創(chuàng)新思維的必要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常的工作活動(dòng)中應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)金融、經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多領(lǐng)域的先進(jìn)知識(shí)，積極向復(fù)合型技術(shù)人才轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，企業(yè)更需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型管理人才的引入和培養(yǎng)，使企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式向管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等提供科學(xué)的技術(shù)與數(shù)據(jù)支持。企業(yè)加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，有利于加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的步伐，使企業(yè)能夠在未來實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和提升。

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的整體環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相結(jié)合，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的必然發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)工作過程中，想要取得創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)在借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而促進(jìn)企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

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