景冰

當(dāng)前，隨著國(guó)企不斷深化改革，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，如何完善國(guó)企青年人才培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值成為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)面臨的難題和挑戰(zhàn)。

一、目前國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

從青年員工的特點(diǎn)來(lái)看，國(guó)企員工隊(duì)伍逐漸呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷化;從青年員工的思想狀況來(lái)看，他們一方面思維活躍，可塑性強(qiáng)，接受新事物較快，另一方面受房?jī)r(jià)、婚姻、人口老齡化等社會(huì)因素影響，青年員工生存壓力較大，價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化;從青年員工的需求來(lái)看，他們渴望擁有良好的福利待遇、成長(zhǎng)環(huán)境、發(fā)展平臺(tái)，和諧的人際關(guān)系和優(yōu)秀的企業(yè)文化，希望得到組織關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。但是由于目前國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制還不夠完善，人才培養(yǎng)缺乏計(jì)劃性、針對(duì)性、主動(dòng)性及重資歷輕能力、重使用輕培養(yǎng)、以培訓(xùn)代培養(yǎng)的現(xiàn)象還存在，以及受薪酬、考核、升遷機(jī)制等多方面因素影響，導(dǎo)致部分青年員工責(zé)任感不強(qiáng)、奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、能力與崗位不匹配，國(guó)有企業(yè)不同程度地出現(xiàn)人才流失、干部斷層等現(xiàn)象。因此，如何最大化地調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)青年員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感，成為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)急需解決的課題。

二、完善國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制的重要性

1.完善國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制是青年員工成長(zhǎng)成才的需要。從青年員工的成長(zhǎng)規(guī)律來(lái)看，青年階段是人生的“拔節(jié)孕穗期”，最需要精心引導(dǎo)和栽培。青年員工的成長(zhǎng)成才是其個(gè)人素質(zhì)條件、組織和社會(huì)環(huán)境條件共同作用的結(jié)果，離不開(kāi)個(gè)人成長(zhǎng)、組織培養(yǎng)、社會(huì)造就、實(shí)踐鍛煉。其中，個(gè)人勤奮努力是基礎(chǔ)，組織培養(yǎng)教育是動(dòng)力，社會(huì)造就是保證，實(shí)踐鍛煉是關(guān)鍵。因此，建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，是青年人才脫穎而出的重要保證。

2.完善國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的生命所在，發(fā)現(xiàn)人才、管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才、留住人才，已成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的關(guān)鍵。因此，新時(shí)代國(guó)企要做大做強(qiáng)做優(yōu)，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)深化改革，就要毫不動(dòng)搖地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

3.完善國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的需要。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部繼續(xù)奮斗，這是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈和支柱，在這方面承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任，發(fā)揮著不可替代的作用。

三、完善國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制的幾點(diǎn)思考

1.黨工團(tuán)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)。加強(qiáng)黨的建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。堅(jiān)持黨建帶工建，帶團(tuán)建，依托黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)小組，在思想上關(guān)懷、生活上關(guān)照、工作上關(guān)注，引導(dǎo)青年員工健康工作、快樂(lè)生活。定期開(kāi)展談心談話，召開(kāi)青年員工座談會(huì)，了解青年員工情況，引導(dǎo)青年員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把廣大青年員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。建立凝聚力系統(tǒng)工程，開(kāi)展生日祝福、冬送溫暖夏送清涼、婚喪、住院慰問(wèn)、定期開(kāi)展單身青年聯(lián)誼、健步走等活動(dòng)，讓青年員工感受到組織的溫暖和關(guān)懷。堅(jiān)持舉辦年會(huì)、文藝表演、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、詩(shī)歌朗誦及志愿者服務(wù)等活動(dòng)，為青年員工提供展示才華的舞臺(tái)。以勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗、主題黨日、主題團(tuán)日等活動(dòng)，以及青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)、青年崗位能手、十佳黨員、十佳團(tuán)員青年、優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)為載體，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，不斷提升青年人才的業(yè)務(wù)技能，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.建立輪崗機(jī)制，提高青年員工綜合素質(zhì)。建立輪崗制度，根據(jù)青年員工所學(xué)專業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際需求，以及員工的自我發(fā)展方向設(shè)置輪崗崗位，使青年員工做到人盡其才、人盡其能。組織每名新進(jìn)的青年員工到一線鍛煉，從最基層做起，快速熟悉公司各項(xiàng)程序文件、企業(yè)文化及崗位的業(yè)務(wù)工作流程，縮短崗位適應(yīng)期和人才成長(zhǎng)周期，使其在工作一線摸爬滾打、鍛煉成長(zhǎng)。開(kāi)展轉(zhuǎn)正期輪崗，幫助其在深化所學(xué)專業(yè)或所從事崗位知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的融通性學(xué)習(xí)，通過(guò)多個(gè)崗位實(shí)踐和多種能力訓(xùn)練，為培養(yǎng)業(yè)務(wù)型、管理型等方面專業(yè)化人才和復(fù)合型人才創(chuàng)造有利條件。

3.實(shí)施師帶徒，促進(jìn)青年員工快速成才。制定師帶徒實(shí)施辦法，可以選取具有中級(jí)以上職稱的領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)技術(shù)或管理骨干作為導(dǎo)師，需要進(jìn)一步提升的青年員工、應(yīng)屆畢業(yè)生、調(diào)入的新員工、轉(zhuǎn)崗員工作為徒弟，通過(guò)簽訂師帶徒協(xié)議進(jìn)行結(jié)對(duì)，明確師徒關(guān)系，實(shí)施有目的、有計(jì)劃地教學(xué)，充分發(fā)揮高水平員工的“傳、幫、帶”優(yōu)勢(shì)，幫助青年員工迅速適應(yīng)崗位、提高職業(yè)技能。每季度開(kāi)展一次考核，對(duì)徒弟階段性培養(yǎng)目標(biāo)的完成情況、培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及徒弟工作、學(xué)習(xí)、思想狀況，培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，切實(shí)提高關(guān)鍵崗位員工的能力水平。

4.創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合青年員工實(shí)際幫助其建立職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，鼓勵(lì)其提升學(xué)歷、考取職稱、職業(yè)資格證書，不斷提升自身綜合素質(zhì)。建立教育培訓(xùn)計(jì)劃與學(xué)分制度，設(shè)置必修課與選修課，為每名青年員工建立學(xué)分檔案并定期通報(bào)，激發(fā)青年員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性。以崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、職稱晉升培訓(xùn)為主，以學(xué)歷教育為輔，組織開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、禮儀、法律、管理、技術(shù)等專題培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，改變傳統(tǒng)的“灌輸式”、“填鴨式”教育方法，堅(jiān)持集中授課與個(gè)人自學(xué)、傳統(tǒng)教學(xué)與新科技教學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與外出實(shí)踐相結(jié)合的原則，與黨校、干部學(xué)院、社會(huì)主義學(xué)院、拓展訓(xùn)練公司加強(qiáng)合作，以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，分層次、分專業(yè)、分專題開(kāi)展培訓(xùn)。充分運(yùn)用微信、微博、抖音、網(wǎng)站、學(xué)習(xí)教育云平臺(tái)等各類新媒體，利用各類成熟的視頻教育培訓(xùn)課件，引導(dǎo)青年員工在線學(xué)習(xí)，不斷提高青年員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與實(shí)效性。

5.完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)青年員工潛能。實(shí)行職務(wù)與職稱晉升雙通道，探索性地實(shí)施寬帶薪酬。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，推行部門經(jīng)理助理公開(kāi)競(jìng)聘、公開(kāi)選拔，為青年員工提供鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)。對(duì)工作能力突出、貢獻(xiàn)較大、考核優(yōu)秀的員工，可以實(shí)行薪酬上的提高與嘉獎(jiǎng)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上優(yōu)先考慮，鼓勵(lì)青年員工在實(shí)踐的基礎(chǔ)上在專業(yè)技術(shù)上有所建樹(shù)，早日成為企業(yè)所需的緊缺人才。建立黨務(wù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等各類青年人才儲(chǔ)備庫(kù)和后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，給優(yōu)秀的青年員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備力量。

青年員工是國(guó)有企業(yè)的希望和未來(lái)，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)要做大做強(qiáng)做優(yōu)，就要把完善人才培養(yǎng)機(jī)制作為營(yíng)造有利于青年員工成長(zhǎng)環(huán)境的重要抓手，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐作為提高青年員工能力的基本途徑，重點(diǎn)培養(yǎng)青年員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，為青年員工進(jìn)一步破除體制機(jī)制束縛，營(yíng)造成長(zhǎng)成才的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的同頻共振、共同成長(zhǎng)。

（作者單位：陜西省引漢濟(jì)渭工程建設(shè)有限公司）