陸小鋼 農(nóng)俏

摘要：十九大報(bào)告提出，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑行業(yè)同樣也如此。改革開放四十年以來(lái)，伴隨著中國(guó)改革開放的不斷深入和國(guó)家建設(shè)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)已逐步從產(chǎn)品價(jià)格的要求轉(zhuǎn)向顧客滿意的需求，由此服務(wù)全過(guò)程的理念營(yíng)運(yùn)而生。在此背景下，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)正在努力突破其自身發(fā)展的瓶頸，研究屬于自身轉(zhuǎn)型與升級(jí)的發(fā)展路徑，由業(yè)務(wù)單一化、技術(shù)粗放式、服務(wù)低水平等向業(yè)務(wù)多元化、技術(shù)精細(xì)化、服務(wù)高水平轉(zhuǎn)變，即高質(zhì)量、高要求的開展全過(guò)程服務(wù)。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行一定的分析，提出傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑供企業(yè)發(fā)展提供參考。

Abstract： The report of the 19th National Congress of the Communist Party of China pointed out that the current Chinese economy has shifted from a high-speed growth phase to a high-quality development phase， and so has the construction industry. Forty years since the reform and opening up， along with the continuous deepening of China's reform and opening up and the rapid development of the country's construction， the market has gradually shifted from the demand for product prices to the demand for customer satisfaction， thus creating the concept of whole process service. In this context， traditional design companies are striving to break through the bottleneck of their own development， exploring the development path of their own transformation and upgrading， and changing from business simplification， extensive technology， low-level service to business diversification， technical refinement， high-level service， that is， high-quality， high-demand full-process services. Through a certain analysis of traditional design enterprises， this paper proposes a transformation path for traditional design enterprises' reference.

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí);廣西

Key words： whole process;traditional design enterprise;transformation and upgrading;Guangxi

中圖分類號(hào)：G322.2;F284 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）11-0062-04

1 ?概述

1984年9月，根據(jù)六屆人大二次會(huì)議關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制的精神，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》（國(guó)發(fā)〔1984〕123號(hào)），文中提出“全面推行建設(shè)項(xiàng)目投資包干責(zé)任制”，是國(guó)家首次在建筑領(lǐng)域正式提及“包干責(zé)任制”的概念。歷經(jīng)35年項(xiàng)目的實(shí)踐證明，“包干責(zé)任制”不僅是責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，更是“服務(wù)全過(guò)程”的體現(xiàn)。2017年，基于“建筑業(yè)仍然大而不強(qiáng)，監(jiān)管體制機(jī)制不健全、工程建設(shè)組織方式落后、建筑設(shè)計(jì)水平有待提高、質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生、市場(chǎng)違法違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、工人技能素質(zhì)偏低等問(wèn)題較為突出”的現(xiàn)狀和問(wèn)題，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了《關(guān)于開展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市[2017]101號(hào)），自此全國(guó)各地陸續(xù)開始了“全過(guò)程服務(wù)”的試點(diǎn)工作。

根據(jù)建市[2017]101號(hào)文件，全國(guó)選取9個(gè)省市（廣西第二批次納入）40家企業(yè)作為試點(diǎn)，各地對(duì)“全過(guò)程”試點(diǎn)均有不同的做法。廣西提出加強(qiáng)政府引導(dǎo)，將項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告編制、總體咨詢策劃、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等全部或部分業(yè)務(wù)一并委托給一個(gè)企業(yè)，這就意味著傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)不僅需要加快業(yè)務(wù)類型的橫向拓展，更要強(qiáng)化業(yè)務(wù)鏈條的縱向銜接和延伸。

然而，對(duì)于目前大多傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)而言，存在業(yè)務(wù)單一的特點(diǎn)，僅涵蓋全過(guò)程中的單個(gè)業(yè)務(wù)或幾個(gè)業(yè)務(wù)，少有全覆蓋全過(guò)程中的所有業(yè)務(wù)類型的企業(yè)，為此，全過(guò)程理念下，如何傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)將是建筑行業(yè)近期需要解決的重要問(wèn)題。

2 ?傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展歷史回顧

2.1 發(fā)展規(guī)模：企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，但一體化企業(yè)占比低

2007-2016年間，工程建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)?？傮w持續(xù)增長(zhǎng)，由2007年的14151家企業(yè)增長(zhǎng)到2016年的21983家企業(yè)。但從2014-2016年的數(shù)據(jù)對(duì)比可以看出，工程勘察企業(yè)、工程設(shè)計(jì)企業(yè)和工程設(shè)計(jì)與施工一體化企業(yè)數(shù)量之比已由1：7：2逐漸變?yōu)?：8：1，工程勘察企業(yè)和工程設(shè)計(jì)企業(yè)逐年增多，且工程設(shè)計(jì)企業(yè)的占比逐漸提高，業(yè)務(wù)發(fā)展類型呈現(xiàn)逐步分化的趨勢(shì)。（圖1、圖2）

2.2 營(yíng)業(yè)收入：總體保持高速增長(zhǎng)，但國(guó)際占比仍然較低

2007-2016年間，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平均保持高速增長(zhǎng)，分別由2007年的4684億元、450億元增長(zhǎng)到2016年的33338億元和1900億元，同比分別增長(zhǎng)6倍和5倍。但從2013-2016年ENR全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)區(qū)域分布情況看，雖然2016年全國(guó)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入較十年前有6倍的增幅，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)公司整體營(yíng)業(yè)收入僅占全球總量的16.9%，與我國(guó)的建筑增長(zhǎng)總量嚴(yán)重不符。（圖3、圖4）

2.3 創(chuàng)新能力：科研投入不斷加大，行業(yè)科技水平提升快

2007-2016年間，全國(guó)企業(yè)科技活動(dòng)費(fèi)用支出、科技成果轉(zhuǎn)讓收入總體上大幅增長(zhǎng)，專利數(shù)和專用技術(shù)數(shù)量總體保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。其中，科技活動(dòng)費(fèi)用支出由2007年的111.91億元增長(zhǎng)到2016年的775.2億元，同比增長(zhǎng)6倍;累計(jì)專利數(shù)由2007年的10014項(xiàng)增長(zhǎng)到2016年的130208項(xiàng)，企業(yè)累計(jì)專有技術(shù)由2007年的8562項(xiàng)增長(zhǎng)到2016年的42120項(xiàng)，十年分別增長(zhǎng)13倍和5倍。

從此可看出，2007至2016年，企業(yè)科研投入不斷加大，專利數(shù)和專用技術(shù)數(shù)量不斷增加，企業(yè)科技成果質(zhì)量正在不斷提高，行業(yè)科技水平穩(wěn)步提升。（圖5、圖6）

2.4 從業(yè)規(guī)模：從業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，但技術(shù)占比全球最低

2007-2016年間，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量總體持續(xù)擴(kuò)大，由2007年的117.5萬(wàn)人增長(zhǎng)到2016年的320.2萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)1.7倍。其中，從專業(yè)技術(shù)人員的職稱比重來(lái)看，高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)職稱人員數(shù)量之比由2007年的3：4：3逐漸變?yōu)?.5：4：3.5，中級(jí)職稱人員占比始終最大，初級(jí)職稱人員占比逐漸提高，高級(jí)職稱人員占比逐漸下降;從設(shè)計(jì)師和居民的數(shù)量比值①來(lái)看，我國(guó)設(shè)計(jì)師人數(shù)與國(guó)家總?cè)丝诒壤秊?：40000，比德國(guó)1：806、英國(guó)1：1880均有較大差距，是36個(gè)調(diào)查國(guó)家中比例最低的。（圖7、圖8）

3 ?傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境與挑戰(zhàn)

3.1 企業(yè)特點(diǎn)

目前，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展模式主要以國(guó)有設(shè)計(jì)企業(yè)、民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)和外資設(shè)計(jì)企業(yè)為主，大量中小私營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)為輔的競(jìng)爭(zhēng)格局，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體呈現(xiàn)多樣化特征。其中，國(guó)有設(shè)計(jì)企業(yè)又分為部屬設(shè)計(jì)院、?。ㄗ灾螀^(qū)）設(shè)計(jì)院、省轄市設(shè)計(jì)院和地區(qū)、縣設(shè)計(jì)室。除省屬設(shè)計(jì)院外，其他類型的設(shè)計(jì)院大多存在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)延伸不足、企業(yè)規(guī)模小、融資擔(dān)保能力差、組織管理結(jié)構(gòu)行政化等特點(diǎn)，與現(xiàn)階段發(fā)展成為“全過(guò)程”服務(wù)企業(yè)的要求嚴(yán)重不符。

同時(shí)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響下，這些傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)一方面在不斷的促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一方面在各自的發(fā)展領(lǐng)域中有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)與地位。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的深化改革，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已然無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，存在著服務(wù)能力不足、功能不完善的現(xiàn)狀。

3.2 發(fā)展環(huán)境

3.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局改變，跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)明顯

融合是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題與主導(dǎo)方向，跨行業(yè)之間的嫁接融合發(fā)展成為了行業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的一種新的模式，也是倒逼傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因之一。影響和刺激手機(jī)行業(yè)發(fā)展的并不是同行，或是電腦行業(yè)、家電行業(yè);直接改變外賣發(fā)展模式的，不是產(chǎn)品的質(zhì)量和宣傳力度，而是跨行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

如今建筑市場(chǎng)需求的多元化轉(zhuǎn)變帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)遇，智慧城市、特色小鎮(zhèn)、海綿城市、養(yǎng)老地產(chǎn)、地下綜合管廊、城市改造維護(hù)、綠色建筑等成為新的建設(shè)熱點(diǎn)，不僅引發(fā)了新一輪的開發(fā)投資，也為建筑市場(chǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇，同時(shí)也加大了跨行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。

3.2.2 企業(yè)兼并重組加快，跨區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)明顯

結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)獲取新鮮生命力的有效方式，也是我國(guó)實(shí)行開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)壁壘已經(jīng)被打破，多數(shù)省市自治區(qū)取消跨省備案、中標(biāo)后備案、一次性備案等常見跨省企業(yè)管理類型，廢除和清理了含有地區(qū)封鎖內(nèi)容的規(guī)定做法，為企業(yè)兼并重組、跨區(qū)域發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。

3.2.3 發(fā)展模式轉(zhuǎn)變加快，推進(jìn)了改革創(chuàng)新力度

十七屆五中全會(huì)提出“要通過(guò)改革我國(guó)的科技體制，從而加快我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，十八大、十九大分別提出“實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”和“從數(shù)量追趕轉(zhuǎn)向質(zhì)量追趕”。當(dāng)前，企業(yè)改革試點(diǎn)已全面鋪開，并且呈現(xiàn)“小步快跑”的態(tài)勢(shì)，為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)改革創(chuàng)新提供了新的方向和力度。

3.3 面臨挑戰(zhàn)

3.3.1 改革創(chuàng)新的背景下，管理體系尚未健全

隨著我國(guó)改革的不斷創(chuàng)新與深入，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的大門日益開放，客戶要求更加系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)與全面，粗放式的發(fā)展模式正在改變，如在設(shè)計(jì)牽頭的工程服務(wù)模式下，已有客戶提出要按照國(guó)際的EPC模式開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理。但是，就目前我國(guó)的建筑行業(yè)而言，工程管理體系未完善，無(wú)法滿足客戶高質(zhì)量的要求。從而，建立健全的工程管理體系，使其增強(qiáng)在開放市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

3.3.2 長(zhǎng)期以輕資產(chǎn)發(fā)展，融資能力與方式弱

我國(guó)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)公司是以創(chuàng)新型和服務(wù)型為特點(diǎn)的企業(yè)，其中的部分企業(yè)長(zhǎng)期把輕資產(chǎn)當(dāng)作重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展。但是，針對(duì)長(zhǎng)期把輕資產(chǎn)作為發(fā)展中心的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)而言，它們可以抵押的固定的資產(chǎn)十分少，導(dǎo)致這些企業(yè)的融資能力弱并且融資方式較為單一，這已經(jīng)成為制約著我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。

3.3.3 市場(chǎng)改革路徑不清，企業(yè)發(fā)展方向模糊

改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)已逐步從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。但是這一轉(zhuǎn)變未實(shí)現(xiàn)完全化與健全，仍存多頭管理、改革方向不清晰，體制創(chuàng)新機(jī)制緩慢等問(wèn)題。特別是未改制的省（自治區(qū)）設(shè)計(jì)院、省轄市設(shè)計(jì)院和地區(qū)、縣設(shè)計(jì)室表現(xiàn)更為突出，其對(duì)未來(lái)發(fā)展方向模糊，仍以傳統(tǒng)的發(fā)展模式來(lái)發(fā)展，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

4 ?傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇

4.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

“轉(zhuǎn)型升級(jí)”指的是企業(yè)為提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力及產(chǎn)品、服務(wù)的附加值，尋找新的經(jīng)營(yíng)方向而不斷變革的過(guò)程，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀層面和最終落腳點(diǎn)（毛藴詩(shī)，2015）。

4.1.1 歷史發(fā)展的必然選擇

企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，使行業(yè)發(fā)展階段性提升的必要選擇與要求，是我國(guó)歷史發(fā)展的必然選擇。我國(guó)目前較長(zhǎng)的一段時(shí)間處于平緩增長(zhǎng)，屬于“穩(wěn)定”期，根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律，我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該從量變的發(fā)展模式轉(zhuǎn)為質(zhì)變的發(fā)展模式，即需要通過(guò)目前所謂的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

4.1.2 提振經(jīng)濟(jì)的必然選擇

進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，也是提振我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。目前，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的衰退以及市場(chǎng)處于低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，想要促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展，必須實(shí)行新的營(yíng)銷策略來(lái)進(jìn)入到市場(chǎng)中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)是實(shí)現(xiàn)新生命的基本方式，通過(guò)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，使我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新等手段開辟出一條新的道路。

4.1.3 政策引導(dǎo)的必然選擇

基于全球市場(chǎng)環(huán)境的變化，近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)了與之相關(guān)的部分政策，例如實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力等，為此企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，是我國(guó)政策引導(dǎo)的必然的選擇。

4.1.4 精細(xì)管理的必然選擇

根據(jù)我國(guó)目前的形式來(lái)看，行業(yè)已由粗放模式向精細(xì)模式轉(zhuǎn)變。我國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)在橫向上逐步延伸，朝著精細(xì)化和多層次的管理模式的方向發(fā)展。我國(guó)企業(yè)想要更好的進(jìn)行精細(xì)化的管理，就要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，技術(shù)得到一定的創(chuàng)新，這是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理的必然選擇與要求。

4.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

4.2.1 專業(yè)化發(fā)展：去頭去尾留核心

我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)逐步成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了其更好的進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，首先企業(yè)要進(jìn)行專業(yè)化的發(fā)展。從整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)目前專業(yè)化程度較低，為了使其適合新的發(fā)展形式，需要企業(yè)找準(zhǔn)自身發(fā)展的核心，將專業(yè)化程度較低的項(xiàng)目管理與建設(shè)部分區(qū)分開。

4.2.2 平臺(tái)化發(fā)展：伸手伸腳練腹肌

由于全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)的價(jià)值形成以及組織的形式的改變，平臺(tái)化的發(fā)展模式將成為目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)十分重要的趨勢(shì)。為了促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，需要我國(guó)企業(yè)進(jìn)行平臺(tái)化的發(fā)展。企業(yè)的平臺(tái)化發(fā)展要求我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)不僅要注重把客戶的需求當(dāng)作發(fā)展的重點(diǎn)，還要結(jié)合目前的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)企業(yè)腳踏實(shí)地的努力來(lái)使我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到發(fā)展。

4.2.3 系統(tǒng)化發(fā)展：做深做長(zhǎng)強(qiáng)體系

我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，也要注重其系統(tǒng)化的發(fā)展。要想讓企業(yè)更有效率的工作，需要將我國(guó)系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系做到更有深度，發(fā)展前景更好。通過(guò)增強(qiáng)我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及提高員工自身的綜合素質(zhì)，從而使我國(guó)企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)化的發(fā)展來(lái)促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

5 ?結(jié)語(yǔ)

“服務(wù)全過(guò)程”就是要傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型從單一向多元轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)模式由橫向拓展向“橫向+縱向”并重延伸，將設(shè)計(jì)向著個(gè)性化以及精細(xì)化的發(fā)展模式推進(jìn)，業(yè)務(wù)區(qū)域也向著多地區(qū)的發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)在此趨勢(shì)下，進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)不僅是歷史發(fā)展和提振經(jīng)濟(jì)的必然選擇，還是政策引導(dǎo)和精細(xì)管理的必然選擇。本文對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)進(jìn)行了一定的研究，并通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)企業(yè)進(jìn)行一定的分析，為我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一定借鑒。

注釋：

①數(shù)據(jù)來(lái)源于“威尼斯建筑雙年展”，其堪稱國(guó)際展示當(dāng)代藝術(shù)的最高展會(huì)，是世界建筑藝術(shù)和學(xué)術(shù)界最具影響力的盛事。

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