想要賣得火爆,當(dāng)然要研究買的人——誰買貨,誰有發(fā)言權(quán),誰有權(quán)決定企業(yè)應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)之前,買貨人需求已經(jīng)擺在那里。如果你的產(chǎn)品就是顧客一直想買、但買不到的東西,想不“火爆”也不行。那么如何打造爆品呢?
找到需求漲得比較厲害的價(jià)格帶作為目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),以及這個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)者買產(chǎn)品最關(guān)注的要素,這兩個(gè)我們叫作客觀需求。
確定了人群和需求,才到了產(chǎn)品開發(fā)的第二個(gè)步驟。研發(fā)設(shè)計(jì)師們負(fù)責(zé)把冷冰冰的經(jīng)過調(diào)研的客觀市場(chǎng)問題變成人們愛不釋手的藝術(shù)品。
只要研發(fā)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)大方向是選定人群的需求點(diǎn),設(shè)計(jì)師給出的任何創(chuàng)新的想法都值得去鼓勵(lì);但是如果顧客需求沒有選對(duì),設(shè)計(jì)師的大方向需求錯(cuò)了,設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品就算再炫酷也不可能成為爆品。
在正確的方向上設(shè)計(jì)出概念圖、概念模型,例如蘋果新品,每個(gè)都有概念機(jī)。有的企業(yè)家和老板會(huì)問:“這都是按顧客的需求來做的產(chǎn)品,按顧客需求來設(shè)計(jì)的,還測(cè)試什么?”沒有人能夠保證,最終的產(chǎn)品性能是否真的符合顧客要求,只能通過測(cè)試來確定性能。
如今,行業(yè)的產(chǎn)品高度同質(zhì)化,很難找出特別突出的賣點(diǎn),這時(shí)就需要借助品牌來打造爆品了。
產(chǎn)品都一樣的時(shí)候,起一個(gè)好的品牌名,這是通過品牌做爆品的第一個(gè)辦法。茶飲料在中國早已同質(zhì)化,如果再出紅茶、綠茶很難打出市場(chǎng),但在2015年的時(shí)候,統(tǒng)一把它的一款茶飲料起名為小茗同學(xué),再配合相應(yīng)的包裝,銷量還是不錯(cuò)的,這就叫用品牌命名來實(shí)現(xiàn)差異化。
普通產(chǎn)品也好,爆品也好,銷量預(yù)測(cè)的意義對(duì)于企業(yè)來說太重要了。采購供應(yīng)多少原材料、第一批生產(chǎn)多少產(chǎn)品、生產(chǎn)周期是幾天、每一批產(chǎn)能多少等都是需要考慮的問題。銷量預(yù)測(cè)直接決定生產(chǎn)工作,如果供應(yīng)鏈采購的原材料比實(shí)際銷售量高太多,那公司的利益就得不到保障。
沒有任何一個(gè)產(chǎn)品的銷量預(yù)測(cè)可以達(dá)到百分百準(zhǔn)確,但是借助科學(xué)的方法可以盡量接近實(shí)際情況。產(chǎn)品特色、包裝設(shè)計(jì)、定價(jià)、上市時(shí)間、淡旺季、廣告促銷的分月投入、任務(wù)配額、執(zhí)行力、與公司原有產(chǎn)品的銷量蠶食等都會(huì)影響銷量的自變量。
產(chǎn)品線對(duì)于中小企業(yè)也很重要,隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,消費(fèi)者的需求也在不斷變化,假如你的產(chǎn)品線還在為老產(chǎn)品做廣告,無論廣告做得多成功,都無法滿足消費(fèi)者新的需求。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,即使是中小企業(yè),產(chǎn)品之爭(zhēng)也會(huì)變?yōu)楫a(chǎn)品線之爭(zhēng)。產(chǎn)品數(shù)量一多,就增加了產(chǎn)品線的寬度和深度。
所謂爆品,就是商品,商品不得不談的就是定價(jià)和利潤。
產(chǎn)品賣得再好,公司得不到收益,那就不是爆品。消費(fèi)者的心理價(jià)位是客觀存在的,商家可以不按心理價(jià)位賣,但消費(fèi)者肯定按心理價(jià)位買。
如果成品還沒開發(fā)出來,那必須先研究哪個(gè)價(jià)格最好賣,然后再根據(jù)成本進(jìn)行開發(fā)。萬一以前沒注意到這一點(diǎn),產(chǎn)品都已經(jīng)做出來了,那必須用科學(xué)方法補(bǔ)救。想把產(chǎn)品賣得火爆,決不能一直在產(chǎn)品功能、品牌、包裝等方面下功夫,還要在定價(jià)和利潤方面仔細(xì)斟酌。找到使公司利益最大化的價(jià)格點(diǎn),否則消費(fèi)者接受不了高價(jià)格,產(chǎn)品就賣不出去。