□ 李燕翔

目前，在一些地方部分支農(nóng)干部，不顧當?shù)貙嶋H情況一味“替民做主”。

有的以上級領(lǐng)導自居，把自己當成了群眾的“司令官”而非“參謀員”，在工作中“指手畫腳、發(fā)號施令”多，主動聽取意見建議少。有的嫌棄村干部的工作能力差、工作力度小，尤其是與上級領(lǐng)導溝通、匯報工作時上不了“臺面”，干脆就越俎代庖、大包大攬。

“替民做主”問題的產(chǎn)生根源，有村級班子弱化的原因，一些村干部依賴心理較重，覺得下鄉(xiāng)干部是“上級派來的領(lǐng)導”，自己不用多想、多問、多管，只需配合好就行。也有一部分是因為一些下派的支農(nóng)干部自認為有人脈、有資源而取而代之。

“替民做主”支農(nóng)工作方法，在一定程度上弱化了基層組織的管理能力，給鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略埋下了隱憂。希望組織部門加強對下鄉(xiāng)干部工作方式方法的指導，明確下鄉(xiāng)干部的權(quán)力和責任，從源頭上解決“替民做主”問題。