劉戈

有人把中國(guó)改革開(kāi)放的成功更多歸結(jié)于“人口紅利”，這當(dāng)然不是一種全面的認(rèn)識(shí)，如果再把“人口紅利”單純理解為廉價(jià)勞動(dòng)力的大量供應(yīng)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在筆者看來(lái)，廣義的“人口紅利”應(yīng)該包括三個(gè)層面：第一個(gè)層面是“廉價(jià)勞動(dòng)力紅利”，第二個(gè)層面是“工程師紅利”，第三個(gè)層面是“單一市場(chǎng)紅利”。

改革開(kāi)放開(kāi)啟了中國(guó)工業(yè)化中期的進(jìn)程，從上世紀(jì)80年代初期開(kāi)始，大量廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)入沿海地區(qū)的服裝、制鞋、玩具等行業(yè)工廠，加入到全球化分工的秩序中。這一階段，勞動(dòng)力價(jià)格對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中國(guó)起到了決定性作用。

上世紀(jì)90年代之后，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、機(jī)械制造、電子電氣產(chǎn)業(yè)為核心的行業(yè)迅猛發(fā)展，這一階段的“人口紅利”主要是“工程師紅利”。中國(guó)完備的工業(yè)體系以及工科高等教育體系所提供的大量工程師成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)讓中國(guó)與其他發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展模式及發(fā)展水平逐漸拉開(kāi)距離，奠定了中國(guó)未來(lái)晉身高收入國(guó)家的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

而最近十年，以電商、社交媒體、出行服務(wù)為代表的信息技術(shù)領(lǐng)域高速發(fā)展，使中國(guó)的工業(yè)化中期進(jìn)程在向后期過(guò)渡的同時(shí)，也直接與信息技術(shù)時(shí)代無(wú)縫銜接?；谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新的消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)公司。這一波大爆發(fā)的真正基礎(chǔ)就是“單一市場(chǎng)紅利”。中國(guó)14億人口相當(dāng)于美國(guó)、歐盟加?xùn)|盟人口的總和。當(dāng)這14億人口的購(gòu)買(mǎi)力達(dá)到中高收入國(guó)家水平的時(shí)候，“單一市場(chǎng)紅利”顯現(xiàn)威力的時(shí)代便迅速到來(lái)。

相對(duì)其他主權(quán)國(guó)家的單一市場(chǎng)，中國(guó)的單一市場(chǎng)更加統(tǒng)一。這其中包括貨幣與貨幣政策、稅收與稅制、法律體系與行政體系、文字與信息交流體系“四個(gè)統(tǒng)一”。與中國(guó)相比，印度、俄羅斯這樣的大國(guó)主體民族人口不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)且采用聯(lián)邦制，各聯(lián)邦在稅收稅制、法律以及行政體系上有不小的差別，有的在語(yǔ)言文化上的差別也較大。而人為建立的共同市場(chǎng)如歐盟，雖然建立起了統(tǒng)一貨幣，但在其他三個(gè)方面還是“各自為政”。

世界上滿足1億人口以上并達(dá)到中等發(fā)達(dá)水平以上這兩個(gè)條件的大經(jīng)濟(jì)體，真正實(shí)現(xiàn)單一市場(chǎng)的，除中國(guó)外只有美國(guó)和日本。

單一市場(chǎng)的好處不言而喻。首先是節(jié)省成本，在單一市場(chǎng)中，一家企業(yè)在一個(gè)城市獲得的成功很容易在全市場(chǎng)內(nèi)復(fù)制。而同樣的商業(yè)模式要進(jìn)行跨市場(chǎng)推廣，所付出的成本要高得多。

其次是降低了風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入不同市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)者要面對(duì)不同貨幣政策和匯率變動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)不同市場(chǎng)法律和行政方式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至要面對(duì)不同市場(chǎng)關(guān)系所導(dǎo)致的稅收通關(guān)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

第三是給更多企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)。由于中國(guó)的單一市場(chǎng)足夠巨大，同時(shí)地區(qū)差別也較大，這就給新 企業(yè)留出了足夠空間。在美國(guó)，亞馬遜可以一家獨(dú)大，而在中國(guó)，阿里巴巴雖然體量巨大，但也不能阻止京東崛起、蘇寧易購(gòu)迭代轉(zhuǎn)型成功，以及拼多多和云集的橫空出世。優(yōu)步在美國(guó)起步發(fā)展得很好，但在歐洲幾乎每個(gè)國(guó)家都遇到阻力。因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的法律不同、出租車(chē)工會(huì)的力量不同，導(dǎo)致優(yōu)步在不同國(guó)家遇到的問(wèn)題也不同，這種復(fù)雜情況令整體成本迅速上升，這也是優(yōu)步退出一些國(guó)家的重要原因。臉書(shū)正在謀求推出虛擬加密貨幣Libra，但它與微信最大的不同在于，前者的23億用戶分散在全世界100多個(gè)國(guó)家，其中大部分在歐美國(guó)家之外，除美元和歐元外，每個(gè)國(guó)家都有自己的主權(quán)貨幣和外匯管制政策。而微信的10億用戶絕大多數(shù)都在中國(guó)。這就導(dǎo)致臉書(shū)搞移動(dòng)電子支付要比微信難得多。

對(duì)于眾多的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)的“單一市場(chǎng)紅利”期最多只進(jìn)行了一半。在大部分消費(fèi)領(lǐng)域，市場(chǎng)集中度還非常低，行業(yè)前三名的市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家通常的60%－70%占有率的狀況。在很多領(lǐng)域，行業(yè)前三的公司加起來(lái)連市場(chǎng)10%的份額都達(dá)不到。新生力量如果抓住時(shí)機(jī)，對(duì)原有市場(chǎng)格局的迭代機(jī)會(huì)隨處可見(jiàn)。單一市場(chǎng)加龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶帶來(lái)的機(jī)會(huì)，在任何一個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域都有巨大潛力?！ㄗ髡呤茄胍曍?cái)經(jīng)頻道評(píng)論員）