代利宏 王銀

中航技國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司貴州分公司

引言：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展進步，越來越多的企業(yè)開始進行投資活動，近幾年的投資頻率持續(xù)上升。但是投資的高收益伴隨著高風(fēng)險，在企業(yè)投資管理中頻繁出現(xiàn)問題，因此需要對其進行科學(xué)的管理控制，下文針對企業(yè)投資管理問題提出了具體的應(yīng)對措施。

一、企業(yè)投資管理面臨的問題

（一）缺少投資指導(dǎo)

企業(yè)的投資管理工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，決定著企業(yè)的資金流動方向，所以需要對其進行科學(xué)合理的投資指導(dǎo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是當(dāng)下很多中小企業(yè)在經(jīng)營管理中因為目光短淺，只能針對眼前的問題進行解決，不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)問題，在投資過程中顧及一時的利益，錯過了企業(yè)的發(fā)展機遇[1]。企業(yè)決策層不能對企業(yè)長遠(yuǎn)的投資問題進行深入地研究，同時也缺少實際的數(shù)據(jù)論證，只能參考一些陳舊的企業(yè)案例，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展進程。

（二）缺少專業(yè)人才

人是決定企業(yè)管理活動的重要因素，優(yōu)秀的專業(yè)人才有利于促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)投資管理中，投資研究、決策制定和事后評估等投資流程都需要人為的干擾。但是近幾年企業(yè)中的財務(wù)人員由于專業(yè)素質(zhì)比較低、工作經(jīng)驗少，企業(yè)對其培訓(xùn)管理的力度也不大，致使財務(wù)管理活動不能合理有效地進行開展，嚴(yán)重制約著企業(yè)的投資管理工作，甚至一些財務(wù)人員對資金的管理不當(dāng)造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）缺乏資金管控

企業(yè)活動的正常開展離不開充足的資金，尤其在企業(yè)的投資過程中，需要投入更多的資金，形成資金流動，企業(yè)融資之后才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。但是在實際資金流動過程中，存在著很多的風(fēng)險。部分企業(yè)缺乏縝密的資金管控機制，沒有考慮到流動資金的收益和風(fēng)險，不能平衡資金的流入和流出，結(jié)果致使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺，甚至企業(yè)的資金鏈會發(fā)生斷裂，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

二、改善企業(yè)投資管理的有效策略

（一）健全投資程序

因為一些企業(yè)缺少正確的投資指導(dǎo)，為了提高投資決策的精準(zhǔn)性，降低投資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該健全投資決策體系，從管理者入手把控投資決策行為。首先，應(yīng)該選擇合適的投資項目。參考投資市場的實際情況，對投資進行初步設(shè)計，分析投資數(shù)據(jù)，估算出合理的投資量，明確投資方向。在對投資項目進行選擇前，要參考投資地區(qū)、行業(yè)和資源情況，抓住項目投資機遇。在起草建議書時，應(yīng)該明確投資建議的理由、投資項目的概況和預(yù)計投資收益。其次在對投資項目的可行性分析中，投資項目的技術(shù)先進性是考慮的重要因素，此外還要論證經(jīng)濟的合理性。當(dāng)項目批準(zhǔn)后，行業(yè)專家要對投資項目的整體進行分析，制定可行性報告。最后對任務(wù)書進行編輯，在任務(wù)書中要詳細(xì)地列舉出項目的建設(shè)規(guī)模、項目布局和項目進度等。在項目任務(wù)書編寫后，就開始進行項目的評估決策工作，盡量交給有評估資質(zhì)的第三方專業(yè)機構(gòu)進行評估工作，以確保評估的公正性和客觀性。在項目評估完成后，就可以對企業(yè)的投資進行決策，如果發(fā)現(xiàn)問題可以發(fā)還再做進一步處理。

（二）培養(yǎng)財務(wù)人才

針對企業(yè)因缺少優(yōu)秀的財務(wù)人才而導(dǎo)致企業(yè)投資流程不能順利進行的問題，企業(yè)需要加強對復(fù)合型財務(wù)人才隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)迎合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理水平。首先企業(yè)可以對財務(wù)人才進行培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)能力，尤其注意后續(xù)的教育工作，提高他們的綜合素質(zhì)，使其全面發(fā)展。例如：某企業(yè)針對財務(wù)人員專業(yè)能力不足的問題采取了應(yīng)對措施，邀請了知名的專家學(xué)者來企對財務(wù)管理人員進行了深入地專業(yè)指導(dǎo)，在指導(dǎo)過后企業(yè)對其再進行考核，并施行獎懲制度。其次企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，建立一支財務(wù)總監(jiān)隊伍，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。最后要控制人才選拔環(huán)節(jié)，制定合適的選拔機制，可以更好地使人才發(fā)揮出專業(yè)能力。同時建設(shè)企業(yè)財務(wù)人員的信息庫，實時掌握財務(wù)人員的技能信息。

（三）加強監(jiān)管力度

因為一些企業(yè)時常會在對企業(yè)投資的審計過程中出現(xiàn)監(jiān)督缺失的問題，針對這一問題，需要完善企業(yè)投資監(jiān)督工作，加強監(jiān)管力度[2]。首先，政府可以為企業(yè)成立幾所比較權(quán)威的投資監(jiān)管機構(gòu)，相關(guān)部門需要參照企業(yè)投資內(nèi)容制定一套完整的監(jiān)督管理體系。例如：2018年山西省出臺了國有企業(yè)投資風(fēng)險監(jiān)管管理辦法，其辦法重點體現(xiàn)風(fēng)險管理、投資全過程監(jiān)管和探索創(chuàng)新監(jiān)管，充分發(fā)揮企業(yè)對投資項目的決策主體、執(zhí)行主體和責(zé)任主體的作用。其次企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，提高對項目投資的審查力度。在對企業(yè)投資項目審計時，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時找出原因并采取相應(yīng)的措施，保證企業(yè)投資可以順利進行。最后，企業(yè)的審查部門要協(xié)調(diào)好與外部審查機構(gòu)的審查工作，一切以企業(yè)利益為前提，充分發(fā)揮兩者的作用，保證項目的投資收益。在企業(yè)項目投資之后，驗收部門要做好驗收工作，總結(jié)企業(yè)投資的經(jīng)營成果，為下一次的企業(yè)投資提供經(jīng)驗參考。

結(jié)論：總體上來說，投資項目會為企業(yè)帶來可觀的收益，有利于提高企業(yè)的生命力。但是在投資過程中伴隨著巨大的風(fēng)險，可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。上文針對企業(yè)可能發(fā)生的投資問題，列舉出幾種改善企業(yè)投資管理的手段，為未來專家學(xué)者對企業(yè)投資的研究提供經(jīng)驗參考。