王東峰

摘?要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)不斷優(yōu)化自身財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)管理有效性十分必要。本文主要通過對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制分析，希望可以起到一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)成本;精細(xì)化管理;挑戰(zhàn);對策

一、企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的重要性

財務(wù)成本精細(xì)化管理是順應(yīng)時代發(fā)展要求的產(chǎn)物，隨著時代的發(fā)展，很多企業(yè)開始注重財務(wù)成本精細(xì)化管理。企業(yè)在創(chuàng)新時代背景下，應(yīng)注重對自身的客觀評價，進(jìn)行有效的自身客觀評估，才能做好發(fā)展定位和轉(zhuǎn)型。企業(yè)對自身的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，首先必然選擇精細(xì)化管理模式，該模式不僅能夠順應(yīng)時代潮流發(fā)展，還能符合企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略需求，有利于企業(yè)整體競爭實(shí)力的提升，能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理需要精細(xì)化，只有精細(xì)化管理才能夠幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策，為企業(yè)發(fā)展分析提供有效的依據(jù)。財務(wù)成本精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理的不足，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營發(fā)展，并可以說精細(xì)化財務(wù)管理以及財務(wù)成本管理是時代發(fā)展的必然，其必然能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的經(jīng)營發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

（1）財務(wù)成本管理信息化水平不高。隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到人們生活和工作的各個方面，在企業(yè)相關(guān)工作中更是離不開信息化的管理，而企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)信息化管理工作顯得尤為重要。現(xiàn)階段，由于傳統(tǒng)管理制度的根深蒂固，在信息化的建設(shè)過程中往往要投入相應(yīng)的成本，而此成本的投入加大了企業(yè)成本，所以對于企業(yè)而言，增加投入成本就是降低企業(yè)收益，故信息化工作難以引起重視。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)階段，沒有及時、快速的財務(wù)信息來實(shí)現(xiàn)共享，則財務(wù)會計信息的根本作用不能發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本管理工作的時效性差。所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，信息化建設(shè)所帶來的信息價值效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于初期信息化建設(shè)時的投入成本，對企業(yè)的發(fā)展有百利而無一害。

（2）監(jiān)管機(jī)制不健全。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要想通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制提高財務(wù)管理的質(zhì)量惡化效率，促進(jìn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，還必須加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)。但目前部分企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制不健全，缺乏有效的內(nèi)控管理，特別是一些家族式生產(chǎn)企業(yè)，大都是由主管領(lǐng)導(dǎo)對資金進(jìn)行控制，在資本運(yùn)行方面存在著較大的隨意性，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，也沒有引導(dǎo)財務(wù)人員參與到財務(wù)管控監(jiān)管工作當(dāng)中，這樣就極易導(dǎo)致企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險。

（3）財務(wù)成本控制意識較薄弱。企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)是財務(wù)成本控制，而成本控制管理的好壞既影響企業(yè)日常經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)能力，也影響企業(yè)的市場競爭能力，同時也影響企業(yè)的盈利水平。有的企業(yè)的員工成本控制意識較為薄弱，財務(wù)部門工作開展較為被動。而管理層為了完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，往往重視工作形式化的安排，卻忽視了工作質(zhì)量、工作落實(shí)情況的反饋，損害了企業(yè)員工的工作積極性，在無形中使員工進(jìn)行了大量的重復(fù)性工作，造成人工成本的增加及資源的浪費(fèi)。

三、企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的措施

（1）全面提高企業(yè)財務(wù)成本管理的信息化水平。在信息化時代下，企業(yè)必須要緊跟時代的步伐，進(jìn)行信息化管理，同時要進(jìn)行財務(wù)成本管理信息化建設(shè)，雖然在前期需要投入一定的資金成本，但從長遠(yuǎn)來看，此部分成本的投入在后期會為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這同時也是企業(yè)進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃的一項(xiàng)建設(shè)性的工作。所以，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的同時，應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，用戰(zhàn)略的眼光看待財務(wù)成本管理信息化所帶來的價值效益，并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，同時聘請專業(yè)的系統(tǒng)管理人才來對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，另外企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)成本管理信息化工作人員的培訓(xùn)和教育，使其能夠勝任財務(wù)信息化的相關(guān)工作，提升會計人員的專業(yè)知識以及信息化水平，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平。

（2）健全企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本監(jiān)管體制。俗話說：不以規(guī)矩不能成方圓。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要想通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制提高財務(wù)管理的質(zhì)量惡化效率，促進(jìn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，還必須加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)。針對當(dāng)前快消類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全的問題，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)與地方政府部門的聯(lián)系，通過開展長效宏觀調(diào)控，整治本地市場，特別是針對市場上不合理，甚至違法的現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而規(guī)范市場秩序，營造出良好的市場風(fēng)氣。同時，相關(guān)企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部的控制管理工作，組建獨(dú)立的監(jiān)管部門，針對企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是目標(biāo)成本管理控制進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)的收支，核查每一筆賬單。只有這樣，才能提升企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（3）加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。在競爭日益激烈的當(dāng)今市場，如果員工不具備一定的專業(yè)素質(zhì)要求和財務(wù)成本管理專業(yè)技術(shù)，財務(wù)成本的管理將難以獲得準(zhǔn)確的把控，并且還會讓財務(wù)數(shù)據(jù)失真。通過加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，有助于讓員工掌握更新的財務(wù)成本運(yùn)營管理技術(shù)，當(dāng)這些新技術(shù)得以運(yùn)用到企業(yè)財務(wù)成本管理中時，不僅可以提高財務(wù)成本管理人員的工作效率，同時工作質(zhì)量也能得以提升。進(jìn)而有助于在面臨重大金融風(fēng)險之時，能讓管理層以最佳的速度做出決策，從而避免一些金融風(fēng)險，甚至有些情況下還能抓住機(jī)遇，為企業(yè)發(fā)展謀機(jī)會，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場中能立于不敗之地。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，保理企業(yè)管理是否合理，直接決定其自身發(fā)展。作為運(yùn)營管理中重要部分之一，財務(wù)內(nèi)部控制管理問題逐漸凸顯，保理企業(yè)在面對財務(wù)問題時，應(yīng)該結(jié)合問題產(chǎn)生原因，提出控制對策，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，讓財務(wù)內(nèi)控水平得到加強(qiáng)，讓保理企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙華.簡述企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（11）.