華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 陳曉

1 企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作內(nèi)涵

在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的工作要進(jìn)行相應(yīng)的管理及控制，通過這樣的形式幫助企業(yè)在獲得最大利益的同時(shí)能夠在未來的發(fā)展當(dāng)中有更大的優(yōu)勢。其中財(cái)務(wù)管理工作通常是由企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，其具體內(nèi)容則是對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的支出、收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄及評估。通過這樣的手段保證企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部資金的去向有著充分的了解，在制定相關(guān)決策的時(shí)候能夠做到游刃有余。而內(nèi)部控制則是對企業(yè)運(yùn)營過程中各個(gè)步驟進(jìn)行規(guī)范化、具體化的管理，其內(nèi)部 控制的意義主要體現(xiàn)在提高企業(yè)運(yùn)行效率，避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中由于內(nèi)部問題出現(xiàn)財(cái)務(wù)、信譽(yù)虧損的情況，以此將企業(yè)的運(yùn)營成本降到最低。此外對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)督能夠發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行解決[1]。

2 企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制當(dāng)前存在的問題

2.1 存在認(rèn)知偏差

目前很多企業(yè)沒有對會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性有深刻的認(rèn)識，或在認(rèn)知方面存在一定的偏差。造成這些問題的原因往往是因?yàn)樽怨芾韺悠饘ζ渲匾暢潭染痛嬖诓蛔?。另外，在相關(guān)工作運(yùn)行的過程當(dāng)中會出現(xiàn)較大的內(nèi)耗，而且其效果并不是立竿見影的。很多企業(yè)在落實(shí)相關(guān)工作一段時(shí)間后并沒有體會到其實(shí)際效果，轉(zhuǎn)而就對其出現(xiàn)輕視的情況。另外，較大的內(nèi)耗對于一些起步階段的企業(yè)會有著短期利益上的傷害，因而會產(chǎn)生重視會計(jì)工作會影響企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

2.2 缺少實(shí)際性

除去上文中提到對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作存在認(rèn)知偏差的企業(yè)之外，同樣有很多的企業(yè)意識到了其工作的重要性。但是在對工作計(jì)劃進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，卻往往出現(xiàn)脫離實(shí)際的情況，使得工作計(jì)劃缺少實(shí)際性。其主要體現(xiàn)在工作計(jì)劃不貼合實(shí)際，不能在實(shí)際的工作當(dāng)中真正地落實(shí)或落實(shí)起來具有相當(dāng)大的難度。由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)部控制工作會由于應(yīng)用效果較低導(dǎo)致無法對實(shí)際問題進(jìn)行解決。

2.3 缺少專業(yè)人才

企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作需要由專業(yè)的人才完成才能發(fā)揮出其對應(yīng)的效果，但是由于其相關(guān)人才的缺少，很多企業(yè)在相關(guān)崗位進(jìn)行招聘時(shí)都一再將招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下調(diào)，導(dǎo)致很多專業(yè)技能不夠到位的人員進(jìn)入崗位當(dāng)中工作。此外在人才的保留方面，由于為相關(guān)人才開出的薪資條件及待遇達(dá)不到其心理預(yù)期造成人才流失的情況也時(shí)有發(fā)生[2]。

3 企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要意義

3.1 深化經(jīng)營目標(biāo)

當(dāng)企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作得到落實(shí)后，能夠幫助其經(jīng)營目標(biāo)得到相應(yīng)的深化，以此來保證企業(yè)在未來的運(yùn)行過程當(dāng)中逐步穩(wěn)定，側(cè)面幫助企業(yè)當(dāng)中各個(gè)階層及各個(gè)崗位確立更加明確的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)會計(jì)部門的工作作為企業(yè)未來發(fā)展當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)，因此深化經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作有著必然的聯(lián)系。

3.2 改革企業(yè)制度

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)與市場化經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖，大量的企業(yè)都在不斷的對自身經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大。為此在企業(yè)經(jīng)營的過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行分析。為了確保企業(yè)的擴(kuò)張速度，同時(shí)不被其他企業(yè)趕超拉下過大的差距，企業(yè)內(nèi)部需要對制度進(jìn)行改革。此外，改革制度還包括對財(cái)務(wù)管理人員的改革，通過財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)變使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加科學(xué)有效。

3.3 確立管理目標(biāo)

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)一些問題，受這些問題的影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平可能會出現(xiàn)停滯不前的情況。這些問題大部分情況下有著一個(gè)共性就是資金問題使其最關(guān)鍵的導(dǎo)火索，為了將問題在初始階段得到解決，就需要對財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方面的問題進(jìn)行研究，確立起明確的管理目標(biāo)，來保證其管理的準(zhǔn)確程度不發(fā)生改變且規(guī)范化程度得到提高。

4 企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制實(shí)證分析

為了對企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進(jìn)行具體的分析，下文將采取實(shí)例列舉的方式，本文當(dāng)中就以華裔兄弟作為實(shí)例進(jìn)行實(shí)證分析。華誼兄弟20世紀(jì)90年代在北京建立，其主要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)有電影、電視劇的制作及銷售，是我國售價(jià)上市經(jīng)營的命硬應(yīng)試公司。其初始股票總而4200萬人民幣，隨著其經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在資金的需求方面也在不斷擴(kuò)大。受其影響，導(dǎo)致其盈利情況出現(xiàn)下降的趨勢，但在此之后華誼兄弟逐漸重視財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的影響，逐漸對其經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，由此在2012—2017年止其凈利率收入每年在以上漲的趨勢進(jìn)行上漲，毛利率在2017年達(dá)成50.68%，由此可見企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重大意義[3]。

5 企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)策略

5.1 提高相關(guān)意識培養(yǎng)

在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作當(dāng)中，首先要將視角聚焦于員工意識的培養(yǎng)方面，保證其能以正確的觀點(diǎn)去對相關(guān)工作給予重視，意識到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制與企業(yè)的發(fā)展是相互依存的關(guān)系。為了達(dá)成這一設(shè)想，首先要對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提高其財(cái)務(wù)管理意識。培訓(xùn)內(nèi)容可以放在工作的范圍及意義上，以此為基礎(chǔ)對工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，強(qiáng)化其管理能力與專業(yè)知識。在企業(yè)文化玉器相融合方面，做到最大程度上的融合，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。

5.2 落實(shí)相關(guān)制度

財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的主要目的是為了對企業(yè)未來財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算以此達(dá)成發(fā)展策略的制定，通過這樣的手段保證企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中始終保持在穩(wěn)定的軌道當(dāng)中。因此對于相關(guān)制度的落實(shí)工作時(shí)，要將預(yù)算工作包含在其中，按照相關(guān)規(guī)范，不斷地對預(yù)算制度進(jìn)行落實(shí)。預(yù)算可以有兩方面進(jìn)行展開，分別是企業(yè)的利潤和先進(jìn)方面的預(yù)算工作。另外，在資金的流動情況方面，要學(xué)會對資金進(jìn)行合理的利用，制定嚴(yán)格的審核制度。以此保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性和健康程度。既不會因?yàn)橘Y金不流通導(dǎo)致企業(yè)利潤減少，又不會由于其不健康的流通方式為企業(yè)帶來不必要的損失。

5.3 完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的目的除去上文提到的預(yù)算之外，還包含風(fēng)險(xiǎn)的把控。通過當(dāng)前存在的問題來看，發(fā)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制當(dāng)中存在一些不完善之處。在對風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行完善的過程中，處于起步階段的小型企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及正在使用的經(jīng)營體系來進(jìn)行完善，由于其經(jīng)濟(jì)情況相較于有著穩(wěn)定模式的企業(yè)而言影響較小，所以起步階段的企業(yè)不能僅僅依靠效益對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行判斷。而發(fā)展較為完備的企業(yè)在相關(guān)方面要通過成體系的財(cái)務(wù)分析完成完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的工作，同時(shí)將參考因素?cái)U(kuò)大到外部競爭與市場環(huán)境的影響，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警變成一套完整的系統(tǒng)，從而為企業(yè)自身獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢[4]。

5.4 吸收相關(guān)專業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)以人為本的工作，通過現(xiàn)代信息技術(shù)及相關(guān)體系、機(jī)制的建立雖然能為其打下良好的基礎(chǔ)，但是相關(guān)人才的緊缺也是其重要問題之一。為此也要重視對相關(guān)專業(yè)人才的吸收，通過這樣的手段補(bǔ)充其工作隊(duì)伍。可以在相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)中尋找人才，通過有著豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工引導(dǎo)的方式為其傳授相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，保證其快速成長。同時(shí)在對人才的保留方面，為其開出較為優(yōu)厚的薪酬及福利待遇，通過這樣的手段防止人才流失。

6 結(jié)語

通過本文的論述，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)工作的內(nèi)涵及其重要性進(jìn)行了相關(guān)研究，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中是必不可少的一項(xiàng)重要工作，本文為此也提出了相關(guān)的發(fā)展策略，希望能為未來的工作做出一定貢獻(xiàn)。