劉曉東

前言

事業(yè)單位的管理會計不僅可以提高單位的工作管理質(zhì)量，還有利于提高管控能力。有利于單位的快速發(fā)展，并且降低單位的成本。事業(yè)單位內(nèi)部控制與管理會計之間呈現(xiàn)出相輔相成的關系作用，兩者的互相結(jié)合運用才有利于事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制和管理會計的聯(lián)系

1.兩者之間的關系。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，管理會計關注著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，并對財務相關數(shù)據(jù)進行整理分析，形成的財務報告有利于企業(yè)管理層做出科學合理的決策。企業(yè)利用內(nèi)部控制制度為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的風險管理手段，管理會計和管控制度作為事業(yè)單位內(nèi)部的有效管控手段，對單位的會計信息化起著優(yōu)化作用，并保證單位經(jīng)營步驟順利進行，確保資產(chǎn)的安全。財務信息的準確性有利于提高事業(yè)單位的資源利用和工作質(zhì)量。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位也需要迎合市場發(fā)展需求，與時俱進，提高自身的能力水平。事業(yè)單位想要確保管理會計的高效能力，首先就需要對內(nèi)部控制制度進行健全完善，這樣才可以保證資料數(shù)據(jù)的準確性，管理會計的運用有利于內(nèi)部控制系統(tǒng)的更新發(fā)展，兩者進行相互結(jié)合才能對內(nèi)部控制起到優(yōu)化作用。

2.兩者目標一致。事業(yè)單位對管理會計的運用主要是為了提高內(nèi)部管理效益和經(jīng)濟水平。通過管理會計可以對重要資料進行搜集、歸納、整理、分析，形成重要報告，然后對其進行實際的評估和決策，有利于單位對發(fā)展計劃進行規(guī)劃和對業(yè)務進行開展。內(nèi)部控制的作用是為了保證事業(yè)單位的的活動和計劃符合法律法規(guī)，也保證單位資產(chǎn)不會被別人進行盜用。并且，事業(yè)單位要進行配置優(yōu)化，可以最大程度上降低貪污行為的發(fā)生，提高單位的經(jīng)濟收益水平，兩者之間的相互合作有利于事業(yè)單位往同一個好的方向發(fā)展。

3.兩者的實施部分相同且在措施上相輔相成。管理會計作為企業(yè)會計內(nèi)容的一部分，在實際工作上幾乎都是對事業(yè)單位的財務會計數(shù)據(jù)信息進行整理分析后匯報給高層決策者，內(nèi)部控制主要是對事業(yè)單位進行科學合理的管控，減少風險發(fā)生，管理會計對單位發(fā)展采取管理、調(diào)查、評估、預測的手段，內(nèi)部控制又擁有對財務進行審查和會計控制等的權限，兩者之間共同合作有效的避免管理層之間出現(xiàn)以權謀私的現(xiàn)象，保證事業(yè)單位發(fā)展的安全性。

二、事業(yè)單位在實際工作上遇到的問題

1.管理會計的信息平臺不完善。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術的快速推進，事業(yè)單位也需要與時俱進，對信息技術進行應用，從而提高事業(yè)單位的工作效率，減少風險的發(fā)生。管理會計主要為事業(yè)單位的的計劃和方案提供科學準確的信息資料，如果提供的資料信息有問題，就會對事業(yè)單位的計劃和決策產(chǎn)生不良影響。我國的管理信息系統(tǒng)還存在一定的缺陷，而且，有些單位因為資金的問題，無法聘請到專業(yè)高效的信息工作人員，對信息平臺的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

2.管理會計在預算評價中的指標不足。國內(nèi)為了保證財政資金的質(zhì)量和對風險進行有效控制，也出臺了一些規(guī)定，提高預算績效管理的科學性。但是在實際情況中的操作上，績效評價系統(tǒng)還存在一些缺陷。雖然很多條例對相關規(guī)定進行了擬定，但是，對于具體的實現(xiàn)和規(guī)定都沒有進行清晰詳細的描述，對于實際操作也沒有給出標準的要求指標。而且，相關的部門也沒有以實際情況和問題的存在為出發(fā)點，不按照相關規(guī)范和條例進行更改，這些都會對管理會計的預算績效帶來不好的影響。

3.會計工作人員專業(yè)能力不足。事業(yè)單位的會計從業(yè)人員往往專業(yè)知識水平或者綜合素質(zhì)水平都是不達標的。這樣，在處理相關業(yè)務的水平，會因為專業(yè)能力不夠而導致工作出現(xiàn)錯誤，對工作也沒有一個很好的態(tài)度和熱情，從而，導致審計環(huán)節(jié)上出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄不準確，賬務處理工作也進行延后。這些都是因為管理層沒有真正認識到會計工作的重要性，也是因為缺乏完善的監(jiān)管體系，造成會計工作人員無法及時認識自身存在的問題，沒有壓力也沒有動力，給事業(yè)單位的發(fā)展造成不良的影響。

4.內(nèi)部控制監(jiān)督不到位。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，內(nèi)部控制監(jiān)督有著重要的作用，想要發(fā)揮好內(nèi)部控制監(jiān)督的積極作用，就需要所有部門和全體工作人員相互積極配合。但是實際情況下，事業(yè)單位在內(nèi)部控制理念上存在問題，某些領導人員或者工作人員以為內(nèi)部控制只是財務應當負擔的工作，與他們關系不大，而且對內(nèi)部控制的作用價值認識不到位。對于財務工作崗位的設置不合理，忽略了崗位之間相互監(jiān)督相互制約的關系，從而造成資金數(shù)目不明確或者資金被人挪用的情況出現(xiàn)。

三、相關建議

1.建立健全管理會計信息平臺。需要相關的部門通過不斷的共同努力，讓專業(yè)信息技術工作人員對會計信息平臺的數(shù)據(jù)庫信息進行健全和完善，讓信息平臺在未來發(fā)展的更好。同時，需要建立符合實際情況發(fā)展的預算績效審核評價系統(tǒng)，讓所有的政府部門可以根據(jù)自身發(fā)展的情況和特點對評價制度進行適度的調(diào)節(jié)，并要在實際中進行隨時的核準查看，讓知識理論可以在實際當中真正落實到位并發(fā)揮積極作用。

2.建立事業(yè)單位評價體制并加強對管理會計人員的培訓。事業(yè)單位想要得到更好的發(fā)展，便需要優(yōu)質(zhì)專業(yè)的工作人員共同努力。事業(yè)單位需要擁有自身的高效評價制度，并進行不斷的發(fā)展完善，激發(fā)工作者對工作產(chǎn)生熱情，積極的對外招聘高質(zhì)量的工作人員，對工作人員進行專業(yè)能力的培訓，提高他們的工作效率和綜合素質(zhì)。還需要讓工作人員認識到管理會計的重要作用，讓他們在實際工作當中更加深入的對管理會計進行了解，真正明白其存在的價值和發(fā)揮的重要作用。

3.對管理會計理論體系進行不斷改善。相關的單位部門應當積極的學習國外先進的科學理論體系和經(jīng)營管理模式，并結(jié)合我國事業(yè)單位發(fā)展的實際情況特點和規(guī)定的相關條例，進行適當?shù)母淖冋{(diào)整，積極出臺一系列符合我國事業(yè)單位實際發(fā)展情況的管理會計條例，促進我國事業(yè)單位更好的發(fā)展。

4.加強風險管控。事業(yè)單位的內(nèi)部控制重點是對風險進行管控，因此，事業(yè)單位需要設立獨立的審計部門并制定科學合理的審計步驟，對實際情況下的操作進行監(jiān)督檢查，特別是要關注重點環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題就要采取有效措施進行解決，將單位潛在的風險危機降到最低，避免給單位帶來重大損害。

四、結(jié)語

事業(yè)單位需要根據(jù)社會發(fā)展的大形勢進行自我的改變，科學的將管理會計中的思想理念與內(nèi)部控制相互結(jié)合相互促進，加強對事業(yè)單位的資金進行管理和監(jiān)督，逐漸完善事業(yè)單位的控制制度體系，為事業(yè)單位的整體發(fā)展打下良好的堅實基礎。