林 婷

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下基于財務(wù)共享服務(wù)論推動管理會計信息化的現(xiàn)實意義

（一）有利于推動企業(yè)綜合實力的持續(xù)提高

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的本質(zhì)特征是高度的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，而財務(wù)共享的本質(zhì)是高效的信息互聯(lián)和工作溝通，二者的應(yīng)用已經(jīng)成為當前企業(yè)生存與發(fā)展的必然之選，對各行業(yè)、企業(yè)有著直接而深遠的影響作用。基于此，在財務(wù)共享服務(wù)論的基礎(chǔ)上推動企業(yè)管理會計信息化程度的持續(xù)增強，有利于從根本上實現(xiàn)管理會計實務(wù)的精細化管理，落實簡政放權(quán)，開展一系列工作模式優(yōu)化與操作技術(shù)革新活動，營造起團結(jié)統(tǒng)一、高效奮進的良好內(nèi)部文化，最終推動企業(yè)綜合實力的持續(xù)提高。

（二）有利于明確企業(yè)未來發(fā)展的重點方向

基于財務(wù)共享服務(wù)論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計的信息化，體現(xiàn)了時下最為前沿的行業(yè)發(fā)展趨勢，不僅是世界經(jīng)濟一體化趨勢日益加強的必然結(jié)果，更是企業(yè)謀求跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求?；诖?，企業(yè)要深入分析和學習時代發(fā)展趨勢，做到學思結(jié)合，秉承整體優(yōu)化的概念，引入最新的電子信息化操作平臺與管理模式，促進管理會計模式與方式方法的信息化、科學化轉(zhuǎn)型升級，在日益激烈的市場競爭中探索出一條符合自身現(xiàn)狀與根本利益的前進道路，明確未來發(fā)展的重點方向。

（三）有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)

以財務(wù)共享服務(wù)論為基礎(chǔ)推動管理會計的信息化開展，有利于企業(yè)對當前管理會計工作開展模式及具體方式方法開展客觀分析與綜合評價，從而在把握時代、行業(yè)發(fā)展趨勢的同時，堅持具體問題具體分析的基本原則，開展管理會計工作的現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)型升級，提高管理會計實務(wù)的系統(tǒng)性、科學性與時代性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間高效的數(shù)據(jù)共享、信息共通，以減少不必要的資源浪費和損失，為企業(yè)的運營管理和經(jīng)濟決策提供強有力的支持，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下基于財務(wù)共享服務(wù)論推動管理會計信息化的若干舉措

（一）有針對性的加強工作人員隊伍建設(shè)，提高整體信息化素質(zhì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，各行業(yè)、各企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭，企業(yè)人才管理機制成熟度與儲備總量的大小，已經(jīng)成為其市場競爭力的重要構(gòu)成因素之一。因此，面對新形勢所提出的更為嚴格的要求和標準，企業(yè)在基于財務(wù)共享服務(wù)論推進管理會計信息化建設(shè)的過程中，要充分考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點和要求，深化工作人員隊伍建設(shè)，提高整體的信息化素質(zhì)水平：第一，基于管理會計工作環(huán)節(jié)多、內(nèi)容細的總體特征，積極開展管理會計信息化建設(shè)基礎(chǔ)知識、實務(wù)操作概要的系統(tǒng)化培訓，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)過關(guān)、職業(yè)道德高的管理會計信息化人才，以從根本上提高企業(yè)推進管理會計信息化建設(shè)的綜合效率與整體質(zhì)量；第二，從當前管理會計工作開展的實際情況出發(fā)，對管理會計信息化建設(shè)思想與組織結(jié)構(gòu)進行科學化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，并通過制定詳細、嚴格的績效獎勵制度調(diào)動起工作人員的工作熱情及積極性，不斷挖掘企業(yè)的內(nèi)部工作潛力與創(chuàng)造力；第三，在深化工作人員隊伍建設(shè)方面，企業(yè)要做到雙管齊下，即在不斷挖掘內(nèi)部工作潛力的同時，積極面向社會、高校招聘符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代與行業(yè)發(fā)展趨勢的、適應(yīng)自身發(fā)展現(xiàn)狀與長期戰(zhàn)略規(guī)劃的、綜合素質(zhì)過關(guān)且擁有真才實學的管理會計信息化人才，以期在充實自身管理會計根本實力的同時，不斷加強管理會計信息化建設(shè)的內(nèi)部控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。

（二）建立健全管理會計信息化建設(shè)的相關(guān)制度建設(shè)

科學、健全的相關(guān)制度建設(shè)是企業(yè)管理會計信息化建設(shè)活動高效、穩(wěn)定開展的重要前提和根本保障，而現(xiàn)階段，企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的相關(guān)制度建設(shè)要從以下幾個方面入手：第一，強化管理會計信息化建設(shè)崗位管理，落實權(quán)責統(tǒng)一，以報表、總結(jié)等數(shù)據(jù)作為信息化建設(shè)實務(wù)推進的必要憑證，做到日清日結(jié)，且致力于提高信息化建設(shè)工作的透明度，實現(xiàn)實務(wù)推進各環(huán)節(jié)可查、操作責任明確；第二，建立健全管理會計信息化建設(shè)的操作章程與行為規(guī)范，以在實際工作中為工作人員提供制度依據(jù)和操作范例，減少因個人主觀原因?qū)е碌墓ぷ魇д`；第三，立足整體，進行管理會計信息化建設(shè)權(quán)力的優(yōu)化重構(gòu)，實現(xiàn)簡政放權(quán)、積極落實權(quán)責下移，以從根本上避免建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的相互推諉、權(quán)力重疊和低效高耗等不良現(xiàn)象，推動權(quán)責統(tǒng)一、高效明確的良好內(nèi)部氛圍建立；第四，從戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的高度出發(fā)，落實財務(wù)共享服務(wù)論，建立起信息化建設(shè)與其它企業(yè)運營管理工作間的緊密聯(lián)系，以從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理會計信息化建設(shè)工作的全面管控、簡易可行、權(quán)責對等、風險共擔，增強全過程的連續(xù)性和應(yīng)變能力，有效規(guī)避各種突發(fā)的危機事項和內(nèi)外部風險與危機，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）對管理會計信息化建設(shè)的全過程進行定期總結(jié)與評價

基于財務(wù)共享服務(wù)論開展管理會計信息化進程的定期總結(jié)與評價，能夠促使企業(yè)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)管理會計信息化推進過程中存在的缺點和不足之處，并從戰(zhàn)略發(fā)展的高度予以重視，通過制定有針對性的策略進行改正和彌補，而現(xiàn)階段，定期總結(jié)與評價機制的構(gòu)建與開展，需要企業(yè)從以下幾方面入手：第一，在引入電子信息化操作平臺的基礎(chǔ)上，學習行業(yè)內(nèi)外管理會計信息化建設(shè)中的先進經(jīng)驗和模式、方法，并通過與自身運營現(xiàn)狀開展對比，查缺補漏，推動信息化建設(shè)實務(wù)的優(yōu)化升級；第二，以不相容職務(wù)相分離原則為基礎(chǔ)，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建管理會計信息化推進監(jiān)督部門或?qū)ｍ棾袚鷪F隊，貫穿信息化建設(shè)的全過程，設(shè)定實務(wù)操作紅線，并根據(jù)運營實際和市場變動，不斷調(diào)整監(jiān)管重點與方式方法，出錯必糾、糾錯必嚴，推動信息化建設(shè)工作的良性開展；第三，建立管理會計信息化建設(shè)責任制，在強化監(jiān)管的同時，明確各階段的責任人或承擔部門，出現(xiàn)突發(fā)問題及時明確責任歸屬，并將相關(guān)參數(shù)與工作開展結(jié)果納入績效考核體系，將可能出現(xiàn)的風險與失誤減至最少。

三、總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，網(wǎng)絡(luò)信息化程度的不斷提高和市場競爭的日益激烈無疑為企業(yè)管理會計工作的開展提出了更高、更為嚴格的要求，企業(yè)只有堅持實事求是，基于財務(wù)共享服務(wù)論持續(xù)推進管理會計的信息化，才能抓住重要的時代發(fā)展機遇，實現(xiàn)穩(wěn)定增長。而現(xiàn)階段，雖然企業(yè)在推進管理會計信息化的過程中仍存在些許問題和不足之處，但通過制定有針對性的戰(zhàn)略發(fā)展措施進行改正和彌補，仍對企業(yè)自身、行業(yè)，乃至我國國民經(jīng)濟的整體進步有著不容忽視的戰(zhàn)略性意義。