孫金偉

財務會計是企業(yè)運作過程中至關(guān)重要的組成部分，是基礎性的一項工作內(nèi)容，通過對企業(yè)的資金流動狀態(tài)分析，相關(guān)數(shù)據(jù)核算，以及相應的監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的條理化展現(xiàn)，科學的有依據(jù)的有價值的展現(xiàn)企業(yè)的財務整體狀況，企業(yè)的整體經(jīng)濟實力，為企業(yè)進行后續(xù)的經(jīng)濟活動指明方向，為企業(yè)鞏固合作提供有理的信息，對于企業(yè)的管理決策，發(fā)展方向確定有極大的推動作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)健康化。管理會計的主要作用就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行記錄，進行進一步的分析，根據(jù)獲取的信息，直接應用到?jīng)Q策控制過程中。財務會計與管理會計融合的意義在于，能夠有效的降低企業(yè)資金模糊流動情況出現(xiàn)，以及保證投資的合理性，保證企業(yè)決策的科學性，推動企業(yè)的進一步發(fā)展，降低企業(yè)的財務工作成本，提升財務工作質(zhì)量。企業(yè)需要從財務會計，管理會計的內(nèi)核出發(fā)，了解兩者的價值，兩者的作用，兩者之間的差異，以及兩者的聯(lián)系，有依據(jù)的確定融合的方式，融合的策略，保證兩者融合的質(zhì)量。

一、財務會計與管理會計關(guān)系分析

1.財務會計與管理會計之間的共通性

財務會計是對企業(yè)的整體經(jīng)濟活動狀態(tài)，整體的財務變化，進行全面的核算以及相應的監(jiān)督，保證經(jīng)濟活動處于控制之中，保證與企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的合作者，企業(yè)自身各部門等能夠充分的了解企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，能夠保證合作的穩(wěn)定性，企業(yè)資金獲取的穩(wěn)定性，以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，而管理會計則是在財會會計工作的基礎上，有依據(jù)有目標的確定合理的經(jīng)濟效率提升方案，以及合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，能夠保證企業(yè)未來規(guī)劃的穩(wěn)定性以及科學性。財務會計與管理會計之間存在的共通性就是兩者都屬于會計工作范疇，兩者都對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有極大的影響，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指明方向，兩者研究的對象是相同的，都是基于客觀存在的經(jīng)濟財務數(shù)據(jù)基礎上進行的分析以及工作，為決策的判斷以及制定提供真實的信息。

2.財務會計與管理會計之間的差別

財務會計與管理會計之間存在的不同點為，財務會計的主要工作內(nèi)容為獲取以及監(jiān)督資金變動數(shù)據(jù)，需要保證數(shù)據(jù)獲取的真實性，以及數(shù)據(jù)獲取的全面性，需要對數(shù)據(jù)進行核實，保證最終核算結(jié)果的價值，最終核算結(jié)果的可應用性，能夠保證企業(yè)的整體運作處于管控狀態(tài)，保證企業(yè)的發(fā)展更為清晰化，重點在于已發(fā)生的財務數(shù)據(jù)變化。管理會計工作的重點則是對財務處理結(jié)果進行深入的分析，實現(xiàn)經(jīng)濟的整體化管理，主要內(nèi)容為預測企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)的未來變化，影響企業(yè)的發(fā)展方向。同時兩者對于專業(yè)人員的要求差別在于，管理會計人員不僅需要掌握基本的財務會計能力，還需要掌握強大的分析能力，統(tǒng)計能力，縱觀全局能力等，要求更高。

二、財務會計與管理會計融合對策

1.財務會計與管理會計融合對策一：強化認知

企業(yè)對于會計工作的認知存在一定的偏差性，對于財務會計與管理會計的工作內(nèi)容劃分，以及工作價值確定，工作目標確定都存在一定的認知模糊性，這直接導致財務會計與管理會計的融合無法實現(xiàn)。需要采取的對策就是強化企業(yè)高層以及企業(yè)會計相關(guān)部門對于財務會計與管理會計的認知，以及明確會計工作的存在價值，以及會計工作對于企業(yè)而言的推動作用，同時對財務會計與管理會計融合的作用有一個明確的認知。具體操作為，通過新形勢下市場的發(fā)展狀態(tài)，市場對于企業(yè)的發(fā)展要求展示，讓企業(yè)深刻的意識到清晰自身的財政狀況的重要性，進而明確會計工作的重要性，對財務會計與管理會計的工作內(nèi)容，工作項目，工作目標，工作重點進一步清晰進一步了解，進行兩者工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，樹立融合意識，為財務會計與管理會計實現(xiàn)融合奠定堅實的思想基礎。

2.財務會計與管理會計融合對策二：建立完善體系

財務會計與管理會計實現(xiàn)融合是一個漫長的過程，主要原因就是兩者之間存在較為明顯的差異，兩者之間的目標高度也不同，兩者實現(xiàn)融合需要將逐步的接洽這些差異，同時不能夠影響這兩者效果的發(fā)揮，還要保證在融合之后更為高效，質(zhì)量更高，需要考慮的因素繁多，需要操作的內(nèi)容較多。而推動財務會計與管理會計實現(xiàn)逐步融合，穩(wěn)定融合的主要策略就是建立完善的融合體系，具體操作為，對企業(yè)自身的財務會計工作狀況以及管理會計工作的狀況進行深入的分析，確定合適的融合體系建立切入點，再根據(jù)財務會計工作與管理會計工作存在的問題進行分析，針對性的提出改進措施，加以操作，實現(xiàn)財務工作與管理會計工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升，在此基礎上，進行工作共同之處的融合，工作差異之處的接合。這一體系構(gòu)建的關(guān)鍵點為工作內(nèi)容的融合，工作人員的融合，工作目標的融合，融合后工作內(nèi)容具體為對財務數(shù)據(jù)進行檢查核算，進行記錄，再進行深入分析，應用到?jīng)Q策確定中；融合后工作人員必須掌握完善的會計綜合能力，分析能力等；融合后工作目標為既能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向，與能夠向企業(yè)的合作者等提供企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，以此做為融合的方向，融合的標準。體系構(gòu)建過程中，還需建立信息交互平臺，為兩者的融合奠定良好的溝通渠道，信息的交互能夠保證工作效率的提升，保證工作質(zhì)量的提升，保證工作合作性，兩者之間的相處更為和諧更為融洽，工作之間的接觸更多，工作各方面的了解也越來越深入，融合實現(xiàn)速度逐步加快。

3.財務會計與管理會計融合對策三：建立完善制度

財務會計與管理會計實現(xiàn)融合對策還包括構(gòu)建完善的制度，包括管理制度，規(guī)章制度，獎罰制度等，只有在完善的制度管控之下，才能夠保證工作的進展穩(wěn)定性，工作的效率提升，工作的方向更為明確化。具體操作就是對財務會計與管理會計融合的現(xiàn)狀進行完整的分析，確定在融合過程中出現(xiàn)的問題，存在的不合理之處，結(jié)合現(xiàn)存的相關(guān)制度，確定改進的內(nèi)容，充實的內(nèi)容，以及刪減的內(nèi)容，實現(xiàn)管理制度，規(guī)章制度以及獎罰制度與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一性，保證能夠全面的管控融合的進度，融合過程中出現(xiàn)的問題，及時的解決，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)有效的引導融合的進行。

結(jié)束語

財務會計與管理會計兩者之間的關(guān)系需要多角度分析，才能夠找準合適的融合角度，才能夠保證融合的穩(wěn)定進行，這兩者融合的意義就是降低財務成本支出，提升財務工作的質(zhì)量，以及財務工作的相對透明性，保證企業(yè)的發(fā)展一直處于可控狀態(tài)之下，進一步的降低企業(yè)發(fā)展風險，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。極具現(xiàn)實研究價值和意義。