王存霞 吳金龍

1.國網(wǎng)吉林省電力有限公司舒蘭市供電公司； 2.舒蘭市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)校

引言：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)作中非常重要的經(jīng)濟(jì)活動，高效的經(jīng)濟(jì)管理策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。新時代企業(yè)的發(fā)展趨向成熟，積累了大量經(jīng)濟(jì)管理方面的知識與經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著成效，但是仍然存在著制約企業(yè)發(fā)展的不足之處。本文通過研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以期解決存在的問題。

一、知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，進(jìn)行管理是為了達(dá)到一定的目標(biāo)而制定并實(shí)施的一系列規(guī)則的過程，其本質(zhì)是一種社會活動，而其作用是調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入到了發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，無法保證企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)地發(fā)展。因此，在當(dāng)前情況下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)明確發(fā)展的目標(biāo)和方向，同時，還要創(chuàng)新企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以激發(fā)員工工作的積極性，促使他們發(fā)揮出自身的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，在激烈的市場競爭中贏得更好的發(fā)展，同時這樣也能促使員工獲得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本內(nèi)涵

無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，但是企業(yè)在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業(yè)需要綜合自身的實(shí)際特點(diǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)研究和分析，從人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)形式、制度法規(guī)等方面綜合考慮、有效管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用和發(fā)展更加具有科學(xué)化特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)在長期經(jīng)營管理和一系列的生產(chǎn)實(shí)踐活動中所形成的，企業(yè)對內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，并科學(xué)規(guī)劃、合理應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平提高。同時在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，還要求管理者對各項(xiàng)活動的組織、實(shí)踐以及資源調(diào)配、應(yīng)用等工作加強(qiáng)管理，在此基礎(chǔ)上建立并完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等，這種管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、提高企業(yè)經(jīng)營效益、助力企業(yè)未來發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也要據(jù)此作出對應(yīng)的改革、優(yōu)化和創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)要綜合自身的經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)文化等，確定較為適用的經(jīng)濟(jì)管理模式，整體化的提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

（一）管理思想的創(chuàng)新

企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，對于企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要，只有思想變化了，體系才會隨之變化。但要注意的是管理制度的創(chuàng)新不是只針對于企業(yè)管理者的，也是針對企業(yè)所有工作人員的。企業(yè)在創(chuàng)新管理理念之后，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的允許下，結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展實(shí)際對企業(yè)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行改革。由于我國正處于經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型期，所以，經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，才能不懼市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險。

（二）創(chuàng)新人才管理

人才管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成部分，這是因?yàn)槿瞬殴芾硇枰髽I(yè)投入一定的資源和成本，屬于企業(yè)的管理投資部分，如果人員管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致投資無回報，而企業(yè)提高人才管理效用，則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的發(fā)展動力和經(jīng)營效益。在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下對人才管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩(wěn)住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，結(jié)合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（三）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

從現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)注重短期計劃，著眼于當(dāng)前利益，對長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和創(chuàng)新。企業(yè)要有好的發(fā)展，必須在經(jīng)營模式上具有長遠(yuǎn)目光和戰(zhàn)略思維，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措，牢牢掌握經(jīng)營的主動權(quán)，做到未雨綢繆，才能夠使企業(yè)及時有效應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化，否則就會被激烈的市場競爭所淘汰。為此，企業(yè)需要建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營情況分析預(yù)測未來發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和經(jīng)營模式，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過相應(yīng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施。企業(yè)只有在未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新和改革，才能為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力，才能使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中永葆活力和競爭力。

結(jié)語：綜上所述，管理人員應(yīng)該意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在新時代新形勢下的重要性，充分了解企業(yè)自身對于創(chuàng)新的不足，明確只有進(jìn)行管理創(chuàng)新才能不斷提升競爭力的理念。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路上，不能簡單重復(fù)前人的經(jīng)驗(yàn)，而是要結(jié)合企業(yè)自身情況，實(shí)施具有操作性的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。