張濟(jì)偉 甘肅省隴南公路局

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位特別是在公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)改革發(fā)展過程中逐漸開始出現(xiàn)人事勞資管理局部缺失問題，這些問題不僅僅關(guān)乎于單位本身，同時(shí)也與社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展息息相關(guān)。從某種程度上來看，人事勞資管理水平也在一定程度上影響著公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的發(fā)展以及職工的切身利益。在新形勢(shì)下，隨著公路養(yǎng)護(hù)職工逐漸減少、年齡日益偏大，對(duì)人事勞資管理工作提出更高要求，只有不斷提高勞資管理能力和水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)職工資源，最大限度調(diào)動(dòng)職工工作熱情和積極性，才能促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、公路養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容及要求

公路養(yǎng)護(hù)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，涉及范圍較廣。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展迅速，在工程建設(shè)完工并投入正式應(yīng)用之后，由于受到人為因素、自然因素等影響，特別是當(dāng)前隨著車流量日益劇增，對(duì)公路的行車服務(wù)質(zhì)量以及使用功能造成嚴(yán)重影響，久而久之也會(huì)縮短公路的使用壽命，影響道路安全通行。在此情況下，公路養(yǎng)護(hù)人員肩負(fù)著做好公路的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作的重任，以確保車輛安全通行。而公路的路基養(yǎng)護(hù)、路面養(yǎng)護(hù)、橋梁養(yǎng)護(hù)、涵洞養(yǎng)護(hù)、公路沿線設(shè)施養(yǎng)護(hù)等等的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量好壞和養(yǎng)護(hù)水平高低與職工的工作態(tài)度、專業(yè)能力等息息相關(guān)，因此，如何提升公路養(yǎng)護(hù)職工工作積極性至關(guān)重要。

二、通過人事勞資管理調(diào)動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)職工工作積極性的有效建議

（一）注重人才管理，提升勞資人員綜合素質(zhì)

提升勞資管理人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，能夠在一定程度上提升事業(yè)單位人員的整體水平，對(duì)于勞資管理人員而言，良好的工作能力及過硬的專業(yè)素質(zhì)，是做好勞資管理工作的基礎(chǔ)和前提。實(shí)踐過程中，勞資管理人員必須要有良好的勞資管理知識(shí)和扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)，要對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有一定認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)具備良好的接受能力，能夠?qū)?jī)效工資管理制度進(jìn)行熟練應(yīng)用，以提高勞資管理服務(wù)質(zhì)量和效率。作為公路養(yǎng)護(hù)管理部門要定期組織人事勞資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞資管理水平。此外，在勞資管理工作中，還要建立起完善可行的監(jiān)督機(jī)制，以此對(duì)勞資管理人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠意識(shí)到自己肩上的重任，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，做好管理工作。

（二）完善工會(huì)機(jī)構(gòu)，合理保護(hù)職工合法權(quán)益

要想維護(hù)職工的合法權(quán)益，就必須要在日常管理工作中對(duì)職工利益進(jìn)行保護(hù)，在此情況下，工會(huì)的作用至關(guān)重要。但就目前現(xiàn)狀來看，很多公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位雖然建立了工會(huì)，但大多數(shù)發(fā)揮出其作用和價(jià)值不大。鑒于上述情況，在今后發(fā)展過程中，一定要建立起有效的職工自我保護(hù)組織，首先便是對(duì)職工進(jìn)行事業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和基礎(chǔ)知識(shí)教育；其次，對(duì)全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，以提升其綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能；最后，建立完善可行的監(jiān)督檢查機(jī)制，真正發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的積極作用，提升其工作積極性，只有維護(hù)了職工的合法勞動(dòng)權(quán)利，才能真正的提升其工作熱情，并能將這種積極性轉(zhuǎn)化為效率性和技術(shù)性，提高工作質(zhì)量，從而創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值。

（三）強(qiáng)化工作考核，全面落實(shí)績(jī)效工資制度

當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位績(jī)效工資管理，主要是以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則，以職工出工出勤為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，把職工的工資收入與其工作崗位、工作績(jī)效相掛鉤，將其中部分基礎(chǔ)性績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)考核，但就目前來看，通過績(jī)效工資管理調(diào)動(dòng)職工的工作積極性作用不大。筆者建議做好三個(gè)方面，提升績(jī)效工資管理作用。一是要制定科學(xué)的考核和分配方案。按照職工的出工出勤、工作質(zhì)量、工作效率等多個(gè)因素確定考核依據(jù)。同時(shí)要加大績(jī)效工資的浮動(dòng)數(shù)額，從思想上讓職工認(rèn)識(shí)到多勞多得、不勞少得的重要性。二是要嚴(yán)格落實(shí)考核。要對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并及時(shí)公開考核結(jié)果，接受群眾監(jiān)督此外，還要做好職工的思想工作和政策解釋工作，從思想上進(jìn)行疏導(dǎo)，保證績(jī)效考核的正常運(yùn)行。三是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。作為公路養(yǎng)護(hù)管理部門，要定期不定期對(duì)基層單位落實(shí)績(jī)效工資考核落實(shí)情況進(jìn)度監(jiān)督檢查，確保績(jī)效工資考核方案落到實(shí)處。另外，在情況允許下，也要為滿足條件的職工預(yù)留晉升和發(fā)展空間，如此可在很大程度上調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。

（四）發(fā)揮支部作用，抓好職工思想教育工作

要高度重視黨建工作的引領(lǐng)作用，切實(shí)發(fā)揮黨組織能力，全面抓好職工的思想教育工作。一是要注重職工理論學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，立足本職崗位，樹立服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，將個(gè)人利益置于集體利益之下，增強(qiáng)大局意識(shí)、服從整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，讓他們?cè)诠ぷ髦畜w驗(yàn)快樂，以工作成就體現(xiàn)人生價(jià)值。二是發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢(shì)，從關(guān)心和愛護(hù)職工出發(fā)，職工遇到困難問題時(shí)，組織上要及時(shí)進(jìn)行幫助解決，通過不斷地開展思想政治工作，讓職工切實(shí)感覺到組織的溫暖，增強(qiáng)職工的獲得感和歸屬感。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，勞資管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要工具，同時(shí)也是提升職工工作熱情和積極性的重要手段，抓好公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，需充分發(fā)揮各方力量，妥善做好人事勞資管理工作，使其能夠更加的科學(xué)和全面，從而最大限度提高事業(yè)單位的人事勞資管理水平，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。