鄭回康 自貢金尚置業(yè)有限公司
引言:在城市建筑建設(shè)的過(guò)程中,通常會(huì)存在許多的建筑質(zhì)量問(wèn)題,這些問(wèn)題大部分都會(huì)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn),致使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁的出現(xiàn)安全事故的情況。所以,大多數(shù)的建筑企業(yè)都提高了企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,有效的減少了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的次數(shù)。因此,筆者根據(jù)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的了解,簡(jiǎn)單了分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的弊端,并且針對(duì)所存在的問(wèn)題提出了有效的建議。
時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展,促進(jìn)了人民生活水平和生活質(zhì)量的提高?!鞍踩币辉~也是人們最關(guān)心的問(wèn)題。在建筑業(yè)中,施工和管理中存在著安全問(wèn)題。只有保證好安全問(wèn)題,優(yōu)化管理模式,公司和企業(yè)才能獲得更多的利益,如此也可以有序地開(kāi)展工作。為了促進(jìn)建筑業(yè)的有序發(fā)展,必須保證安全質(zhì)量的同步發(fā)展,保障施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的優(yōu)良質(zhì)量、施工人員的技術(shù)水平和機(jī)械的安全。只有這樣,人們才能滿足建筑行業(yè)的有關(guān)需求,如此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起著非常重要的作用。
(一)管理人員的素質(zhì)需要提高。無(wú)論哪一個(gè)行業(yè),都是人類(lèi)在起著主導(dǎo)作用,占據(jù)強(qiáng)有力的地位,在建筑行業(yè)中,管理工作者以及施工者均是人們起著主要作用,一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞和一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的快慢都是取決于管理人員素質(zhì)的低和施工者素質(zhì)的高低。從方方面面來(lái)看,施工現(xiàn)場(chǎng)管理者自身所具備的素質(zhì)都應(yīng)該是頂尖的,然而總會(huì)有一些人絞盡腦汁破壞這種形象,例如偷工減料,降低成本,偷換材料等惡劣行為,更有甚者會(huì)為了一己私利才用毫不知情的工具和毫無(wú)規(guī)劃的流程,正是這些惡劣行為使得項(xiàng)目工程的進(jìn)展變得拖拖拉拉,也是因?yàn)檫@些無(wú)規(guī)無(wú)矩,放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隱患,嚴(yán)重影響到國(guó)民生活的質(zhì)量,甚至?xí)袚p一個(gè)企業(yè)樹(shù)立的良好形象。
(二)忽視安全問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中,建筑施工能否順利進(jìn)行取決于施工現(xiàn)場(chǎng)是否安全。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理一方面可以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,另一方面還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,乃至對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生了直接的影響。據(jù)目前來(lái)看,我國(guó)大多數(shù)的建筑工程沒(méi)有高度的重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,有關(guān)的施工管理人員不愿意在施工安全管理方面花費(fèi)太多的時(shí)間和精力,進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全的重要性,導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁發(fā)生安全事故。
(一)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理。一是協(xié)調(diào)參建方各方技術(shù)方案,在這個(gè)過(guò)程中業(yè)主以及項(xiàng)目管理單位應(yīng)該進(jìn)行牽頭來(lái)完成,從圖紙的會(huì)審開(kāi)始就全面梳理影響施工的各個(gè)方面的問(wèn)題,從明確責(zé)任入手來(lái)制定切實(shí)可行的方案;二是施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理主要負(fù)責(zé),要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況制定科學(xué)、科學(xué)的施工方案,設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生矛盾時(shí)要及時(shí)提出修改設(shè)計(jì),保證施工方案能夠落實(shí);三是對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用,要分析風(fēng)險(xiǎn)程度,不用或者少用質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大的新技術(shù)、新工藝、新材料,大力推廣相對(duì)比較成熟的施工方法,以提高施工效率增加工程的效益;四是施工過(guò)程中及時(shí)溝通非常重要,與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位定期舉行工作會(huì)議,明確施工方法避免返工;五是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,提升執(zhí)行力度,及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),不重復(fù)發(fā)生相同的問(wèn)題;六是工程參與方都要履行自身職責(zé),抽查技術(shù)交底狀況、班前會(huì)議情況等,還要不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。通過(guò)提高施工作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的安全認(rèn)知,有效的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,使個(gè)人承擔(dān)起保證施工安全的責(zé)任,進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的施工技術(shù),加快工程施工的進(jìn)度。企業(yè)可以定期的開(kāi)展研討會(huì)或者組織培訓(xùn),以便于提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的工作能力,強(qiáng)化相關(guān)工作人員的技能。并且在工作中要完善相應(yīng)的管理制度,進(jìn)而有效的限制工作人員的不良行為,在施工過(guò)程中,保證工程的質(zhì)量和安全。
(三)完善施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。(1)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,做好整個(gè)施工工作。項(xiàng)目的建設(shè)周期分為具體的階段目標(biāo),并在此階段需要具體規(guī)定要完成的施工任務(wù)。其中施工任務(wù)經(jīng)理的工作需要把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量管理納入具體管理,人員在發(fā)生安全事故時(shí)可以迅速識(shí)別安全整個(gè)事故的原因。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員的素質(zhì)。構(gòu)建應(yīng)用程序現(xiàn)場(chǎng)人員管理,主要是現(xiàn)場(chǎng)施工人員、設(shè)備操作人員的管理經(jīng)理和技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理。因?yàn)樵诮ㄔ斓倪^(guò)程中,這些人員是施工的主要人員,在這個(gè)時(shí)期需要掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際內(nèi)容,而且需要掌握工作人員的實(shí)際職責(zé),增強(qiáng)培訓(xùn)力度,確保施工人員的安全可以得到保障,如此也可以顯著提升整體的施工質(zhì)量。
(四)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。建筑企業(yè)只有嚴(yán)格的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理,才可以有效的保證建筑施工的質(zhì)量。假如建筑工程施工材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)在一定程度上影響整個(gè)工程施工的質(zhì)量,因此,建筑工程施工管理人員需要提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理力度,有效的保障工程施工現(xiàn)場(chǎng)中各種材料進(jìn)行規(guī)范的管理,在提高建筑工程整體施工質(zhì)量的同時(shí),避免施工材料的浪費(fèi)。
結(jié)語(yǔ):在建筑工程建設(shè)時(shí),施工成本以及整體工程質(zhì)量會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響。因此,在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí),一定要高度的重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,并且還要提高施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知,在最大程度上保證建筑工程整體的質(zhì)量,努力的達(dá)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的,為我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展中發(fā)揮推進(jìn)的作用。