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政工師在國有企業(yè)管理中的重要作用分析

2019-07-11 11:06劉曉倩
卷宗 2019年18期
關(guān)鍵詞:政工師重要作用

劉曉倩

摘 要:在我國,政工師是建立在國有企業(yè)體系中從事思想政治工作的專屬技術(shù)崗位,可以幫助企業(yè)及時傳達(dá)黨的最新精神,做好思想教育工作,讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,走在思想正確的道路上。作為專職從事思想政治工作的特殊人才,政工師為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn),為深化國有企業(yè)改革保駕護(hù)航發(fā)揮積極作用?;诖?,本文對政工師在國有企業(yè)管理中的重要作用分析進(jìn)行研究,以供參考。

關(guān)鍵詞:政工師;國有企業(yè)管理;重要作用

當(dāng)前國有企業(yè)政工師在諸多單位的人力資源管理、企業(yè)整政治管理以及工作管理過程中有著較為重要的作用,能引導(dǎo)企業(yè)職員不斷認(rèn)知先進(jìn)的黨建、管理思想的必要性,這對于塑造國有企業(yè)的外在形象創(chuàng)造了良好的空間。由此可見,需大力提高政工師本身的政治、工作方面的能力,結(jié)合新時期的思想政治工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,保證國有企業(yè)職員均能提高政治思想方面的認(rèn)知。

1 國有企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國現(xiàn)有的大部分國有企業(yè)都有著缺乏合理的結(jié)構(gòu)這一問題。隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn),大部分的國有企業(yè)都完成了相關(guān)的體制改革。但是問題還是在于國家作為單一的投資者的國有獨資的企業(yè),依然還是存在的。很多的國有企業(yè)政府的控股比重非常大,國有企業(yè)缺乏在管理上的自主權(quán),這樣嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。各級政府在對國有企業(yè)的管理過程當(dāng)中,還是存在著不少的嚴(yán)重的問題,比如說產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。企業(yè)收到各級政府部門的干預(yù)很多,還是不能夠發(fā)揮國有企業(yè)自主改革和自主管理的積極性,最終導(dǎo)致部分的國有企業(yè)在管理水平上難以得到提高,在部分的國有企業(yè)內(nèi)部,也存在著不少的問題,人員結(jié)構(gòu)不合理就是其中之一,企業(yè)內(nèi)部人員繁多,崗位的分配不合理,這些問題都給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的障礙。

2 政工師在國有企業(yè)管理中的作用

2.1 政工師是企業(yè)文化的塑造者

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。從戰(zhàn)略高度看,企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來,可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。從經(jīng)濟(jì)角度看,企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量越高,其經(jīng)濟(jì)附加值也就越高。而從文化角度看,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時,其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。因此,面對文化與經(jīng)濟(jì)相交互溶的發(fā)展趨勢,發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用就至關(guān)重要了。

2.2 政工師是潤滑劑

改革必然觸動不同社會階層、不同利益集團(tuán)、不同區(qū)域群體的利益。在國有企業(yè)改革過程中,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、消化過剩產(chǎn)能、降低成本、補短板帶來的直接結(jié)果可能是企業(yè)關(guān)停、工資獎金減少、職工失業(yè)。這種改革的陣痛無法化解,必然會放大企業(yè)發(fā)展過程中潛伏的各種矛盾,給企業(yè)發(fā)展帶來不穩(wěn)定因素,甚至?xí):Φ礁母锉旧怼?/p>

3 如何提高國企政工師的工作質(zhì)量

3.1 提升企業(yè)政工師自身素養(yǎng)途徑

充實本領(lǐng),當(dāng)前市場競爭日益激烈化,政工師在工作過程中面臨有非常多挑戰(zhàn),只有充實本領(lǐng),才能夠更好的生存和發(fā)展。企業(yè)政工工作的開展必須要強(qiáng)化優(yōu)勢,充分發(fā)揮特長,同時還需要注意彌補自身能力的不足,虛心學(xué)習(xí),不斷總結(jié)和反思,提升自身本領(lǐng)。其次,政工師還需要與實際相結(jié)合,在工作中鍛煉自身本領(lǐng)的同時充實才干,同時保證工作務(wù)實,充分展現(xiàn)政工工作生命力。最后,政工師還需要注意工作的創(chuàng)新,從工作方法、工作內(nèi)容以及載體等方面出發(fā),加工實踐和理論相結(jié)合,提高工作有效性。沉淀自身,政工師政治與道德素養(yǎng)十分關(guān)鍵,如果政工師不具備良好的政治和道德素養(yǎng),將非常容易缺乏奮發(fā)向上的動力。政工師想要更好的開展思想政治工作,就必須要在工作中堅定理想息息,更好的提升自身政治理論素養(yǎng),內(nèi)化理論與實踐,從理論角度出發(fā)實現(xiàn)對工作的指導(dǎo)。在生活中同樣需要注意沉淀自身,有堅定人生信念,培養(yǎng)人格魅力。工作過程中不僅要以身作則,全心全意為員工和企業(yè)服務(wù),同時還需要做好在員工道德情操方面引領(lǐng)。

3.2 提升國有企業(yè)各類人才的幸福指數(shù)

國有企業(yè)中政工師的首要積極作用便是能夠提升企業(yè)內(nèi)各類人才的幸福指數(shù),政工師的工作目標(biāo)就是要幫助企業(yè)內(nèi)員工樹立科學(xué)的價值觀、思想觀以及人生觀,并合理科學(xué)地向國有企業(yè)員工宣揚中國共產(chǎn)黨的思想,提升全體員工為人民服務(wù)的意識和道德修養(yǎng)。與此同時,還需要及時修正國有企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)的思想偏差問題,例如收入差距過大導(dǎo)致的心理失衡、資本主義思潮對人們的滲透沖擊等問題。只有國有企業(yè)政工師定期向企業(yè)員工進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)工作和思想政治教育服務(wù)工作,才能不斷促使國有企業(yè)員工在正確方向的指引下,正確認(rèn)識到自身工作的特殊意義和重要性,在汗水與實干中實現(xiàn)人生價值,最終提升其工作的幸福指數(shù)。這樣,就能夠起到激勵人才,培養(yǎng)人才、提升績效和穩(wěn)定團(tuán)隊的作用。

3.3 要以企業(yè)作為工作的中心

國企政工師的工作是以提升員工的工作積極性作為工作方向的,最終的目的都是讓企業(yè)有更好的發(fā)展空間。所以,國企政工師在工作的過程中,要注意的是,必須以企業(yè)作為工作的中心來開展自己的工作。國企的政工師在引導(dǎo)國企的員工積極參與到工作的前提下,還是需要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項規(guī)章制度以及工作的方法是否可以提高。

3.4 始終保持創(chuàng)新思想

企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)始終秉承著創(chuàng)新的理念,堅持可持續(xù)發(fā)展原則,這是企業(yè)以及社會發(fā)展的基調(diào),更加是基礎(chǔ)條件,如果企業(yè)的發(fā)展過程中墨守成規(guī),那么必然會面臨著被時代拋棄的危險。要求政工師在企業(yè)管理過程中首先意識到這一形勢,而后發(fā)現(xiàn)擁有創(chuàng)新思想的重要性,需要在實踐中不斷地培養(yǎng)創(chuàng)新意識,更新引導(dǎo)方式,逐步形成新穎的教育理念,對于教育方法進(jìn)行創(chuàng)新,一改以往因循守舊的教育模式,而是要堅持正確的原則,匯總典型案例,將案例中的重點與要點內(nèi)容闡述給員工,使員工意識到積極向上、拼搏進(jìn)取方可實現(xiàn)長遠(yuǎn)化發(fā)展,逐步營造向上的工作氛圍,增強(qiáng)員工的工作動力。不僅如此,政工師還應(yīng)當(dāng)在樹立創(chuàng)新精神的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化宣傳力度,運用適宜的宣傳手段,引導(dǎo)員工在工作中凝神聚力,貢獻(xiàn)力量,積極實現(xiàn)自身的人生價值以及社會價值,這樣才是人生的真諦。

4 結(jié)束語

國企政工師是我國國有企業(yè)中維系公司職員之間的關(guān)系的潤滑劑,他們可以幫助企業(yè)的組織和管理更加有效。國有企業(yè)因為有著國家的色彩,所以國有企業(yè)更多的是為了國家的戰(zhàn)略發(fā)展和民生市場的發(fā)展。所以很多的國有企業(yè)員工并沒有把自己的工作當(dāng)作是一份事業(yè)來對待,反而更加看重自己是國有企業(yè)員工這一身份。政工師的存在在一定程度上改變了員工對自己工作的認(rèn)識,也為員工在思想政治上帶來了新的知識和眼界。這不僅僅幫助了員工明白國有企業(yè)對社會、對國家的幫助,也關(guān)心到了員工在工作與生活中的一些困難,盡可能的去幫助員工解決遇到的困難,保障了員工的利益,讓員工們更加認(rèn)同了國有企業(yè)和在國有企業(yè)中的歸屬感,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一分力量。

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