張曉紅

摘 要：對于基層單位的財務(wù)管理進(jìn)行分析，有利于基層單位的健康發(fā)展以及持久的建設(shè)，基層單位能夠?qū)τ谪斦栴}進(jìn)行深入的分析和思考，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者對于整個公司有整體的認(rèn)識，一個企業(yè)發(fā)展的核心即使對于財務(wù)的管理，能夠?qū)τ谪攧?wù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠媱澓蛨蟊聿拍軌蚓S持整個企業(yè)的運營，因此對于財政單位財務(wù)管理的要求至關(guān)重要，對于財政的分析能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的核心發(fā)現(xiàn)價值與經(jīng)營狀況的好壞，因此制定新政策來對于基層財政單位的財務(wù)進(jìn)行管理。加強基層財政單位財務(wù)管理，通過構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理機制，有效提高基層財政單位財務(wù)管理水平，有利于提高基層財政單位的整體管理水平，促進(jìn)基層財政單位更好、更快的發(fā)展。本文通過對于財務(wù)工作提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念入手，探討了與基層單位出發(fā)對于財務(wù)的支出與收入進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：基層財政單位；財務(wù)管理；對策

財務(wù)管理關(guān)系到基層財政單位的長久穩(wěn)定發(fā)展，是基層財政單位的重要組成部分，對于提高基層財政單位整體管理水平而言具有非常重要的作用，然而，在實際的管理工作過程中，其中開展財務(wù)管理工作過程中存在很多的問題，主要有財務(wù)管理過程中缺乏一定的科學(xué)性和原則性和混亂的資產(chǎn)管理等問題，積極主動聽取基層員工的意見和看法，因此，加強基層財政單位財務(wù)管理，通過構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理機制，有效提高基層財政單位財務(wù)管理水平，有利于提高基層財政單位的整體管理水平，促進(jìn)基層財政單位更好、更快的發(fā)展。對于基層單位的財務(wù)管理進(jìn)行分析，有利于基層單位的健康發(fā)展以及持久的建設(shè)，基層單位能夠?qū)τ谪斦栴}進(jìn)行深入的分析和思考，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者對于整個公司有整體的認(rèn)識，一個企業(yè)發(fā)展的核心即使對于財務(wù)的管理，能夠?qū)τ谪攧?wù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠媱澓蛨蟊聿拍軌蚓S持整個企業(yè)的運營，因此對于財政單位財務(wù)管理的要求至關(guān)重要，對于財政的分析能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的核心發(fā)現(xiàn)價值與經(jīng)營狀況的好壞，因此制定新政策來對于基層財政單位的財務(wù)進(jìn)行管理。

1 對于財務(wù)工作提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念

要切實抓好基層財政單位的財務(wù)審核，會計這份工作對于財務(wù)管理是息息相關(guān)的，很多企業(yè)開始實行會計集中審核制度，這種集中審核制度能夠更高效的將企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理對于各部門之間的交流也是推動作用的這種集中審核制度能夠更高效的將企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對于各部門之間的交流也是推動作用的。公司的資金財務(wù)所有權(quán)以及使用權(quán)并沒有發(fā)生變化，但是對于會計與財務(wù)審核部門出現(xiàn)相應(yīng)的分離制度，能夠使公司在資金運轉(zhuǎn)方面能夠更加的流暢，在一定的時間內(nèi)定期對于會計進(jìn)行統(tǒng)一的財務(wù)審核，做好基層單位的財務(wù)審核，對企業(yè)的資金進(jìn)行充分的計劃，能夠高效的將企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行推進(jìn)，高效的財務(wù)管理工作又能為公司創(chuàng)造更多的收益，依次為出發(fā)點進(jìn)行良性循環(huán)有利于公司的長久發(fā)展以及創(chuàng)新思想的引入。

例如某流行財務(wù)軟件具有核心預(yù)算功能，涵蓋了預(yù)算會計，國庫撥款，各級財政審批和企業(yè)運營成本和預(yù)算等多個領(lǐng)域，能夠使項目成本進(jìn)行基礎(chǔ)的控制，但是開發(fā)的軟件具有專業(yè)性，安全性和穩(wěn)定性。以此款軟件為出發(fā)點，對于公共管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，正適合于基層財政的財務(wù)管理，對于此財政技術(shù)方面可以逐步發(fā)展和完善，進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)，金宇恒科技行業(yè)通過此款分析軟件的開發(fā)，打開了國內(nèi)的市場，也對于基層單位的財政管理問題安全性提供了進(jìn)一步的發(fā)展。

2 與基層單位出發(fā)對于財務(wù)的支出與收入進(jìn)行管理

嚴(yán)格對于財務(wù)的收入和支出進(jìn)行監(jiān)督，對于基層單位的財政管理一定要嚴(yán)格，防止貪污腐敗以及所謂的”走后門”現(xiàn)象，對于企業(yè)的稅務(wù)方面一定要嚴(yán)格的遵守國家的規(guī)定，不能偷稅，漏稅，逃稅等多方面，對于稅務(wù)和財政的支持和收入單一定要進(jìn)行保存，要保證企業(yè)的財務(wù)達(dá)到有據(jù)可循的境界，財務(wù)是一個公司的核心源泉，對于本公司的財務(wù)發(fā)展和管理有著明確的規(guī)定對于以后公司的文化和經(jīng)濟(jì)都有一定促進(jìn)作用。對于公司的支出一定要量力而行，要提前對于企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行分析，不能盲目的選取營銷手段，對于某些公司財務(wù)私藏小金庫的問題一定要進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，對于有限流動資金的充分應(yīng)用十分重要，對于單位之間的來往款和發(fā)票一定要做到及時的保留，對于某些方面的經(jīng)濟(jì)問題也要進(jìn)一步的分析，不能盲目的開展財務(wù)工作，在公司運營前要對于公司進(jìn)行一定的規(guī)劃，規(guī)劃的方向要明確和恰當(dāng)，對于基層單位的財務(wù)工作更要細(xì)致認(rèn)真，如果從一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，要時刻對于單位的財政進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

例如某公司對于財務(wù)的要求就是加強內(nèi)部控制，利于公司發(fā)展，對于財務(wù)的支出與收入進(jìn)行及時的分析，逐步的推進(jìn)，對于內(nèi)部的財務(wù)流程要進(jìn)行一定的控制，對于某些方面的程序進(jìn)行運作的時候要規(guī)范合理。例如啟新公交總公司的財務(wù)模式是技術(shù)精準(zhǔn)，對于財政方面的清單公司都要求保留，能夠在月結(jié)的時候保證公平性與合理性，公交公司的這種財務(wù)管理方法收到了一致好評，現(xiàn)今已有多家公司采用此模式對于公司財務(wù)進(jìn)行管理，收益較大，在員工面前樹立了良好的公平公正公開的財務(wù)形象，能夠讓員工在透明的制度下激發(fā)員工的斗志欲望。再例如小黃車APP的開發(fā)和應(yīng)用，小黃車的推廣模式是共享，這是一種新興的模式理念，但是其公司對于財務(wù)的分配非常明確，對于用戶投資的押金進(jìn)行融資，不僅能夠滿足企業(yè)流通的資金，也能夠在創(chuàng)新中把握基層財政管理的措施。

3 健全相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依

在開展基層財政單位財務(wù)管理工作過程中，基層財政單位需要對自身的財務(wù)管理工作開展實際情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，制定相關(guān)針對性較強和具有指導(dǎo)作用的法律法規(guī)，保證基層財政單位開展財務(wù)管理工作過程中有法可依，有助于基層財政單位構(gòu)建法制化的規(guī)范財務(wù)管理體系，有效提高基層財政單位開展財務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，在具備嚴(yán)格、規(guī)范的法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，基層財政單位開展財務(wù)管理工作過程中，每個工作人員和管理人員意識到自身的職責(zé)所在，每個人員之間分工明確，提高基層財政單位整體管理水平，有效提高財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，基層財政單位提高為人民服務(wù)水平和質(zhì)量，幫助提升人們的生活質(zhì)量，構(gòu)建和諧社會。

4 結(jié)語

在實際的基層財政單位財務(wù)管理工作過程中，由于財務(wù)管理機制和基層財政單位管理體系，以及工作人員的專業(yè)綜合素質(zhì)等方面因素，導(dǎo)致基層財政單位財務(wù)管理工作存在許多的問題，基層財政單位管理人員應(yīng)當(dāng)對這些存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究；另外，基層財政單位通過加強基層法治建設(shè)與建設(shè)內(nèi)部控制體系，不斷健全基層財政單位財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，基層財政單位定期開展對會計從業(yè)人員的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)活動，有效提升會計從業(yè)人員的素質(zhì)，提高基層財政單位財務(wù)管理工作水平和工作效率，促進(jìn)基層財政單位更好、更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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