呂鵬

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的背景下，企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，其中政工管理工作受到了人們的廣泛關(guān)注和重視，這是因為政工工作在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，其不僅對于企業(yè)文化建設(shè)情況有著一定的影響，同時還決定了企業(yè)整體競爭實力的提高。從當(dāng)前企業(yè)開展情況來看，企業(yè)文化特別重要，相關(guān)人員除了加強(qiáng)對技術(shù)的管理力度之外，還需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作?；诖?，在本篇文章中主要從企業(yè)政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)情況入手，詳細(xì)探究了加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作以及企業(yè)文化建設(shè)工作的重要作用，希望以此可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：政工管理工作；企業(yè)文化建設(shè)；重要作用；應(yīng)用情況

目前，因為我國社會經(jīng)濟(jì)正處于初期發(fā)展環(huán)節(jié)，因此我國企業(yè)并沒有成立和本地區(qū)域特征相一致的文化，也沒有針對性的開展企業(yè)文化管理作業(yè)。所以，在企業(yè)實際運(yùn)行期間，企業(yè)除了加強(qiáng)對政工工作的管理力度之外，還需要構(gòu)建完善的企業(yè)文化，在加強(qiáng)政工管理和企業(yè)文化建設(shè)力度的基礎(chǔ)上來提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力，這對于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行而言有著決定性的作用。

1 對于政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)的論述

1.1 政工管理工作的概念

在二十一世紀(jì)初期階段，企業(yè)便將政工管理工作放在首位，將其當(dāng)成發(fā)展的關(guān)鍵來看待，在提升人員素養(yǎng)、為員工樹立正確思想意識的基礎(chǔ)上使其和企業(yè)發(fā)展需求相一致，與此同時，在共產(chǎn)主義理念的引導(dǎo)之下，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。當(dāng)前，政工管理工作包含的教育內(nèi)容為：毛澤東思想、鄧小平理論以及三個代表等，目的是幫助員工樹立正確的價值觀和人生觀，與此同時，合理使用馬克思主義哲學(xué)理論來找尋新型方式，加強(qiáng)對工作的創(chuàng)新和探索力度，在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上為企業(yè)獲取諸多效益。

1.2 政工管理工作的特征

1）從思想上來看，依舊是以毛澤東思想和鄧小平理論為主要的指導(dǎo)環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)實際運(yùn)行情況將企業(yè)文化的價值體現(xiàn)出來，希望以此可以推動企業(yè)良好運(yùn)行。

2）從指導(dǎo)方針上來看，政工管理工作除了是組織理論思想方面的學(xué)習(xí)之外，更為關(guān)鍵的一點是能夠參照有關(guān)的理論知識點，在滿足工作需求的基礎(chǔ)上為企業(yè)運(yùn)行提供較強(qiáng)的動力。舉例說明，目前我國的中鐵企業(yè)便是通過政工管理落實了各項活動，并且產(chǎn)生了良好的效果。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)工作的概念

在企業(yè)運(yùn)行期間，企業(yè)文化包含了諸多類型，從實際情況來看，企業(yè)和員工之間的和諧文化相互組建成了企業(yè)文化。在具體落實環(huán)節(jié)中，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展從一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)自身的文化理念和價值觀念，并且在企業(yè)實際運(yùn)行期間，科學(xué)合理的對企業(yè)文化進(jìn)行應(yīng)用有利于企業(yè)樹立良好的習(xí)慣和價值觀。

2 政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性

2.1 能夠推動企業(yè)改革，提升企業(yè)管理效率

對于政治思想管理工作而言，既是高效率運(yùn)行的關(guān)鍵，同時也是落實企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。當(dāng)前，企業(yè)主要是利用對政工進(jìn)行管理的方式來提高企業(yè)員工思想政治方面的正確性，然后對企業(yè)員工展開企業(yè)文化思想指導(dǎo)作業(yè)，加深各個員工之間的溝通和交流。在開展政工管理工作的過程中，文化建設(shè)項目水平有了明顯的提升，這樣的話，能夠使企業(yè)根據(jù)實際運(yùn)行情況來總結(jié)對市場經(jīng)濟(jì)有幫助的企業(yè)文化，促使企業(yè)良好運(yùn)行。其次，加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理力度也能夠推動企業(yè)有效開展，其是促使企業(yè)運(yùn)行的主要動力，在實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的基礎(chǔ)上發(fā)揮著決定性的作用。從當(dāng)前情況來看，我國企業(yè)的文化軟實力伴隨著時間的發(fā)展而呈現(xiàn)出激烈的競爭狀態(tài)，面對于此種現(xiàn)象，企業(yè)可以采取開展政工管理工作的方式來強(qiáng)化工作人員的思想政治教育，在該項環(huán)節(jié)中，相關(guān)管理部門也必須注重員工自身實力的激發(fā)，為其灌輸正確的思想理念，使得員工在企業(yè)發(fā)展中有著較強(qiáng)的凝聚力。另外，基于員工工作能力的提高，企業(yè)無論是管理水平還是競爭實力均處于較好的狀態(tài)，這樣一來，就可以推動企業(yè)更好運(yùn)行。

2.2 可以加快企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程

當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)形成管理理論的主要原因是因為受到國外文化的影響，可是，我國和國外的國情相比較而言，無論是文化背景還是經(jīng)濟(jì)情況，都有著明顯的不同之處，在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)經(jīng)常是一味的搬照或者是借助希望國家的管理方式來管理企業(yè)，可是，如此是根本無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的，更別提推動企業(yè)更好經(jīng)營了，再加上大多數(shù)企業(yè)總是借鑒國外的管理經(jīng)驗來管理企業(yè)，長時間下來的話，就使得企業(yè)管理發(fā)生混亂或者是無法正常發(fā)展的現(xiàn)象。基于此，在企業(yè)運(yùn)行期間，可以稍微的借鑒一下西方的管理方式，從企業(yè)實際發(fā)展情況和文化等方面入手，形成和企業(yè)特征相符合的方式，如此，既可以加快企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，同時還能夠健全企業(yè)文化理論體系，在一定程度上達(dá)到企業(yè)文化良好發(fā)展的需求。

2.3 加強(qiáng)政工管理和企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和凝聚力

現(xiàn)階段，企業(yè)實施運(yùn)行和管理工作的主要目的便是提升經(jīng)濟(jì)效益，政工管理工作的實施，既可以提高企業(yè)整體效率，而且還能夠獲取諸多的利潤。其實，企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)發(fā)展情況有著密切的聯(lián)系，企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)水平之間聯(lián)系較深，不過，在企業(yè)運(yùn)行期間，要想提高水平，離不開健全并且規(guī)范性管理系統(tǒng)的幫助，在強(qiáng)化生產(chǎn)和經(jīng)營方面管理力度的基礎(chǔ)上定期對職工展開培訓(xùn)，為職工樹立正確的企業(yè)文化精神和理念，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。再者，在我國企業(yè)運(yùn)行期間，由于采取的管理方式過于單一，因此使得職工管理工作始終處于被動性狀態(tài)，在這一現(xiàn)狀下，無法將職工的工作積極性和熱情激發(fā)出來，進(jìn)而影響了企業(yè)工作效率的提升。所謂企業(yè)凝聚力，其實就是指團(tuán)隊之間的凝聚力，只有團(tuán)隊之間的成員加強(qiáng)合作，才可以形成良好的團(tuán)隊凝聚力。企業(yè)凝聚力除了是推動企業(yè)發(fā)展的一個動力之外，還是激發(fā)職工潛能的關(guān)鍵。所以，當(dāng)對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的時候，對職工的團(tuán)隊意識進(jìn)行培養(yǎng)是很有必要的。

3 加強(qiáng)政工管理和企業(yè)文化建設(shè)的主要方式

3.1 采取多元化的企業(yè)文化建設(shè)方式

企業(yè)文化建設(shè)工作包含的要點諸多，當(dāng)對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須確定出相關(guān)的目標(biāo)，在不改變相關(guān)目標(biāo)的基礎(chǔ)上實施多樣化的文化建設(shè)作業(yè)，通過創(chuàng)新來激發(fā)員工的工作積極性，使員工達(dá)到工作的目標(biāo)，獲取應(yīng)有的價值認(rèn)同。企業(yè)采取該種方式可以在提升工作效率的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)整體實力。

3.2 加快企業(yè)文化建設(shè)的頻率

在企業(yè)運(yùn)行期間，需要從多個環(huán)節(jié)考慮，加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度，也就是說，適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)人員周圍工作條件和環(huán)境進(jìn)行改變，健全企業(yè)管理制度，將具體制度落實于企業(yè)內(nèi)部，然后成立有關(guān)的獎懲體系，創(chuàng)建出可以滿足企業(yè)員工生活需求的良好環(huán)境。再者，加快企業(yè)文化建設(shè)的頻率，定期對原來的企業(yè)文化進(jìn)行選取和檢查，選擇和目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化，為員工進(jìn)行詳細(xì)的講解，加深員工對于企業(yè)文化的了解和掌握，從而改變自身理念，激發(fā)員工工作的積極性，使其主動的參與到企業(yè)工作中去，從而促使企業(yè)更好運(yùn)營。

4 結(jié)語

從以上論述可以看出，在企業(yè)運(yùn)行期間，做好政工管理和企業(yè)文化建設(shè)工作是特別重要的，其對于企業(yè)運(yùn)營有著決定性的作用?；诖?，在具體環(huán)節(jié)中，就需要將政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)相互聯(lián)系到一起，以此為企業(yè)運(yùn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

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